领导艺术

无论您做什么，您都可以加强您的工作，结果 - 通过获取领导技能。

吉姆·帕托

2007年6月8日

成功包括确定所需的正确结果并且了解正确的步骤 - 包括认识到错误的步骤。领导者必须清楚地了解什么它需要有效地完成总体目标。这意味着快速做这项工作。

领导者不需要详细知识;它足以在团队中找一个有专业知识的人。这是对于领导者来认识到需要的东西以及在哪里为拿到它，为实现它。广泛的知识很重要，而不是细节。领导涉及愿意的追随者 - 那些人
是否有团队合作的动力目标。当工人放入他们的时候最佳努力，领导者必须提供一些东西在回报方面，鼓励，赞赏和奖励。得到了最好的人是标志
一个好的领导者。

不同的人有不同的需求和动机。花一点时间你团队上的每个人，听他们的想法。这是一个有助于的旧公理：“人们喜欢做他们擅长的事情，并且擅长他们喜欢的东西去做。”了解一个人喜欢的东西会走很长的路让他发挥出最好的一面。奴隶时代司机早就走了;恫吓几乎起不到什么作用立即接受胆小的追随者，或愤怒的拒绝好工人。被责骂的人可能会回去工作正确的，但这绝不是他们的最佳努力。领导者有能力激励和激励人们尽最大努力。

一个好的领导者信任他人，从而产生信任。不要隐藏管理信息系统需要。当存在挫折时，公开分享您的问题获取参与解决方案的团队。尊重人们的差异需要，他们的弱点及其优势。使用人他们的技能，并在缺乏经验的地方提供团队合作。庆祝小成功。在它到期时给予信贷。得到团队参与识别工作做得好。额外的努力是进入，识别并适当地奖励。良好的公共Cation追求的是成就和决心，而不是打败或羞辱其他。永远不会回到一个角落里。不要寻求证明其他人错了。重要的是要记住没有人是总是对的。

专注于解决方案

领导人对自己和人民有信心荷兰国际集团(ing)。无论在什么情况下，当出现问题时领导，领导者负责。解决的最好方法问题是通过关注100％来解决它在解决方案上。在问题之后已经解决了，审查了“课程”学习了。”领导力的好处是每个人都可以从中学习成功和失败糟糕和良好的经历相似。解决问题可以是良好的经验和伟大的人物建设者和领导能力。

承担责任意味着responsi性。“指责”正在推卸责任。如果你犯了错误承认这一点。寻找那些接受当事情发生时责备错误 - 快速推广他们承担责任。一个团队快速关闭一个人的排名他承认失败。事实上,失败是“经验”，不太可能重复。好领导者不需要状态和意义较少的标题，以激发支持。奖励遵循良好的结果。什么最重要的是能够在他人中带来最好的能力。领导者依靠优秀的人，优秀的人会带来结果，因为他们要知道他们是值得信赖的。继续走，确保你每天重新发明自己和您的业务。最后，在安迪格罗夫（前英特尔公司首席）的话：“只有偏执生存。“当你理解这个陈述时，你就是准备好领导。