我在自动化行业42年的真正乐趣之一正在致力于领导力发展。看到人们的成长是一种享受。多年来，我开发了个人观点，就什么素质创造了成功的领导者。当我们想到领导时，我们迅速进入一个国家主席或公司首席执行官（CEO）的形象。但领导是我们都需要的。孤独的游侠很少完成很多;需要领导以获得任何事情。有六种能力，使人愿景，激情，诚信，行动，影响力和信仰。本专栏将讨论愿景和激情。
愿景真的不是一个将未来投射的水晶球。愿景在拐角处看到。它是通过复杂性排序并查看模式，然后将该模式投入到未来的图片中。愿景不仅仅是关于图片 - 它是关于在生动的术语中绘画，并“销售”这张照片所需的那些。愿景需要含糊不清的舒适度和采取挫折的能力。
新加坡首任总理李光耀(Lee Kuan Yew)是最有远见的领导典范之一。李光耀面对的是一个战后满目疮痍的新加坡。他的愿景是建立一个不仅能够生存下来，而且能够繁荣发展的城邦。他非常简单地阐述了自己的愿景:“我们正从第三世界走向第一世界。”从这个愿景中产生了许多信念，他不断地推动着这些信念。水必须是可以安全饮用的。政客不可能腐败。支持需要知识的企业。他领导了这个国家成为今天的样子。
自动化行业一直祝福Visionaries。有两个人尊重这个质量博士。James Truchard，National Instruments和Steve Rubin的创始人，知识分子的创始人。在国家文书的早期，T博士在愿景中袭击了愿景，并能够简单地表达它 - “我们将为测试和测量进行测试和测量电子表格为财务分析做了什么。”他今天仍然将他的愿景推向员工，大学，甚至华尔街。Steve Rubin拥有相当大胆的愿景，PC可以用作操作员和工程站。他相信这么多，他冒险开始自己的公司。他能够让他的员工相信愿景，他们改变了行业的过程。
承诺和专注
激情不是捶桌子或大喊大叫。激情是在每次会议中，在每次一对一的谈话中，在每个决定中表现出承诺。人们很容易看穿虚假的激情。激情就是专注。它由我们的行动和我们提出的问题来证明。激情意味着管理者有勇气坚持自己的信念。
温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)就是激情的典型代表。他坚信欧洲战争的危险迫在眉睫。英国在危机中求助于他。如果你想听他的激情，在敦刻尔克静修会后上网听听他的演讲。听听他声音里的激情。他没有敲打桌子，但他的演讲激励了整个国家，即使遭受了巨大的挫折，也要继续战斗。
我在基金会现场总线的早期看到了激情。这项技术是由来自许多不同公司的志愿者工程师开发的。这些公司曾是竞争对手，但当工程师们聚在一起时，他们对现场总线的热情使他们团结起来，并推动他们接受技术和市场的挑战。他们的激情改变了行业的进程，树立了合作的典范。
下次和我一起了解更多关于领导力的知识。
约翰，setpoint.johnberra@gmail.com，最近作为董事长退休了艾默生过程管理．
