在低迷的经济中保持动力

这些解决方案源于强有力的管理，激励优秀的员工在困难时期尽一切努力取得胜利。

当裁员开始时，优秀的员工会很快离开，这降低了激励水平，增加了剩余员工的挫败感，因为他们试图承担更多的工作负担。管理者很快变得孤立和四面楚歌，让沮丧的员工们试图猜测可能发生的事情。挫折感很快就会变得难以控制。

为了在困难时期提高总体激励水平并提高员工绩效，建议建立机制让员工分享他们的感受。这可以为他们释放被压抑的情绪提供一个出口，这样他们就可以继续工作，而不会有不必要的负担。匿名是必需的，因为人们相信他们会受到他们批评的经理的惩罚。

JimPinto.com网站上的自动化公司网络日志吸引了成千上万的回复，特别是因为它们是匿名的。许多受挫的员工觉得他们没有其他方式来发泄他们的沮丧，希望也许更高的管理层会注意到他们的批评。问题在于，匿名会引起不满的员工和想制造麻烦的外人的一些虚假投诉。我控制博客，消除攻击性评论和人身攻击。但是，它变得越来越沉重。我鼓励自动化专业的学生自己多做些事情，利用这种员工反馈的好处。

士气扫荡者

许多调查显示，对员工士气的最负面影响是缺乏诚实的沟通。紧随其后的是未能认识到成就和长时间的过度工作量。类似的调查显示，在艰难时期，对士气低落的最佳补救措施是公开沟通、个人认可、对出色表现的奖励以及团队建设活动或会议。

在经济困难时期，认为自己积极脱离工作的员工比例大幅上升。这些人指责管理层，认为自己没有参与其中，看不到光明的未来，也不为公司的成就感到骄傲。他们不打算留下来，只会拖累别人。

解决方案是积极的计划来吸引每一位员工。好人想要帮助解决问题。这是与每个人一对一的时间，了解他们对正在发生的事情的感受，让他们参与解决围绕组织的问题，并确定可以利用他们的个人技能和兴趣的解决方案。

公司在经济困难时期会勒紧裤腰带，但重要的是要记住，对员工来说，钱并不总是最重要的。当然，如果他们觉得自己的薪酬明显偏低，而且薪酬没有反映出他们的贡献，他们的积极性就会受到影响。但认可比薪酬更重要，大多数非管理层员工在他们的贡献得到认可时表现良好。

这是一个非常普遍的误解，有些人就是没有动力。每个人都有动力，但原因不同。假设员工是值得保留的，那么挑战就在于发现是什么真正激励了这个人，并将其与职位描述和明确的个人目标相匹配。

经济衰退时期是对一个组织管理的试金石，效率低下的人往往会屈服。但好的公司会从中学到东西——他们会发现，正是糟糕的时期让他们在繁荣时期变得更好。他们建立了一种企业文化，一种鼓励和激励个人参与的精神，以产生卓越的结果。

吉姆·平托是一位行业分析师和评论员、作家、技术未来学家和天使投资人。您可以通过以下地址向他发送电子邮件：jim@jimpinto.com. 或者在他的网站上回顾他的预言和预测：www.jimpinto.com．

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