CPG将于2030年在数字转型上花费238亿美元

随着供应链上的信息共享变得越来越重要,CPG越来越多地创建数字线程,用相关数据通知其生产计划。

CPG制造商需要与零售商,经销商和供应链合作伙伴合作,通过供应链将销售信息分享到结账线。
CPG制造商需要与零售商,经销商和供应链合作伙伴合作,通过供应链将销售信息分享到结账线。

消费品包装商品的制造商越来越多地利用分析来预测客户需求并优化其流程。根据一份报告阿比研究“消费品封装商品市场中的行业4.0”总体而言,数字工厂收入将在2030年接近240亿美元,CPG在数据和分析服务预测上支出2030年的40亿美元,高于2021年的5亿美元。

“工厂经理每天走钢丝。产量太少导致短缺和收入机会丧失;ABI Research的工业和制造业首席分析师迈克尔·拉纳(Michael Larner)解释说:“生产过多意味着易腐产品会被浪费。”供应链中的数字线程至关重要。”

报告指出,如果没有来自零售商销售点系统的信息,生产计划是一项挑战。CPG制造商需要与零售商、分销商和供应链合作伙伴合作,通过供应链(从农民到付款线)共享销售信息。”虽然在整个供应链中创建数字线程需要时间,但在短期内,CPG制造商需要确保其生产计划尽可能多地由相关数据通知,”Larner指出。


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根据ABI,CPGS正在投资物联网传感器和分析,以监测其设施的温度和湿度水平和成分和食品的状况,如果条件发生变化超出可接受的参数,则会提醒员工。许多CPG制造商正在承担雄心勃勃的数据项目。例如,AnheUser-BuRCH Inbev的报告股份是将其27个不同的企业资源规划系统(ERP)统一到一个系统中,MARS正在创建数字线程,以从其原始成分的原产地到该点提供可见性销售。

报告建议,数字线程对于CPG制造商满足其不同利益相关者的需求至关重要。Larner总结道,“制造商需要与零售商和供应链运营商合作,除其他外,预测和准备需求激增,在生产线上具有灵活性,以适应试用口味和新包装,以及为监管机构提供所需的文件,作为工厂如何处理配料的证据。”


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