大多数过程制造商已经实施了企业资源规划(ERP)和其他业务系统,现在通过更好地整合植物和企业系统,他们可以实现额外的价值。企业系统的主要重点是随需需求预测,生产计划和材料采购和跟踪。然而,不幸的是,今天的大多数工厂仍然作为主要集中在实时过程控制上的独立实体。业务系统对遗传和报告之外的植物影响不大。企业与植物系统之间的这种差距降低了资产效率,由于过程能力和资产可用性的不确定性来自不确定性。这导致资源浪费,库存库存和商业机会损失。
今天,信息技术(IT)投资的重点正从ERP系统转向制造生产系统。组织将企业视为一个整体,并制定战略性采购决策,在所有设施中推出通用的CPM应用程序。组织可以通过规模经济获得显著的收益,更有效地利用IT资源,更好地使IT与业务需求保持一致,降低实现成本,降低支持和维护成本,并改进集成以在整个企业中创建更大的信息可见性。
当组织开始调整整个企业的过程和战略、技术和人员时,CPM就变得不可或缺。通过使用标准,相同的战略重点和最佳实践可以在全球所有流程和生产设施中使用。
通过集成系统,员工可以根据更完整和实时信息做出更好的决策。他们可以分析数据,确定问题,并在潜在的业务影响方面迅速识别和量化结果。换句话说,使用CPM,公司可以使用实时信息将应用程序,业务福利和策略集成在一起。
协作生产系统可以帮助用户通过更好的植物之间的合作,使用标准和最佳实践,改进知识管理,改进的工作流程和过程控制,以及更快的新产品的时间来实现高度的节省。CPM解决方案从原材料到制造商的信息流到业务系统和供应链。最重要的是,福利是可持续的。
CPM有三个主要功能区域:计划,经营和通知。
协作生产管理资源:白皮书,分析,策略和相关的新产品可在线获得。访问http://bit.ly/cpmprocess.
“计划”部分包括短期生产计划、工厂模拟和建模以及调度等功能。计划功能决定了要制造什么产品,什么时候制造它们,以及使用什么设备。
“经营”分段源于不断寻找新的更好的方法来控制过程设备,更有效地执行生产和操作工厂。该段包括分派,电子工作指令,资源管理和工作流管理等功能。
“Inform”类别的目的是收集,存储,组织和传达数据和信息。它包括数据收集,性能分析,报告和基于角色的关键性能指标(KPI)可见性。
从根本上说,CPM帮助用户削减成本,提高质量和效率,推动创新,使产品更快地进入市场。此外,CPM帮助用户协作并改进实时绩效管理措施,从而提高资产有效性和盈利能力。最新的CPM创新可以帮助制造商提高运营的可视性,提供更好的业务目标链接,并允许提高敏捷性,以应对动荡的市场条件。这些特性帮助公司优化生产活动,并根据真实的客户需求同步供应链。
汤姆·菲斯克tfiske@arcweb.com.,是一个高级分析师和janice abel,jabel@arcweb.com,是Arc咨询小组,Dedham,Mass的主要顾问。Arc的报告,“工艺产业的协作生产管理,“涵盖这些问题。它于2011年4月发布。