在我为这个月关于精益思想的文章做研究的过程中，我采访了许多对制造业抱有激情的人。或者更确切地说，是一种让制造业变得更好的激情。
正如我撰写这些想法的那样，汽车零部件供应商Delphi刚刚申请破产，作为一种带来成本的方法。威廉克莱德制造了头条新闻预测福特汽车公司的更多损失和随后的工厂关闭和裁员。我们需要制造领导者而不是以往任何时候。
我采访的每一位领导者都发现，简单地使用一种新工具并不能解决让制造业更有利可图的问题。它是一套基本工具和一种不同的思维和行为方式的结合。有人告诉我:“你真的在试图改变世界。”真正的挑战是改变你和所有同事思考问题的方式。然后改变你们彼此之间的关系。另一个人告诉我，管理者必须开始把自己看作教练或老师——而不是独裁者。
关注我博客的同学(radio.weblogs.com/0133292/我知道9月底和10月初的大部分时间我都在路上度过。幸运的是，我能够见到许多行业领袖，并从一些有经验的老师那里学习。
今年英维思过程系统用户大会的组织者邀请Gordon Bethune担任主讲人。白求恩的加入使大陆航空公司起死回生，使其成为少数盈利的航空公司之一。在一次极具娱乐性和感染力的演讲中，白求恩强调了他复兴公司的四部分计划。
他说，第一件事是向人们推销这项计划。这意味着不仅要想办法让副总裁上飞机，还要想办法激励机修工和空乘人员。他的四个计划是:市场、金融、产品和人才。他的营销计划是“飞向胜利”。他说，令人惊讶的是，公司里有那么多人没有这样的想法。他看了看大陆航空当时的航线和载货情况，问道:“我们为什么不飞到人们想去的地方呢?”他再次问道:“我们为什么不停止做赔钱的事情呢?”今天的问题很好。
人语录
你必须为运营提供资金，并向客户提供好产品。但他说，人民计划是关键。“没有人做什么都不会发生。人们必须享受来工作，”这是他提出的两个格言。
来自Invensys会议，我去了艾默生进程用户会议。在那里，退休高级副总裁戴夫贝克曼提供了领导课程，因此由于其受欢迎程度必须重复几次。我从演示文稿中收到的一些最好的外卖器包括这个TIDBIT - 动机的关键要素是重要的。他引用了Peter Drucker的评论，如果你想知道什么让人们打勾，请去教堂和非营利组织。想一想。你如何让人们去教堂并捐款？你如何让爸爸志愿者时间与男童童子军？您如何激励您组织中的人员来帮助它成功？
贝克曼留给我们的思想是，真正的领导是道德领导。著名的足球教练贝尔·布莱恩特说，一个领导者的性格比他的技能更重要。
阿西西的圣弗朗西斯说：“每天去教授价值，如果有必要，请使用单词。”
