多年来，OpX领导力网络的参与者一直在讨论如何提高对资产可靠性的认识，以及消费品包装(CPG)制造商尚未开发的巨大潜力，以积极影响其输出可靠性。
今年早些时候，OpX领导网络发布了《消费产品行业资产可靠性路线图》。该文件提供了领导层的指导和见解，以提高CPG公司资产的可靠性，并能够与关键的oem进行对话，参与这项工作。
与此同时，无线光通信研究所，是制定资产可靠性路线图的促进者，就该主题发起了一项制造业健康状况评估调查，以建立行业基线，为更好地做出决策提供数据。FSO研究所制造业健康评估对资产可靠性的初步调查结果(描述为通过维护和操作效率不存在计划外停机)将首次公开分享。
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主要发现包括:
- CPG行业的巨大上行机会:超过43%的受访者认为他们的公司是资产可靠性之旅的初学者。另有37%的人进入了中期阶段。
- 对满足未来需求的灵活性或灵活性的信心下降:虽然68%的人对当前的能力有信心，但未来的不确定性使未来三年的积极前景下降到不到50%，满足电子商务需求的积极性下降到25%。
- 被动维护策略仍然是主流:近70%的公司仍然被动维护，而很少有公司表示他们将预测分析用于资产的可靠性。
- 正常运行时间的改进是在不花钱的情况下增加新的容量:93%的人表示他们的性能可以大幅提高。超过一半的公司发现每条线路的正常运行时间提高了8%到15%。
- 更换会继续影响正常运行时间的可靠性:超过62%的用户表示更换后他们的运行不可靠，68%的用户承认他们的线路没有准备好接受更频繁的更换。
- 没有时间浪费:只有12%的公司能在超过80%的时间内达到“第一个小时的全功率”。
- 使技术更好地通知客户:超过56%的公司表示，他们公司的生产线无法通知能够提供必要关注以解决问题的人员。
生产挑战与当前的供应链问题、通胀压力和劳动力短缺交织在一起。那么，我们该如何着手应对这些明显的挑战或改善的机会呢?根据OpX资产可靠性路线图，“资产可靠性的重点在于减少计划内和计划外的停机时间，这将抑制机器按计划执行其预期功能。或者换句话说，机器在该做的时候做了该做的事吗?”
在www.opxleadershipnetwork.org/maintenance/download/asset-reliability-roadmap上下载免费的“消费品行业资产可靠性路线图”。图片由PMMI的OpX领导网络提供
资产可靠性路线图提供了下一步的方向，例如构建业务、发现机会和验证概念。理解和沟通资产可靠性的财务影响是建立一个案例的基础，对公司领导有吸引力。该分析由几个关键数据集组成，这些数据集是根据公司的实际表现计算出来的。这些数据集包括:
•可用性:通过减少计划内和计划外停机时间，正常运行时间机会相应增加。
•提高产量:设备效率以实现正常运行时间机会，也可以积极影响可靠的输出性能，例如，更多的单位/周期生产所需的质量。
•成本管理:通过更好地利用现有员工，结合更好地控制维护、维修和操作(MRO)成本和供应的库存，有效地管理维护劳动力的成本。
资产可靠性机会计算器是一个通过实现正常运行时间性能的改进来快速有效地评估“奖金大小”的优秀工具。此工具使用您公司的实际性能数据，包括计划外停机时间、生产单位、销售商品成本，以及您期望的下一年改进目标。结果是该行增加的正常运行时间值。
通过证明所能取得的成就来获得领导的支持和认可是很重要的。从项目开始到结束，一定要识别关键干系人并与之合作。为了验证这个概念，在定义项目的范围、目标和预期结果时要彻底。在结论部分，记录结果并包括吸取的教训。财务验证通过与资产可靠性机会计算器(Asset Reliability Opportunity Calculator)的初步结果联系起来来确认。
从你的资产基础中挖掘隐藏的潜力可能会对你的公司、同事和客户产生深远的影响。通过控制单位成本(甚至降低成本)，提高作为可靠供应链合作伙伴的运营效率，并发现运营中隐藏的工厂，可以推迟主要的资本支出，短期内的好处是令人印象深刻的。
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发现的机会
FSO调查提供了一个行业概况，具有方向性。在这些功能的上下文中考虑您的组织:一般成熟度级别(组织中的领导、文化和程序承诺)和被动的维护人员(将近70%的公司仍然是被动的)。改善维修工作需要考虑的一些方面包括:让操作人员承担更基本的维修工作，以腾出工作人员处理更困难的问题;以及更有针对性地利用电脑维修管理系统(CMMS)，以便更好地确定优先次序。
菲利普•韦
理查德•拉森
杰夫比赛
生产准备和能力是组织满足客户要求的一致性表现。正常运行时间的改善是在不增加费用的情况下增加容量。93%的受访者表示，工作表现可以得到大幅改善。对你的工厂来说，10%的正常运行时间改进看起来像什么?资产可靠性机会计算器可能会发现在转换、第一个小时的全功率，甚至在您的遗留维护实践中的机会。
设备准备和能力包括现有资产基础的灵活性和可靠性，以满足您的组织当前和未来的需求。它使技术能够更好地通知地板。例如，超过56%的公司表示，他们的公司线路没有能力通知那些能够提供必要关注来解决问题的人。考虑评估您的设备技术和能力，以满足未来的业务需求，包括修改，以更有效地减少更换时间，并启用预测分析。
FSO Institute采访了三位行业高管，以获得他们对资产可靠性的反馈皮普坚果；Richard Larsen，前副总裁HoneyvilleFSO学院教练;杰夫·梅泽，可靠性工程师土地O lakes)．
FSO INSTITUTE:在您的公司中，将资产可靠性引入或扩展为一种高度重视的运营方法，您面临哪些挑战?
韦耶:我们目前面临的主要挑战是将被动维护的文化与能够增加正常运行时间的预测模型连接起来。适当的培训、设备监控和改进的技术都是我们用来提高操作人员知识水平和对设备的理解的工具。这将使我们能够提前正确地识别问题，防止强制恶化，并确保设备以最佳性能运行。通过这样做，我们希望提高正常运行时间和增加吞吐量，以帮助支持需求增长。
FSO研究所:您认为提高公司生产准备和能力的重要机会在哪里?
拉森:作为OpX资产可靠性路线图的合著者之一，我已经认识到资产可靠性是一个持续的过程，需要有效的生产准备程序来实现吞吐量和预期盈利能力的预期结果。为了有一个有效的生产准备程序，有许多重要的关键因素需要解决:
- 历史数据:为了前进，你需要知道你曾经在哪里，现在在哪里。
- 制作目标:了解你想要(或能够)达到什么程度。这从对生产线能力(设计和工厂内的现实情况)的现实评估开始，以确定吞吐量目标。
- 资产可靠性计算器:有了过去、现在和预期的数据，您可以应用OpX资产可靠性计算器来查看“奖品的大小”，这是通过最小化意外停机时间来实现的额外产量和生产成本节约。
- 生产准备:维持您的成就需要对维护和操作团队进行持续的培训，并遵守预防性维护计划的纪律。
FSO研究所:您在哪些方面看到了提升您公司设备资产基础以满足您未来业务需求的重大机遇?
冶炼厂:在我们众多不同的制造工厂中，有三个关键的重点领域，我们可以持续使用，以增强我们现有的资产基础，以满足未来的业务需求:
- 策略:我们所有关键设备资产的正确护理策略已经到位并正在实施。这些策略中包含了对正常运行时间检查和预防性维护的关注。
- 人员:标准的工作方法使操作员参与并掌握某些日常工作，这可以帮助他们认识到自己对团队成功的重要性，并提高正常运行时间的表现。
- 技术:设备的实时反馈使团队能够不断监测设备的健康状况。考虑到随着时间的推移，使用预测工具和软件监测组件的价值，以便更好地通知设备没有以最佳速度运行和潜在的组件故障。
