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哈姆里克包装系统2.0

机器人技术和集成服务的加入使OEM的产品多样化,并为这个家族企业的未来包装定位。

Hamrick包装公司2021年新65,000平方米的动工仪式。英尺制造设施。
Hamrick包装公司2021年新65,000平方米的动工仪式。英尺制造设施。
哈姆里克包装系统公司

成立于1975年的哈姆里克制造与服务有限公司,这家总部位于俄亥俄州的公司最初是梅耶案件包装机和拆箱机的重建商和零件供应商。公司的创始人和兄弟——路德·哈姆里克和吉恩·哈姆里克,迅速将公司发展成为一家生产自己的终端盒和托盘包装机的制造商。几十年来,由于出售优质设备,该公司经营得“很舒服”。

时间快进到2010年,肯特州立大学(Kent State University)企业管理和市场营销专业的年轻毕业生乔丹·哈姆里克(Jordan Hamrick)加入了家族企业。随着对该组织的重新审视,乔丹很快意识到,该组织的运作已经过时,设备也已经几十年没有更新过了。

哈姆里克说:“当时我的祖父和叔祖父还在经营(这家公司),要做出改变就像拔牙一样艰难。”他指出,甚至连设备都有20多年没换过了。“我们带着同样的气动包装机参加每一个贸易展,客户都会问我们有什么新产品。他们真的是在要求用更新的设计来替换他们使用了25年的机器。”

乔丹鼓励他的长辈们采用更多的技术和多样化的产品。但瑞德和吉恩管得很严。哈姆里克回忆说:“老板对自己建立的生活非常满意,不想破坏现状。”“但我想把船倒过来。”

2016年,乔丹和他的父亲菲尔继承了公司的所有权,当时他的叔祖父吉恩、祖父瑞德和叔叔汤姆在四年内相继去世。但现在,作为公司的总裁,乔丹有机会做出改变。“我告诉我爸爸,‘你送我去学校是为了弄清楚这件事,那就让我自己去弄清楚。’他做到了,他信任我来做决定,”他说。他说:“我父亲多年来一直在用自己的双手管理我们的公司。我最引以为豪的一件事就是帮助他把这家公司建设成它应有的样子。他是一个非常亲力亲为的首席执行官,仍然在工作中使用大量的设备。我们有两种截然不同的技能,但它们可以很好地互补,这是我们组成如此优秀的团队的重要原因。” Brian Ebie,首席运营官;总裁Jordan Hamrick;菲尔哈姆里克,首席执行官,站在哈姆里克在肯特,OH的新工厂的机器车间 Brian Ebie,首席运营官;总裁Jordan Hamrick;菲尔哈姆里克,首席执行官,站在哈姆里克在肯特,OH的新工厂的机器车间 劳拉·伊比摄影

这对父子团队开始投资人力,重新设计设备阵容,并通过成为一家系统集成商进入机器人领域发那科美国公司.2020年,公司更名为哈姆里克包装系统公司。2021年,他们在6.5万平方英尺的新土地上破土动工。位于俄亥俄州肯特市的英尺制造工厂,以适应其不断扩大的设备选择。

管理团队还包括首席运营官布莱恩·埃比(Brian Ebie)。哈姆里克补充说:“布莱恩一直是我们业务运营方面不可或缺的一部分。“他帮助克服了COVID带来的许多不确定性,实施了政策和程序,确保我们员工的安全和健康。他还负责了新工厂的大部分规划工作,这帮助我专注于销售。

从历史上看,Hamrick Packaging只提供两种箱式包装机模型,这是该公司的面包和黄油——现在仍然是,因为即使行业趋向于更多的机器人挑选和放置,Hamrick认识到掉落包装仍然是多么重要,因为它可以运行得更快,对操作员友好,所以更容易维护。“我决定,如果我们要坚持使用空投包装,那就生产市场上最好的空投包装机。”所以他们重新设计了他们的产品,把它做成了一个完全随动的封隔器。自2020年发布以来,该公司已经售出了100多台这种特定的机器。“这对我们来说是一个很好的模式。它一直是我们的摇钱树,让我们能够利用这些利润,重新投资于公司的增长领域,比如机器人和系统集成。”

为此,在过去的几年里,OEM重新设计了整个二次包装设备组合,包括:竖箱(胶带),机器人隔板插入,伺服下降包装,龙门架取放箱子包装,机器人箱子包装,箱子密封(胶带,胶水,组合),机器人码垛和定制机器人应用。2021年,Hamrick包装公司开发了第一个具有自动转换功能的箱子包装机,安装了第一个用于包装袋的机器人码垛机,并安装了第一个用于常规开槽集装箱(RSC)盒子的机器人码垛机。

哈姆里克说:“我们在2021年销售了120多台机器,收入超过2500万美元。”他指出,自2012年以来,新机器销量增长了10倍。这不仅是由于多样化的设备,而且增加了系统集成到其服务产品。

哈姆里克解释道:“我们希望采用平均购买模式,2009年的平均购买模式可能是7.5万美元,我们希望通过在内部负责更多项目和管理项目来解决更多问题。”“当我们的系统组增加人员时,它不仅帮助我们销售装箱机,还帮助我们销售起重机、包装机、封口机、码垛机、输送机和生产线控制。因此,(采购订单)从2009年的7.5万美元到10万美元,到2022年的50万美元到100多万美元。”

障碍与机遇

在过去一年的成就中,Hamrick包装系统在进入授权系统集成商(ASI)计划的两年内达到了发那科的第4级地位。“在发那科ASI项目的前30个月里,我们即将售出50件武器,预计到2024年年中将售出100件武器。” 一个双机器人包装箱正在以每分钟1000罐的速度运行 一个双机器人包装箱正在以每分钟1000罐的速度运行 劳拉·伊比摄影

提供机器人技术使哈姆里克包装公司能够向客户提供选择。扩大的产品组合也是如此。但由于最近的行业事件,OEM也付出了代价。

所有哈姆里克包装机使用艾伦-布拉德利控制从罗克韦尔自动化,但供应链灾难以及控制器和部件的缺乏,迫使该公司转向其他选择——通常是在ebay上购买控制器——只是为了把机器送到客户那里。但这需要付出高昂的代价。哈姆里克说:“我们以400%到1000%的价格购买它们,但我们不会向客户收取这个价格。”“我们在一些机器上的利润减少了,但我们会尽我们所能帮助客户。我们希望在启动前尽可能让他们开心,同时确保机器能正常工作。”

由于供应链短缺,特别是他们对Allen-Bradley的依赖,他们已经主动开发了一个替代控制包三菱电机Weintek,魏德米勒,还有旗帜工程为机器安全平台,同时尽可能维护Allen-Bradley plc。

哈姆里克解释说:“我们的积压机器在几个月内从25台增加到90多台。”“不幸的是,我们历史上最忙的时候,也是我们效率最低的时候。一台机器会在地板上躺上几周,有时甚至几个月,等待零部件到货。去年我们在eBay上买了将近50个plc。我们似乎每天都要开会讨论一个新的挑战,这个挑战让我们无法取悦客户。对我来说,这是最令人沮丧的部分。在这里,客户满意度是最重要的,当你不断接到坏消息时,很难做到这一点。”

该公司在招聘劳动力方面也存在困难。自新冠疫情爆发以来,哈姆里克包装公司已经为新职位招聘了超过15人,但他们一直在寻找更多的人才。希望能在9月份搬到新的65,000平方英尺。ft的设施会有所帮助。这是一个宽敞的开放区域,提供空间放置十几个预建伺服装箱机,预建标准起竖机和封箱机,以及拣放设备,机器人装箱机和码垛机,同时留下大约2万平方英尺的空间来建立交钥匙系统。 鸟瞰哈姆里克包装系统的新65,000平方米。俄亥俄州。 鸟瞰哈姆里克包装系统的新65,000平方米。俄亥俄州。

“但我们也为未来做了规划,所以我们可以增加9万平方英尺。在我们为这片土地购买的8.5英亩土地上,还多了一英尺,”哈姆里克说。“47年来,我们对现有建筑进行了12次扩建,这确实阻碍了我们的增长机会。新工厂将为我们的最终目标提供空间,即成为一家年收入1亿美元的公司。

对员工来说,有一个新的工作场所是令人兴奋的,而且它的战略位置使公司在未来的招聘计划中处于有利地位。“我们的工厂就在肯特和阿克伦之间的高速公路旁,这是我们与两所学校合作开展实习项目的学校。该计划将于2023年开始,我们希望吸引那些渴望学习自动化所提供的一切的年轻人才,”哈姆里克说。

所有人都在家里

作为哈姆里克包装系统的第三代所有者,乔丹没有忽视什么是重要的。事实上,在一篇文章中家族企业乔丹在该杂志上被评为“2021年最值得关注的下一代”之一,他评论道:“家庭就是一切。如果我的孩子们想继续创造我们的遗产,我的热情就是给他们留下一个比我们继承的更好的环境。我知道家族企业的统计数据,我决心要成为这个规则的一个例外。我为过去46年我们作为家族企业所取得的成就感到自豪,更自豪的是我们正在以正确的方式做这件事。” 总裁乔丹·哈姆里克(Jordan Hamrick)站在定制的双机器人箱子包装机旁边。 总裁乔丹·哈姆里克(Jordan Hamrick)站在定制的双机器人箱子包装机旁边。 劳拉·伊比摄影

事实上,乔丹和他的父亲曾多次考虑收购这家公司,但最终他们觉得,如果他们仍然是家族企业,这些钱无法取代他们可以做的好事。例如,他们最近向乔丹的旧高中捐赠了10万美元,用于重建看台被废弃的足球场。他解释说:“我们觉得这是我们可以帮助社区的事情,如果没有这里的所有权,我们可能无法做到这一点。”

员工成为了这个家庭的延伸。“我们的员工是我们成立近半个世纪以来蓬勃发展的原因。他们帮助我们度过了艰难的岁月,并帮助我们度过了美好的时光。”哈姆里克说,他指出,公司的每个人都专注于客户满意度,这最终确保了长期的业务和客户的信任。“让我们脱颖而出的是,我们的成功不是基于销售额或EBITDA,而是基于我们如何继续利用我们员工和客户的成功。” 卡洛斯·盖特,电气工程师,在伺服封隔器上接线。 卡洛斯·盖特,电气工程师,在伺服封隔器上接线。 劳拉·伊比摄影

哈姆里克也认为这是针对他个人的。在白天或晚上的任何时间接听客户的电话,或进行客户访问以提供现场决策。“我们生产的每一件设备上都有我的名字,这确实会激励我们推出高质量的产品,并照顾这些客户。”

至于未来,哈姆里克说,他仍然在这个十年计划中一步一步来,这个计划正在逐步结束。“我们正处于公司的第二个五年计划中,未来我们将继续在机器人领域进行扩张和投资,继续为系统集成、控制工程、机器人技术人员、销售工程师、应用工程师和项目经理增加资源。这就是未来的计划。”

该公司下一个五年计划将于10月在芝加哥正式启动。”国际PACK博览会将是我们的新人派对,”哈姆里克说。“与Kondracki集团我们买了3400平方英尺的房子。南厅的展位。从十年前只有我父亲和我工作的10x10英尺的展位,到现在的3400平方英尺。福特,六七台机器,一个全新的显示器,还有十几名员工,这对我们来说很特别。”

哈姆里克的愿景是融入更多的技术,使投资组合多样化,并发展业务,这一愿景即将实现。而且,尽管早在2010年,乔丹的伟大想法就遭到了抵制,但毫无疑问,乔丹让他的父亲、祖父和曾祖父感到非常自豪。

但他现在还没有停下来。“这对我们来说是一个激动人心的时刻,但在我们向Hamrick 2.0过渡的过程中,我们仍然有很多目标要追逐。”

来自Banner工程公司的视频。
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