2016年1月，世界经济论坛和艾伦麦克阿瑟基金会推出“新的塑料经济 - 重新思考塑料的未来”，一个流域报告，提供了全球经济的愿景，塑料从未变得浪费。在报告中载有这个令人惊叹的声明：“没有重大行动，可能比海洋中的鱼类更加塑性，重量，到2050年。”
海洋塑料污染的范围是惊人的。每年有800万吨塑料泄漏到海洋中，这相当于每分钟向海洋倾倒一辆垃圾车的内容。据估计，这些塑料中有20%来自海洋来源，如渔绳、网和线，但在海洋保护协会2018年最新的国际海岸清理项目中，收集最多的10件物品中有9件是塑料包装。其中包括一次性塑料瓶和瓶盖、吸管、搅拌器、盘子、杯子和盖子等食品服务用品、塑料杂货和其他袋。
鉴于这场危机的明显性质，塑料制品的最终用户，如包装消费品公司、食品服务运营商和零售商，以及塑料供应商，首当其冲受到指责。为了阻止塑料包装流入世界水道，这些公司和供应链上的其他公司，以及非营利组织、立法者和学者组成了一系列联盟、倡议和项目，致力于寻找解决方案。这些组织包括终结塑料垃圾联盟、全球塑料联盟、STOP项目、塑料银行和Clear Blue Sea等。
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这些组织提出的大多数策略至少包括以下其中之一:扩大废物管理，消费者教育，围绕一次性塑料的设计思考，以优化寿命结束，研究和开发，以及清理，等等。然而，无论是其成员组成还是其重点，所有人都同意一件事:全球合作将是解决海洋塑料污染危机的关键。
SoulBuffalo是一个环境影响组织，将合作作为其努力的基石，设计沉浸式体验，促进行业领导者之间的共同目标，并为朝着解决方案的有意义的工作提供环境。
北大西洋环流之旅
如果一张图片胜过千言万语，那么亲身经历海洋塑料造成的破坏就充分说明了问题的严重性和立即解决问题的必要性。2019年5月，SoulBuffalo召集了来自塑料供应链上下60个组织的160人，参观北大西洋环流，许多参与者称之为“改变生活”的体验。
股价埃德·胡贝尔,副总裁,总经理,沉重和高乐氏(Clorox公司首席可持续发展官加入次氯酸钠同事的两个为期四天的探险船刚刚出发第一天在海上从SoulBuffalo组织者时发现了一块巨大的海藻,一种漂浮的棕色微藻，塑料碎片经常缠在上面。
在探险的第一天，参与者被邀请乘坐橡皮艇参观环流。“他们说，‘我们将重新调整我们的整个议程，这样船上的每个人都可以出去潜水，亲眼看看发生了什么，’”胡贝尔回忆道。“实际上，我认为船上一个人都没有了。当我们都回来分享我们收集到的故事和样本时，我们意识到，在旅途的那个时刻，我们离最近的陆地有70到100英里。然而，看到漂浮在离文明如此之远的马尾藻中的塑料碎片，它是在移动的。我的意思是，从牙刷到马桶座圈的所有东西谁知道能在海里存活多久。
”这就产生了动机，如果起点是PowerPoint上的图片，那么这将很难复制．这是一种需要行动的结晶，我们在整个供应链的多个领域拥有行业中最强大的人才，所以让我们行动起来。”
当SoulBuffalo发起这个活动时，他们的目的就是激发人们寻找海洋塑料危机解决方案的愿望，并营造一个这样做的环境。他们将这个活动命名为海洋塑料领袖峰会。
SoulBuffalo是由Dave Ford、Jason Throckmorton和Rick fasina共同创立的。SoulBuffalo的创始人在其网站上写道:“2015年，在周游世界之后，他们意识到迫切需要在全球范围内进行系统性变革。为了做到这一点，我们邀请了来自整个价值链的各个领域的领导人参加会议。我们在这一切中所扮演的角色是:通过学习、合作和行动来控制混乱，驾驭变化。”
在组织此次峰会之前，SoulBuffalo主要与个别企业合作，带领企业高管和高级管理人员前往面临环境挑战的地区进行考察。当两个非常大的cpg同时询问让他们一起去看看海洋塑料时，“灯泡熄灭了，”斯罗克莫顿说。“我们意识到，这是一个开展多方利益相关者活动的大好机会。这是我们业务的第一次发展。”
斯罗克莫顿说，SoulBuffalo邀请了“所有人”，让尽可能广泛的参与者聚集在一起。他补充道:“通过我们的顾问委员会和我们自己对塑料价值链中所有公司的研究，我们有一个非常强大的名单，我们实际上接触了整个行业。”接受邀请的人包括一些大型cpg和塑料行业供应商的企业高管、非政府组织、科学家、艺术家、创新者和学生等。
Huber表示，高乐氏已经开始与供应链上的合作伙伴合作，寻找解决方案，所以他们认为这次考察是一个学习更多、更深入参与的好机会。“我们是一家大公司，但我们不是跨国公司，”他说。“所以我们非常依赖合作。因此，我们利用这个机会，利用我们已经拥有的一些伙伴关系，将它们进一步延伸到供应链的上下。”
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从Clorox加入Huber是Paula Alexander，Burt的可持续商业和创新总监，伯特蜂蜜蜂经理的可持续业务和创新。当时，Huber代表了Clorox的高兴和Brita品牌。“在Clorox，我们很自豪地说，我们是美国家庭的90％，但是对于如此多的品牌，我们有很多不同阶段的不同举措，”Huber说。“这个想法是，我们希望在那里拥有那里的品牌，这些品牌已经领先[可持续性]空间和有动力这样做的人，然后也是在空间中更新的品牌，希望有一些动机有点更改性。“
近距离接触增进了解
据斯罗克莫顿说，在探险的第一天穿过塑料环流是这次旅行的一个吉利的开端。正如他解释的那样，大多数人对环流的理解是，它们包括“你能看到的一个又一个足球场的垃圾和塑料”。现实情况却大不相同。他说:“其中很多都是非常非常细的微塑料，甚至是纳米塑料。”“所以即使是能够找到其中一个环流也是一项挑战。”
因为北大西洋环流中的海藻是塑料的天然陷阱，峰会的参与者可以很容易地从海藻下面捞出大量的塑料微粒。“我想对很多人来说，这是一种情感体验，”斯洛克莫顿说。
While the ship was the literal vehicle that allowed participants to share the experience of seeing the gyre, it was also the vehicle through which they were able to form relationships and collaborate in ways that don’t typically happen outside of such a unique setting—especially where relationships are contentious. In one example of this “forced” interaction, an executive from Nestlé Waters and a member of Greenpeace were assigned a shared cabin.
首届海洋塑料领导人峰会聚集了160个多利益攸关方，进行为期四天的北大西洋环流之旅。“我当时在那艘船上，我可以告诉你，船舱大概有150平方英尺，所以空间非常狭小，”斯罗克莫顿说。“对我们来说，这是一个重大的啊哈！时刻[在旅途中]当你把可能有不同观点的人聚集在一起，特别是在一个非常独特的环境中，人性化的体验确实可以让他们在一些问题上达成共识。现在显然会有一些领域，这些群体永远不会达成一致，所以我们关注的是中间立场，在那里可以进行一些合作和思想交流，让他们可以同意在某些事情上存在分歧，并同意在其他事情上达成一致。”
Huber说，没有手机和电子邮件的干扰也让参与者更专注。“我们处于大西洋环流中心，与技术和其他方面脱节。我们发现，即使在我们的日常工作中，我们可能会对如何那艘船上的每个人都致力于什么”他解释道。“它培养了一种创造力的氛围和一种解决方案优先的心态，每个人都只是把自己的自我和当前的战略计划放在门口，卷起袖子，谈论问题，寻找不同的观点。
“你会从与自己观点不同的人身上学到很多，但要有时间真正投入、学习和倾听是很困难的。这艘船让这一切成为可能，这太不可思议了，船上的能量，正因为如此。没有钟表，所以我们狼吞虎咽地吃了一顿，然后你知道的，就像，‘哦，太阳要下山了，也许我们需要吃点东西。’
“在这方面，游戏环境非常非常独特，我与许多在这艘船上第一次见面的人保持着联系。现在已经过去一年多了，这充分证明了这类活动的力量。”
负责寻找解决方案的团队
首脑会议的成员们忙着吃饭，忙着回到包括演讲、小组讨论和讨论在内的活动中。此外，参与者被分为大约8个多利益相关者的团队，并被安置在10个设计实验室之一。每个实验室都专注于一个不同的问题，例如，化学物质的回收，消除(非必要的)一次性塑料，以及在CPG生态系统中创建一个最小化到无包装的路线图。
每个团队的任务是确定需求，提出了高影响解决方案的想法，并制定支持实施的行动计划和路线图。在首脑会议的最后一夜，每个团队都提出了他们制定的概念，要求其他参与者的承诺追求概念。
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Huber的团队Zero Hero的实验室挑战是，零售体验是cpg塑料垃圾的一个重要驱动因素。其目标是“鼓励公众和行业尽量减少与消费和浪费有关的负面影响，使零浪费成为主流。”
决策实验室由八人团队中的利益相关者组成，他们的任务是识别围绕特定挑战的需求，并创建解决方案和路线图来支持实现。正如峰会后发布的报告所描述的那样，Zero Hero团队的突破构想是“大型零售商和CPG公司之间的变革性合作，以创建统一的信息、承诺和对零废物产品和行为的支持。”
Huber解释说:“由于这次旅行的时间，船上没有任何零售商。所以我的工作小组的任务是，‘好吧，我们如何采用这些想法，看看它们是否能吸引主要零售商，并找到可能成为解决方案一部分的方法。’”
由于工作组产生的想法，于2月，Clorox开始使用主要零售商测试集中的清洁剂。“谈谈整体的例子，对吗？”Huber说。“所以你从一个持续10年来的瓶子开始，而是一次性。因此，使用重新填充墨盒而不是喷雾瓶实际上，您实际上使用75％的塑料。然后因为你不是周围的运输，你可以在卡车上装满70％的产品。为了另一种方式，要发货相同数量的产品，您可以使用70％的卡车。“
虽然他承认浓缩清洁剂与可重复使用的瓶子搭配使用并不是一个新概念，有几家电子商务零售商提供了这个解决方案，但他指出，高乐氏作为最大的家用清洁产品制造商的地位，将允许它们在更大范围内使用。他说:“我们将继续受到竞争和其他人的鼓舞。”“但更重要的是，控制我们的足迹，提出创意，然后与大型零售商合作，这是我们能产生最大影响的地方。”
“也许工作组最大的收获是有意义的解决方案需要集体行动，”Huber补充道。“我们不能只依靠一件事。我们必须在设计上做得更好，比如可重复充装的喷雾瓶。我们还必须更多地关注消费者的行为，这实际上更多地是为了减少。那么，我如何才能让人们，而不是使用另一个一次性塑料瓶，只需在水龙头处装满他们的Brita，我就这么做了。”“这是一种行为改变，而不是其他任何东西。”
首脑会议产生了四项供资倡议
从这些决策实验室发展出了现在称为行动加速器(Action Accelerators)的项目，或已经获得资助的项目。斯罗克莫顿说，目前有4个，很快就会有5个，其中一个是《Zero Hero》。他说，另一个取得很大进展的行动加速器是塑料拾取者行动工作组(POW)。自峰会启动以来，该工作组已经从全球主要组织获得了超过10万美元的资金。
斯洛克莫顿解释说:“世界上有150万非正式拾荒者。如你所知，它们遍布世界各地，在非洲、亚洲的发展中国家，在欧洲的一些地方，你能想到的都有。没有真正有代表性的组织或机构关注生活质量、健康和福利，确保价格公平等等。”
POW有一个双管齐下的目标:1)帮助垃圾拾取者社区获得医疗保健、生活工资培训和小额贷款，2)将这些社区与全球市场领导者联系起来，以稳定二级塑料市场。
另一个得到资助的工作组是“零塑料垃圾社区”，由Pyxera全球. 我们的想法是采取最佳实践，看看塑料是如何被引入当地村庄和社区的，它是如何被销售和分发的，它是如何被捕获的，并在世界各地共享知识产权。加纳塔科拉迪是该倡议的第一个指定村庄。
新冠病毒-19需要转向数字化、扩大重点
由Soulbuffalo管理的峰会由Sould，Ocean Plastics Conversion Network（OPLN）成立的成员组织成立于2020年1月。当时，Soulbuffalo计划今年有三个经验事件，所有这些事件都已被延期无限期推迟covid-19。切换齿轮以保持第一峰会的势头，Soulbuffalo在线移动了组织。每两周一次，它托管一个可以在主题上具有扬声器的收集 - 例如，绿色化学 - 或者成员讨论许多问题的虚拟网络事件。
斯罗克莫顿说:“我们有面板和突破面板等等。“所以它开始有点像一个虚拟会议。但我们发现，人们正在适应Zoom的生活，他们希望保持参与，所以这是非常受欢迎的。”
克罗克斯公司副总裁兼总经理、首席可持续发展官Ed Huber、Ed Huber是CPG公司的代表之一。当SoulBuffalo将网络搬到网上时，它创造了六种产品。一个名为盐- - - - - -可持续行动领导力培训，包括在线课件，它的许多成员要求公司的所有员工完成。在与cpg的合作中，SoulBuffalo发现许多cpg只有少数员工负责为整个公司带来可持续发展。SALT帮助其他部门的人员，如工程师、工厂经理、研发人员和销售人员，了解海洋塑料是什么，为什么会发生问题，以及对组织的道德和财务影响，以激励他们努力在自己的专业领域解决问题。
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斯洛克莫顿表示，自COVID-19以来，至少在未来12至18个月内，OPLN几乎已经成为“针对COVID-19的宪章”。每个月，一个由顾问和成员组成的oppln特别工作组举行会议，研究与COVID有关的所有问题。他说:“从政策到塑料袋禁令，到包装，到制造的个人防护装备的数量，再到进入消费者生活的超出他们正常消费的塑料的数量，然后努力找出解决方案。”“我们的使命一直是让人们团结起来，教育和加速。这扩大了我们的使命。”
对于SoulBuffalo的沉浸式活动推迟，Huber表示，“我希望能有另一种吸引人的体验，但我也愿意继续卷起袖子，寻找解决方案。希望这场疫情过去后，我们能在另一个实体峰会上重归于好。在那之前，它只能是虚拟的，但我们不会放弃它。”
有关的详细信息可以找到COVID-19海洋塑料危机中心、SALT标准、OPLN和行动加速器在这里。
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