领导能力:高效经理的八个习惯

1.做一个好教练

•提供具体的、建设性的反馈，平衡消极和积极
•定期进行一对一的会面，提出问题的解决方案
根据员工的优点量身定做

2.给你的团队赋权，不要事无巨细

•在给予员工自由的同时，也要提供建议
•做“延伸”任务，帮助他们解决大问题

3.表达对员工成功和幸福的兴趣

•了解你的员工，了解他们在工作之外的生活
•让新人感到受欢迎，帮助缓解过渡期

4.富有成效，以结果为导向

•专注于你希望团队实现的目标，以及员工如何帮助实现目标
•帮助团队确定工作的优先级，并做出移除障碍的决定

5.做一个好的沟通者，倾听你的团队

•交流是双向的:倾听和分享
•鼓励公开对话，倾听员工的问题和担忧

6.帮助员工的职业发展

7.对团队有清晰的愿景和策略

•即使在混乱中，也要让团队专注于目标和战略
•让团队参与制定和发展团队的愿景、目标和进展

8.拥有关键的技术技能，可以为团队提供建议

•如有需要，卷起袖子与团队并肩工作
•了解工作的具体挑战。

此外还列出了三个陷阱:

1.在担任团队领导时遇到困难

•出色的个人表现往往会被提升为经理，但却没有必要的领导技能
•从外部招聘的人往往不了解公司的具体做法

2.缺乏一致的绩效管理和职业发展方法

•不能帮助员工理解公司的需求
•不指导员工如何发展和锻炼
•不主动:等待员工主动找上门来

3.花在管理和沟通上的时间太少。

2011年4月，相关观点——管理你的情绪
要阅读这篇专题文章，请访问//www.myenum.com/perspective-8563

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