韦斯·加勒特在发那科作为客户经理，在FANUC的Pick/Pack/Palatize/Fulfillment部门负责授权系统集成商的销售，以提高市场份额和单位销售额。获得机械工程学士学位后密歇根科技大学加勒特开始在FANUC研究汽车市场的机器人技术。然后，他想进入包装产品部门，担任FANUC码垛机机器人和软件的产品经理，这让他在包装业务的销售方面有了更多的经验。
现在，Garrett处理从与现有授权系统集成商建立关系到寻找和开发新的集成商的所有事情。他还帮助每年举办三次会议，以协助授权系统集成商的增长。继续读下去，了解他是如何在这个行业和FANUC站稳脚跟的。
OEM:什么样的是在FANUC作为新兴领导者工作？
加勒特:在我的公司度过了一段美好的时光。有那么多的部门要在里面工作。在FANUC工作以来，我先后被提升为高级工程师和客户经理，同时还获得了工艺工程师和产品经理的头衔。发那科鼓励我参加PMMI组织通过参加行政领导会议和年度会议，以及坐在新兴领袖委员会。除了我参与PMMI之外，我的公司还给了我一个大量的纬度，并尽可能做出专业化的事。
OEM:你如何帮助你的公司创新?
加勒特:我与客户密切合作，FANUCPackaging细分和FANUC产品开发，以帮助提高和带来包装行业需要的新产品的生命。这可能是一个新的机器人，具有独特的有效载荷，速度能力，或软件，使机器人执行任务更有效。
OEM:与你在汽车领域的经历相比，包装领域有什么吸引你的地方?
加勒特:我的工作中最令人着迷的部分是能够帮助我的客户解决包装自动化的挑战，然后看到他们的生活。让我兴奋的是包装的应用和产品的多样性。我一直在寻找新的挑战，而包装对我来说是很好的。
OEM:作为一个新兴的领导者，你在职业生涯中遇到过哪些障碍?你是如何克服它们的?
加勒特:作为一名工程师，我必须适应销售的角色。我需要把数字和细节抛在脑后，专注于销售。销售与工程是截然不同的，我总是把工程的帽子放在后面，而把销售的帽子放在显眼的地方。
OEM:关于包装或机器人领域，你对其他新兴领导者有什么建议?
加勒特:尽可能多地接受包装方面的教育。参加世博会包参观一家包装工厂。了解从产品生命周期的开始到产品交付客户的最后阶段所涉及的所有过程是至关重要的。
OEM:有没有什么技术趋势是你关注的?
加勒特:我已经看上了3D视觉和人工智能因为它们继续进化。我密切关注现有的产品，以及它们在包装或实现方面的最佳利用。
