在PMMI的行政领导会议，今天，2021年4月19日，在网上举行，Alex Chausovsky，高级业务顾问ITR经济学，从2020年审查预测，并持进入2021年的经济性。
PMMI执行领导大会将CPG执行领导与OEM和机械制造商领导人聚集在一起，以改善相互支持的方式。
“从宏观经济的角度来看，我们目前处于商业周期的低点。当我们追求未来的时候 - 基本上是未来三到五年 - 我们只看到消费者和美国的工业经济中的扩张，以及真正广泛地在世界各地讲话，“Chausovsky说。“随着这个概念的看法，我们正在跟踪很多领先的指标，相当得出得分，至少在接下来的12到15个月内，这四到五个季度进入未来，商业周期将会上升。首先，我们将从经济衰退中伸出我们的路，然后我们将进入一段时间加速增长。“
由于将购买包装设备的公司在战略上规划未来的增长，Chausovsky表示他们需要实现几件事。第一名，品牌资本化增长能力的主要限制因素之一将是劳动。这些CPG越多可以自动化他们的流程，更好的是，他们将在满足未来的需求方面。
乔索夫斯基说:“尽管我们的失业率居高不下，但技术工人将很难找到并留住。”因此，他们对人类劳动的依赖越少，他们未来就越有可能成功，至少从优于其他同龄人的角度来看是这样。所以，现在预期的增长实际上是投资设备的好时机，因为你在未来6个月、9个月、12个月肯定会需要它。”
未来几个月，消费者的口袋里会有更多的钱，这对品牌和cpg来说是一个利好，也是经济开始升温的信号。
特别是在制造业，目前约有45万个空缺职位企业无法填补。你会在新闻上听到“1000万失业人口”，但大多数人不会谈论这个事实，即在疫情开始之前，就有600万失业人口。这相当于3.5%的失业率。更重要的是，仍然失业的人主要集中在休闲和酒店等行业，比如餐馆，当然还有零售业。它们不在制造领域，也不在配送、物流或履行中心。这意味着不仅劳动力紧张，而且成本高昂，而且还会越来越高。
“如果我们看看工资，他们显然会加速，特别是对于熟练的职位。而且运输价格和物流也将要上升，“柴夫斯基说。“这是一种完美的通胀压力风暴。当您听到对通货膨胀的美联储谈话时，大部分时间他们所谈论的是核心消费者价格指数（CPI）。这就是你和我的通货膨胀日常通货膨胀的方式，然后他们从该公制中提取食物和能量的定价压力。当我们看看商业绩效时，我们正在寻找叫做PPI的东西，这是生产者价格指数。我们预测的是，在2021年的过程中，指数将增长4％。因此，这意味着它们在2020年的课程中感受到的通胀压力增加了两倍。“
ITR Economics的高级商业顾问Alex Chausovsky在PMMI的执行领导会议上发言
对于这些公司来说，这对我们来说很重要，我们将在接下来的12到18个月内调用它 - 他们将在董事会中看到更高的价格，所有材料投入，不仅仅是劳动力。如果您认为基础金属，铜，钢和铝，油，木材，农产品，甚至塑料和树脂等油的副产品，所有这些材料通常以经济周期加速而上涨，据ITR研究。
因此，尽管我们已经有了一些相当显著的增长，特别是在核心金属和木材等领域，在过去的6到9个月里，还有更多的上行压力。它不会像我们最近看到的那样咄咄逼人。最初，人们低估了需求，削减了大量订单。现在，随着我们看到的供应链中断，人们争相抢购，这将价格推高到比正常情况下更高的水平。乔索夫斯基说，价格会有一点冷却，但这并不是说价格会下降，而是说未来的上涨速度可能会比过去两到三个季度慢一些。
乔索夫斯基说:“这里的关键信息是，我想提醒所有这些公司，他们做生意不是为了增加收入，他们做生意是为了盈利。”“因此，你必须非常主动，非常谨慎地了解定价环境，以确保你保护你的盈利能力，你的利润率不会被挤压，尽管事实上，你可能在你的最高线表现中看到上行潜力。”
那么品牌和CPG应该如何让自己在加速经济方面取得成功？Chausovsky说他们需要问自己三个问题：
“第一，‘我有足够的钱去爬我面前的这座山吗?他说，你需要有流动性，需要有资本。一些公司把它作为现金储备，如果你愿意的话，这是他们的战争基金，而另一些公司则需要寻求借贷市场。现在是利用别人的钱投资公司未来发展的好时机。这是第一点，”Chausovsky说。
材料，设备和劳动力的投入将在董事会中越来越昂贵，但紧密的劳动力市场将是CPG的最大限制因素。自动化是规避这件事的好方法。
他们需要问自己的下一个问题是:“瓶颈在哪里?”当你回顾你以前忙碌的时候，他猜测在2017年或2018年的某个时候，包装商或他们的直接供应商将是一个繁忙的高峰周期，那么瓶颈在哪里呢?是产能限制吗?是库存水平吗?是否无法获得组件或输入材料?你过去在哪里遇到过挑战，并试图超越这些挑战以满足未来的需求?
“那时我会问的最后一个问题是，如果你回顾一下，让我们说，2008 - 2009年巨大的经济衰退期，特别是在2010年的恢复，你希望你当时做些什么不同的？你希望你会雇用更多的人吗？你希望你买了那些额外的设备或机器吗？您希望您是否已扩展您的工厂空间以创造更多的容量？你希望你当时在收购时扣上触发吗？现在有很多令人痛苦的资产，可能是有利可图的收购目标。
“这些是他们需要问自己的问题。然后从行动角度来看，他们需要确保他们为销售和营销分配额外资源。这将成为实现市场份额的差异制造者，一般来说，在市场领先地位，销售和营销职能的人才。他们需要确保他们投资于他们的系统和流程效率，并通过一切手段来实现自动化是一种很好的方式。“- - - - - - PW
