你可能不会有一天醒来决定参加马拉松比赛。它需要计划、培训、准备和承诺。让你的工厂自动化也一样。
例如，考虑一下你驾驶的汽车中的技术。通常第一次就能成功，而且每次都能满足你的期望。
为什么在工厂里就不能这样呢?基本上，你的车已经被设计和组装成一个完整的包。你们的工厂和员工多年来已经发生了变化。可能的情况是，旧设备与新生产线的有趣结合，以及不断变化的劳动力人口统计数据。
你可能认为你被困住了，但事实是你需要发现你在自动化旅程中的位置，并设计计划来帮助你达到你需要达到的位置。
大多数自动化项目失败的原因往往是，像这样的基本问题没有得到解决:
- 我从哪里开始?
- 我的人准备好了吗?
- 它将如何为自己买单?
- 什么对我的业务至关重要?
为了让这个启动(或重新启动)自动化旅程的复杂问题变得更清晰，无线光通信研究所前工程经理约翰·贾尔斯问道安利，分享他的见解。
他在安利的职责包括开发和领导公司在机器人和生产线现代化方面的自动化团队，同时与公司所有级别的工厂人员接触。
无线光通信研究所:自动化路线图的简要说明是什么?
贾尔斯:自动化路线图定义了帮助定义开发自动化策略的过程的关键步骤。路线图使用了收费站过程(一个有效的项目管理工具)，其中每个收费站都是一个审查或决策点，提供了沟通、监督和关于如何进行的正式决策过程。
第一步，发现，就是使用特定的制造数据，以及帮助确定从哪里开始的调查。一旦确定了路径，第二步，即可行性评估，将更深入地挖掘具体的可交付成果、成本和论证的大致顺序，并为潜在的项目制定指导方针。下一步，战略开发，更深入地研究项目细节，目标是交付项目范围、资本需求和财务合理性。第四步是概念验证，这是自动化项目的执行阶段，由于设备和启动时间的原因，这通常是最长的阶段。最后一步是评估和复制，这基本上应用了学到的经验教训，以推出更多的自动化项目。
无线光通信研究所:许多自动化项目未能满足涉众的期望。根据许多专家的说法，公司被这个闪亮的新物体带来的兴奋所吸引，而忽略了那些需要解决的关键问题。你能提供更多关于发现阶段价值的见解吗?
贾尔斯:发现步骤是至关重要的，因为它有助于缩小适合您情况的正确自动化策略，并将注意力集中在将在最需要的地方产生结果的特定项目上。每个自动化应用程序都是不同的，这个步骤允许团队收集重要的信息，并让每个人都参与到总体方向中来。通过使用生产数据、预测、公司战略和调查数据，这一步有助于创建最有意义的方法，并产生最大的效益。
发现阶段的另一个关键步骤是识别和评估所有级别的资源，以确保它们可用。在内部，这包括制造、工程、维护、安全、质量、采购，当然还有人力资源。在外部，这包括集成商、程序员、供应商、制造商、机加工等。有能力的个人和公司是自动化成功的必要条件，根据我们的经验，这些资源在项目开始时通常被低估。
无线光通信研究所:可行性评估阶段能为公司提供什么?
贾尔斯:可行性评估通常是路线图中最具创造性的部分，也是研究将自动化应用于特定领域的不同方法的最佳时机之一。一个例子是解决包装线上的特定瓶颈区域，无论它们是由于设备问题、人力问题还是潜在的安全问题。箱子包装和码垛是典型的常见区域，因为它们往往会覆盖所有这三个瓶颈区域。
在此阶段可以研究许多解决方案，然后进行一些关键决策，以缩小最佳方法的范围，这样团队就不会在可能不可行的解决方案上花费宝贵的时间。这里的挑战是在可行性评估期间不要太详细。目标是提供一个商业计划的框架，包括大致的项目成本和时间表，以帮助决定项目是否应该继续到下一步。一个称职的项目负责人对于保持团队在正确的水平上运作，并在战略开发阶段确定具体细节是很重要的。
由于这些原因，项目章程被视为过程中这一步骤的关键交付物，特别是它定义了在整个项目中包括什么和不包括什么。这在这个阶段是很重要的，因为它创建了一个正式的协议和方法来准确地沟通总体目标是什么，以及在整个项目中将要交付什么。
我记得Green Thumb Industries运营和供应链高级副总裁格雷格·弗里金格(Greg Flickinger)在一篇文章中提到过前一篇文章例句为了对公司的表现产生有意义的影响，我们的团队也必须拥有采取行动的资源。今天的资源集中在以工具、数据和分析为形式的技术上。技术是伟大的推动者，当(技术)被置于授权和熟练团队的坚实基础上时，它可以加速结果，巩固支持。”
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读之前对技术的评论来自格雷格·弗里金格和其他行业专家。 |
最好的开始方法是在发现和可行性评估阶段进行彻底的计划。为了你的成功，明智地训练，选择一个有意义的和可管理的项目，这将建立信心，建立早期的胜利，导致最终的胜利记录。这对相关人员很重要，更重要的是，这对设置和参与自动化成功的文化很重要。当你通过这些胜利建立能力时，你会发现那些更大、更复杂的自动化项目将变得非常容易实现。这是一个简单明了的概念，先学走再学跑，别忘了为意外做好准备。
