自2016年以来，我们在上次调查的自动化世界读者上以来，可持续性的主题是静态的。从增加气候变化和全球示范的影响的增加，支持齐全的行动，以减少特朗普政府回滚众多环境规则的有害环境措施（http://awgo.to/uvhuh.），过去几年的可持续性几年发生了相当多的事情。
然而，值得注意的是，与行业的观点没有变化。是的，行业继续关注可持续发展因素，但在2016年的情况下并不多。
例如，在我们2016年和2020年的调查中，我们询问读者，他们的公司是否有有效的可持续发展计划。2016年，59.3%的受访者回答“是”。到2020年，58.8%的人回答“是”。这些回应都在统计误差范围内，这意味着自2016年以来，可持续发展项目的水平似乎一直保持不变。
公司首席数字产品经理维克拉姆·曼卡尔电气数码他说:“我们看到，在不同的垂直制造领域，围绕生产相关可持续性的成熟度和意识水平各不相同。与非消费品和重工业垂直行业相比，以消费者为导向的行业，如食品、饮料和消费品包装产品，在可持续发展项目方面进一步领先。”
鉴于这些垂直工业限定员，人类同意我们的调查响应所表明的大约60％的可持续发展计划水平是整个制造业的近似值。
卢克杜尔卡纳，生态杂志总监施耐德电气他指出:“一些公司仍然存在一种误解，认为可持续发展是昂贵的或时髦的，尽管我们知道这两种观点都不是正确的。可持续发展可以成为节约资金和刺激创新的一种方式，而且它正深深扎根于大多数组织。”
他补充说，施耐德电气自己对这一主题的研究表明，《财富》100强企业中，70%以上现在都有脱碳或可再生能源目标。因此，“没有可持续发展计划的公司开始被视为落后者，这影响了它们的声誉以及招聘和留住人才的能力，”Durcan补充说。
自2016年以来，针的另一个原因在于自2016年以来，这是有如此许多其他投资的工业公司可以使这项较短的投资回报（ROI）的投资回报（ROI）。他说，一家公司的股东可能尚未见到可持续性的价值，而其他投资机会相比。Durcan还指出，对于一些公司来说，仍然存在一定程度的不确定性。
关键差异
尽管可持续性项目的水平自2016年以来没有改变，但一些特定的重点领域发生了很大变化，一些关键的可持续性重点领域在过去几年里出现了下降。
2016年，46.7％的受访者引用了整体能源效率的重点。在2020年，只有26.7％的受访者将被引用的能效作为关键重点。同样，将材料的回收率和重用材料被循环和再利用的受访者在2016年重要，而2020年只有18.2％的人引用它作为关键他们的可持续性努力。
Durcan说，在某些情况下，指导和/或阻碍可持续发展努力的不是成本因素，而是公司或设施的复杂性和运营一致性。他说，这意味着可持续发展倡议的见解必须“掌握在那些能够实施操作变革以提高效率的人手中”。“有些资本项目会提高效率，但如果没有数据来了解什么过程消耗了什么材料，什么时候消耗，什么结果，你怎么知道该投资哪里?”
为了帮助回答这个问题，Durcan说Schneider Electric侧重于通过整个生产生命周期提供“最终用户产品的资源地图”，以帮助制作这些判断。因为同一生产线上的产品可能会消耗不同的资源，不同的供应链具有非常不同的碳足迹。“
在行业中公司可持续发展计划的认识到成功，看来调查答复的另一个重要转变。2016年，只有37％的人认为他们的计划是好的或优秀的。到2020年，这个数字上升到75.9％。在一个意义上，考虑到公司有四年来改善这些计划，这并不令人惊讶。
有趣的是，两次调查之间保持不变的一个领域是重点放弃温室气体和/或公司的碳足迹。该类别由2016年和2020年的10％受访者引用。
对自动化支出的影响
我们在调查结果中看到的一些最大的变化通过企业可持续发展计划对特定自动化购买的影响。
2016年，35.2％的受访者引用了节能电机的重点，而在2020年，68.9％的受访者指出。可变频率驱动器也有兴趣的上升，2016年的32.4％上升至2020年的60.2％。
在使用能源管理软件的情况下发生了另一个大的增加领域。2016年，只有19.5％的受访者引用了它。2020年，该数字上升至40.8％。
曼卡尔说，随着工业企业对生产可持续性的理解日趋成熟，他们意识到通过提高操作流程的效率可以实现节约。“决定能源管理软件实施的工厂人员通常是与生产没有直接联系的设施团队，”他解释说。“生产设施的规模决定了对复杂能源管理的需求。投资潜水器和流量阀等软件和硬件可能是基于设施管理部门的预算和他们管理的设施的规模。”
Referring again to the importance of understanding the entire production lifecycle to determine an effective sustainability program focus, Durcan said a manufacturing company doesn’t just need energy management software to understand per unit kilowatt energy use, but the data infrastructure that will deliver end-to-end supply chain carbon and resource loading. “That means integrating not only local and enterprise energy management, but also global supply chain data,” Durcan said. “This is a fundamental enterprise resource issue” not just a sustainability program issue.
规划见解
2020年调查询问的新问题探讨了公司未来的可持续发展计划，实施计划以及特朗普政府的环境法规回滚的影响。
关于当前政府的现有环境法规的回滚，只有12.3％的受访者表示，这些行动对其可持续性计划产生了影响。这些计划受到这些回滚的影响的人，所包括的理由包括：
•“税收减免抵免的取消影响了一些项目的储蓄”;
•“执行与(政府)指导方针背道而驰的指令很难实现可持续性”;和
•“(回调)导致(我们的可持续发展项目)暂停，以充分了解那些影响我们的回调，我们正在做出必要的改变，以遵守回调。”
至于实施策略，答复在购买新设备或修改现有设备以实现可持续发展计划目标之间相当甚至分裂。略高于21％以上的受访者引用了设备修改计划，而19.1％的新设备/技术购买计划。
尽管跨行业的可持续性途径分歧，绝大多数受访者表明，持续开发其可持续发展计划的新计划，其中63.3％的受访者确认新计划就位。在具有新计划的人中，这些计划的主要关注领域是能效（34％），减少废物（16％）和运营管理（13％）。
曼卡尔说，为了实现可持续发展项目的最佳节约，“需要投入一定程度的投资，以可靠地跟踪可持续发展进展”。“大多数可持续性节约都是在比预期更长的时间内实现的。因此，相对于其他可能带来更直接回报的领域，投资这些努力存在阻力。”
曼卡尔进一步解释说，公司有助于公司将可持续性举措分配到设施管理或合规和监管部门。然而，这些群体“可能只看一下他们的部门衡量标准的有限指标，因此可能没有在线或生产水平的可见性。我们所看到的客户的最大错误之一是作为部门倡议的一部分开始可持续性倡议，通常是环境健康和安全的一部分，与生产分开。通常，这一点是与实际生产指标断开连接，并纯粹基于每月公用事业的节省测量。然后，当你看待可持续发展成功作为公用事业账单的节省时，它似乎并不像你所努力的努力所取得的价值。“
为了解决这个问题，Mankar表示，公司应该专注于投资“适当的基础设施，以通过更广泛的生产运营来衡量和连接可持续性影响。可持续发展方案需要旨在解决超出典型能源和实用性目标的东西，并查看其他关键方面，如制造废物，员工和社区安全，材料可重用性和整体运营效率。“
Durcan补充说，企业可持续发展计划的最大潜在故障点往往：
•没有凝聚力的策略，实际上可以提供业务结果;
•不了解做出决定所需的数据;
•不知道如何制定交付结果的决策，以及如何将其纳入运营系统;
•没有清楚地度量结果来定义业务价值和明确的ROI;
•做得太快了;和
•没有将可持续性确定为在业务单位层面而不是在公司层面衡量、实施和激励的运营成果。
响应因素
一个可能考虑到2020年调查和2016年进行的答复之间的一些关键差异的一个因素是受访者公司的可持续发展努力的年龄。2016年，38.7％的受访者引用了可持续发展计划，5年或更少。对2020年调查的答复显示，60.8％的受访者公司已将其可持续性计划到位五年或更短。
曼卡尔说，通用电气数字公司最近在可持续发展方面的努力有所增加。他说:“重点从能源效率和减少浪费到有效的运营调度。”“循环经济的概念——一种旨在消除浪费和持续使用资源的经济体系——也为可持续发展带来了新的想法。工业公司正在认识到可持续发展的整体性，以及生产的各个方面如何有助于公司的总体可持续发展目标，并为吞吐量、质量、产量和浪费制定新的基准。”
此外，几乎所有可持续技术的价格要点已经大幅下降到更容易实现投资回报，从而降低风险，说Durcan。
在比较这两个调查的反应时，另一个要考虑的问题是鼓励参与调查的订户名单和特定垂直部门之间的反应水平。与任何媒体来源一样，我们的订户名单多年来发生了显著的变化——自2016年以来，行业发生了所有的变化，这当然不奇怪。这意味着，2016年参与调查的许多人不太可能也在2020年的受访者中。
此外，在两次调查之间的特定行业垂直的响应中存在相当多的可变性，这可能对反应产生了影响。例如，前五大垂直响应2016年调查是汽车，食品和饮料，OEM（原始设备制造商），石油和天然气和发电。2020年，前五大是汽车，化学，食品和饮料，OEM和包装，与水/废水行业相关的第五位。
