定制箱子有助于雇用盲人

非营利性的地平线产业的一个部门东德克萨斯灯塔该公司是美国政府最大的工业清洁毛巾转换公司之一，其独特之处在于其旨在恢复和支持盲人社区的举措。在Horizon改造和包装的工业毛巾通过分销的方式出售给军队、学校、联邦和州机构等政府机构。Horizon核心论文转化能力的任务是通过康复、教育、培训，以及最重要的就业，使视障人群获得成功。Horizon目前有大约40名合法盲人员工在其工厂工作，占直接劳动力的75%以上，占公司全体员工的一半以上。

直到今年2月，该公司的生意一直都很好，但最近有一个意想不到的消息让它大受冲击。2020年的大流行促使消费者对卫生设施有了新的坚持，并大大增加了表面清洁和洗手的次数。因此，正如我们消费者从3月份在零售店货架上的经历中所记得的那样，纸巾及其同类产品成了热门商品。

“这对称之为凹凸不平的轻微轻微轻描淡写。它更像是一座山，“地平线销售/业务发展副总裁Lee Tillson说。“基本上，我们几乎将我们的业务翻了一番，过夜。我认为大流行开始为3月13日左右为我们发抖，我们开始看到下周巨大的增加。“

“过度杀伤”自动化的结果恰到好处
通过纯粹的运气 - 如果所有人都有任何运气，可以在2019年7月归于全球大流行的地平线，从较旧的包装机械升级到新的旧版设备到新的标准CLT-240盒装R.A JONES初级和二级包装设备，能够以240 / min的速度夹紧毛巾。对于一家以前在20-30辆纸箱/分钟运行的公司，这是一个大的飞跃。

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毕竟，虽然去年安装时生意很好，但无论是蒂尔森还是其他人都没有预料到等待Horizon到来的疫情导致的需求激增。由于公司过去和现在仍然是手动装载饲料，燃烧240纸箱/分钟的速度似乎没有必要。目前，这台高速机器正以每分钟40箱左右的悠闲速度运行。

那么，为什么自动化的速度和复杂性如此之高呢?

机器的Acc-U-Change功能提供了有效的转换，确保设置点放置为垂直启动，而故障区域指示照亮工作区域，并突出了机器可能发生故障的区域。

在第一个腮红似乎是矫枉过正的，实际上是一个奠定了良好的计划，植根于当地的员工动态，以前未得到满足的零件和服务的需求，以及对地平线真正独一无二的安全性和灵活性考虑的融合。

首先，随着雇用那些失明的人，地平线的招聘重点必须是非常具体的，继续找到有资格工作的人，准备工作，并且也恰好被盲目或视力障碍。包装世界读者知道已经存在近乎泛的工业劳动力短缺。只有这么多人在任何特定的人口和泰勒中盲目或视力损害，德克萨斯州不是一个主要的地铁区域，其中有很多候选人。

“从那个角度来看，我们需要自动化，可以在未来潜在潜在缺乏员工，”Tillson说。“但另一方面，我们在雇用人的业务中，而不是通过速度和自动化消除工作。我们不希望减少工作，那不是我们的目标。但是你不能只是忽视我们可能遇到的事实，我们无法找到员工。这导致了我们保持并试图维持大量更老，相当手动的设备。“

大约在五年前，一些上游转化设备已经完全报废了。蒂尔森开始更换其中一些生产线，但不一定是包装设备，至少目前还没有。

他的上游设备生产力改进，因为他们倾向于做，紧张的下游资源，以及现有的包装设备的年龄 - 一条线路，这一系列公司的收入通过开始展示。

这将该公司对旧设备的集体负面体验推到了一个临界点。即使他们还不能使用新生产线的所有速度和功能，蒂尔森和他的团队想要一个可识别的、可靠的品牌，他们可以在可预见的未来依靠。他们愿意为服务和支持支付额外的费用。

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“很难得到旧主要包装设备的零件或任何服务，OEM本身已经下降或已经售罄几次，”Tillson说。“与此同时，我们的工厂里有很少的包装专业人士，知道R.a Jones并高度讲述设备。事实上，我过去看过它。回来[五年前]，它只是不实用 - 我们只是在当时没有准备好花钱。但是当它归结为更换旧设备时，我们知道我们想去的地方。我回到了[2018]中的jones，在过去的五年或六年里，他们在其设备中取得了很多进展。我非常感到惊讶他们所提供的一切。“

蒂尔森之所以选择R.A Jones，是因为该公司员工中有大量的现场服务技术人员。当时，这个数字是34，这个数字大到足以让他明白，有一个广泛的安装基础，精心护理的机器可以使用很长时间。这是一段合作关系的转折点。

灵活性和安全性是1A和1B
在纯粹的实用性层面上，蒂尔森要求的灵活性比他购买的任何标准的、现成的设备都要高。纸箱尺寸混合在水平范围从4.5英寸。16。在长度上，几乎所有固体漂白硫酸盐(SBS)纸板与一些新的粘土涂层例外。

“对于所有的OEM我经历了这个练习，他们可以实现的范围要小得多，并且需要两条机器或平行墨盒”，“Tillson说。“R.A Jones有标准的机器，达到14英寸，但他们能够修改该机器以跑到16英寸。那两个英寸也可能是一英里。“

在地平线的独特案例中，对OEM供应商灵活性的需求远远超出它可以处理的SKU的范围。拥有超过一半的员工在法律上盲目，大多数生产设施中不存在的视力考虑因素需要进一步的机器定制。

用于合法盲目的观察，易于反射光的颜色是最容易看的，因此在物品铲斗开口之间添加明亮的橙色板材板作为颜色对比，以帮助操作人员装载制品桶袋并防止进入铲斗输送链。

蒂尔森说:“当我们了解到他们可以为我们视力受损的员工提供特定的功能，让他们独立工作时，这是一件无需动脑筋的事情。从法律上讲，每一个操作机器的人都是盲人。”

该标准CLT-240系统的一些定制功能包括对标准进给铲斗的改进，该铲斗在外观上单调灰色金属钢，有利于明亮的橙色铲斗壁。进给是手动，但它是一个连续的操作，一个到两个运营商必须与加载保持速度。用于合法盲目的观察，易于反射光的颜色是最容易看的，因此在物品铲斗开口之间添加明亮的橙色板材板作为颜色对比，以帮助操作人员装载制品桶袋并防止进入铲斗输送链。

馈入器本身也被延长了约10英尺，以允许更多的操作人员或标准操作人员配置更多的空间来装载桶。另一个特点是人体工程学，低级杂志。作业人员发现，与肩高或眼高相比，在腰围高度(约36 - 40英寸)装载作业更容易，而且他们的作业更具鸟瞰图。杂志一旦装好，就有可能被送入纸板箱。机器设计的改变还包括一个安全升降门和一个救生索紧急停止，以增加保护和保证。

超出了结构注意事项，是一种在借鉴中开发的自定义故障区域系统工程传感器，视觉，灯光和光学控制，使用横幅的WLS28-2双色红色/白光，随着XS26-2安全控制器，将操作员的注意力直接指向任何问题的精确位置。这绕过了对HMI的操作员跳闸的需要，以确定检测到的故障所在的位置。

“与我们已经完成的一些定制版本相比，我们的团队确实加强了这台机器的安全性，并有充分的理由，”R.A Jones大客户销售经理Sean Spees补充道。

安全可靠的转换
我们已经提到了地平线的SKU范围很重要。并从4.5到16英寸。纸箱格式意味着转换是一个主要的考虑因素。这就是为什么蒂森选择R.A Jones的ACC-U-Change验证的转换平台。在该系统中，每个更改部分都携带RFID信息。当每个更改部分被交换出来时，平台读取RFID以找出它是否是指示的配方的正确变化部分。红光/绿灯用于电力计数器，具有反馈旋转调节。这是一个触摸验证系统。RFID是ACC-U-Change系统的第二部分。还有一个移动触摸屏平板电脑来帮助操作员。 The platform simply will not let the machine start back up until every change part is validated as a go. An operator likely wouldn’t be tempted to try unless all the lights are green, validating the right parts are locked into the correct positions.

严格地从转换的角度来看，无论机器是否有Acc-U-Change, R.A Jones机器上的过程在很大程度上保持相同，只是增加了验证的保证度量。真正的收益来自随后的创业，可以说是垂直创业。

“按GO，您正在制作产品，”SPEES说。任何斜坡，校准或拨入那个运营商一次必须完成 - 通常意味着首先发现，然后彻底修补一个不合适的变化部分 - 被淘汰。垂直启动还消除了与缓慢哄骗加速和拨入更精确的流量相关联的任何废料，浪费或ugly产品。

“如果你依次遵循转换步骤，那么灯都是绿色的，你很高兴，”Tillson说。“如果你错过了一步，那么机器就不会开始。你真的无法搞砸了。在过去，我们错过了一步，将它转动，“繁荣”，机器只是卡住了。这样的技术，它很棒。真的很棒。“

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但Horizon并不是简单地在现有机器上添加Acc-U-Change功能。与之前运行的传统设备相比，无论垂直启动能力如何，Tillson都能够大幅减少转换时间和劳动力。

“改变曾经意味着涉及我们的维护部门，如果我们想进行重大变化，那就需要两到三个小时，”他说。“我甚至不认为维修部门了解了，现在是我们的运营商。大多数转换减少到八八分钟。“

一起参加：三合一：

1. 大大缩短转换时间，
2. 剧烈地限制了涉及的劳动力，
3. 通过垂直启动消除拨号时间和浪费，

可能是最重要的实际性能改进。当然，除非蒂尔森决定使用更多的240箱/分钟机器的容量。

地平线上的东西
本公司未来的包装要求也被考虑在定制机器设计中，触手确保他有能力轻松修改或增强包装线，因为需求可能会增长或变化。进入的手工加载操作是目前，如果您只是在看速度变量，则符合提供有意义的就业的较大使命，这是一个瓶颈。

但现实是，劳动力很难找到，东德克萨斯有些稀疏，人们四处流动。再加上雇佣盲人或视障人士的任务，可用的人力资源就变得更少了。蒂尔森对这种动态非常敏感，未来的自动化可能是必要的。一个可能出现这种情况的地方是手动输入，因为它位于标准CLT-240和越来越复杂和快速的叠包器之间——叠包器是用来准备和折叠待装箱毛巾的夹子的设备——就在上游。

“我们现在有多个夹纸夹，可以放进纸箱里。但在效率的部分过程的一部分,这个备份困难在寻找员工,,如果我们得到,我们准备买更大,更快的使交错折叠,比如bret,琼斯r.a.机是用来处理一个改变自动化,”Tillson说。“所以现在我们手工将剪辑片放入桶中，但我们这样做是为了在未来，稍加修改，我们就可以自动将剪辑片机器送入纸箱。”

在Covington的脂肪期间，Tillson的团队甚至在大约130美元/分钟或步伐中测试了更快的信息，或者节奏更新的内衣，以确保Catoner如果那个时间来保持速度。它遇到了挑战。

鉴于Horizo​​ n的性质作为一个非营利组织比简单的效率更好，蒂森必须在似乎竞争目标之间走一条罚款。它没有提到早些时候，但蒂森本人在法律上盲目，并且在他是绩效目标的情况下投资社会目标。但是，如果这款纸箱是他打算与劳动和自动化一起行走的道路的指标，他就在劳动力现实之间穿过针，并保持可行的原因，帮助人们获得有意义的就业。这是罢工的胜利平衡。PW.