“一个继续学习的好方法——尤其是如果你有一个苹果iPad和长时间的飞机飞行——就是看视频。TED演讲:值得传播的思想（www.ted.com/talks)．这些讲座一开始是一个独家的硅谷系列讲座。发言者的发言时间受到严格限制。这个想法已经传播开来，现在在世界各地都有TED演讲。
许多会谈涉及领导人讨论过的领导力。在最近的一次谈话中，退休将军麦克里斯特尔讨论了现代的领导能力。麦克里斯特尔曾是驻阿富汗美军和国际部队的指挥官，是一名四星上将，被誉为开创了一场融合情报和行动的战争革命。
麦克里斯特尔回忆了自己早年在领导方面的成长经历，他指出:“真正的领导者不会撒谎、欺骗或偷窃，他们会为自己的同志挺身而出。”他早期的经验是，领导者可以亲自与你交谈，可以看着你的眼睛，还可以拍拍你的背。但在9/11之后，当他被派往阿富汗领导军队时，他发现了一个新的领导世界。“这是一个全新的世界。环境、速度和审查都在迅速演变。一切都在不同的环境中。此外，我在阿富汗领导的部队分布在20多个国家。我不可能让他们聚在一个房间里，看着他们的眼睛，建立他们的信心。你必须使用电子邮件、聊天、视频会议等一切你能找到的手段。”
在一项与当今制造业的工程师和经理所面临的分析中，管理需要一种新型的领导。你必须找到新的方式去接触他人，建立信心。人也变了。麦克里斯特尔解释说:“我领导的部队不只是头发斑白的军队，所以现在你必须建立一种共同的使命感，而不是发号施令。最大的变化是代沟，游骑兵排。当被问及911事件时你在哪里时，一个人说:“我当时上六年级。”我们的部队必须相互信任，但我们的员工却有着截然不同的期望。”
如果你是一个年长的领导者，你会发现你领导的人在技术上更有悟性。“也存在专业知识倒置的问题。技术的变化是这样的，较低的梯队有更好的技术技能。所以你必须更加透明，更愿意倾听，愿意接受下级的反向指导。”麦克里斯特尔说道。
看完视频后，你可能还会听到谷歌工程师Chade-Meng Tan的演讲:同情心领导力。还有很多关于领导力的文章www.myenum.com．
加里•Mintchellgmintchell@automationworld.com他是《自动化世界》的主编。
TED谈判：值得蔓延的想法（www.ted.com/talks）
