设定值：贵族但未申请

很少有工程学校提供与自动化直接相关的学位——我们大多数人都先学习其他的东西。

当普通人想到技术时，他们想到的是微软和苹果，而不是反馈控制循环。

>>作为一个职业，我们在证明我们的价值是可怕的。

作为一个行业，我们已经变得过于保守，宁愿让一个已经有20年历史的自动化系统再多运行几年，而不是利用今天的技术。

我们所有人都需要上台演讲，提高人们对我们所做事情的认识。这里的目标是我们公司的管理。为了提高意识，我们需要用目标的语言来说话。对于公司管理层来说，这意味着财务回报。和会计部门的人一起学习公司是如何做决定的。对你的工作所创造的经济价值做足功课。这不是比特和字节的问题，而是以更低的能量、更低的排放、更高的安全性和更高的吞吐量运行电站。这就是我们所传递的价值。

我曾经见过世界上最大的炼油厂之一。他的第一个单词是，“我认为所有自动化项目都有零ROI（投资回报率）。”虽然这可能是极端的，但我的经历告诉我，更多的领导者比自动化的真正信徒更多。那是谁的错？我们的。我们有巨大的财政价值，但我们寻求舒适区技术，不要冒险进入我们所做的事情的商业理由。

因为我们没有很好地证明我们的价值，所以我们很难让我们的公司进行创新。典型的模式就是保持运行。我们行业中真正的创新者总是在尝试小的实验来改进事情。这些方法并不昂贵，而且能产生可衡量的结果。这些“小胜利”为自动化的价值建立了信誉。

我们都可以向世界展示我们所带来的价值。

John Berra.那setpoint.johnberra@gmail.com.他最近从艾默生过程管理公司(Emerson Process Management)董事长的职位上退休。