在撰写本文时，疫苗接种正处于高速发展阶段。尽管如此，新冠疫情之前的常态不会完全恢复。企业需要预见疫情的持久影响，并针对相关挑战和机遇制定战略。然而，将保持不变的是快速进入市场的重要性，以及包装发挥的关键作用。
快速上市不言自明，但有几个事实值得一提。产品从概念到商业化的时间越早，获得收入的时间就越早。在应对竞争对手的主动行动时，快速进入市场也是一个好处。总之，快速进入市场是任何旨在实现和保持竞争优势的战略的基石。
COVID-19疫苗是快速进入市场的主要例子。口罩和面罩等防护产品如潮水般涌来也是如此。在美国，疫苗研发公司——辉瑞、Moderna和强生——在高速公路上都有联邦政府的护送，它们与保护产品有一个共同点，那就是让每个人都成为潜在目标消费者。唉，其他公司必须在大流行后更专注于他们的目标。
疫情迫使消费生活的主要方面发生变化，包括家庭、工作、娱乐、旅行、购物、教育、沟通、社交和健康。这些变化在各种组合中重叠。此外，这些变化也因人口和心理阶层而异。
认为大流行后消费者的思维和行为不会受到影响是不切实际的。公司需要确定哪些更改是他们可以分配资源和能力的最佳选择。然后，任务就变成了把想法转化为产品，并把它们迅速推向市场。
了解一个人的历史是很重要的，包括各种类型的项目所花费的平均时间，例如新产品发布、包装重新设计、品牌扩展和产品线扩展。在此基础上，公司需要决定做出哪些改变，以提高进入市场的速度。雄心可以从精简到改革。
产品开发和包装开发按顺序进行的时代已经一去不复返了。最近，两国主要沿着平行轨道发展的时期也消失了。整合程度越高越好，因为包装本身就有阻碍快速进入市场的潜在因素。
这是因为包装是跨学科的，受到来自其他学科的竞争。管理权衡和妥协可能是一个漫长的过程。包装在组织图中的位置及其相对于-à-vis其他学科(产品开发、市场营销、制造、物流、法律等)的影响如何有效地进行沟通，解决冲突，达成批准。包装，如果管理得当，可以提高进入市场的速度，使用的方法可以作为其他学科的模型。
进入市场的速度需要以研究为驱动，并辅以有助于信息收集、整理、分析和决策的系统和软件。具体到包装，当研究和测试只用于在预先开发的替代品中做出决定时，时间是被牺牲的。提前了解消费者的需求、需求和期望，比事后才去判断他们是否得到了满足要好得多。
研究可以帮助公司在设计成包装产品的特性方面遵守规则。我们的目标应该是将产品与目标消费者相匹配，而不需要过多的修饰，因为这会延长开发时间并降低产品的上市速度。过度设计的包装产品的另一个可能的影响是没有竞争力的价格。
构成快速上市的总时间并不是均匀分布在各个组件上的。根据时间消耗来排序是有道理的。包装展示了这一概念。对一家公司来说，供应商交货期可能是最重要的因素。另一方面，这可能是监管许可。另一方面，它可能会与设计机构合作。这些例子强调，快速进入市场是内部活动和外部合作伙伴的结果。公司的整个供应链提供了提高上市速度的机会。
无论多么严格，计划很少(如果有的话)能顺利实施。速度越快，反应时间越短;因此，灵活性和敏捷性是无价的。最适合的项目经理是灵活的思考者，他们赋予了“以思维的速度旅行”新的含义。赋能文化必须得到最高管理层的认可，强调速度，但绝不以质量为代价。缩短时间，而不是走捷径。而且，是的，由于其功能的跨学科性质，包装专业人员应该在这样的环境中脱颖而出。
正常是相对的，任何所谓的新正常都不会无限期地保持新的状态。公司必须定义今天和明天的消费者，以便比竞争对手更好更快地满足他们。鉴于大流行后的影响是肯定的，企业需要花时间制定如何花时间的战略。
