完成的机器。
在OEM杂志的YouTube频道上进行Polypack, Inc.的虚拟视频之旅：oemgo.to / polypacktour
三月底，OEM杂志通过skype与公司副总裁伊曼纽尔·瑟夫面对面交谈Polypack，一家专注于收缩和瓦楞捆扎的二次包装OEM。当时，随着新型冠状病毒大流行的迅速传播，美国大多数主要城市已经处于封锁状态。像许多oem一样，Polypack面临着平衡准时生产，支持其客户正在经历的需求增加，并保持其员工的安全和健康。
瑟夫说:“我有三分之一的员工现在在家工作。”他强调，最大的关注点不是保持生产，而是保护员工的健康。“谢天谢地，我们做得很好。我们重申了保持社交距离的指导方针和在生产车间容易忘记、很难遵守的规则，但这是有效的。”
分类为一个重要的业务，许多cpg需要他们的产品，Polypack遵循所有适当的中心的疾病控制和预防指南。在接受采访时，这些措施似乎奏效了，因为没有员工的病毒检测呈阳性。
“我们的客户会没事的，我们也会没事的，”瑟夫说。“我们不担心不得不关闭我们的大门，我们更担心的是员工方面和员工本身，我们必须确保我们能尽可能地保护他们。”
尽管Polypack正在应对COVID-19的影响，但该公司仍然坚定地履行其对可持续性的承诺——这是该公司几十年前做出的承诺，目前仍指导着该组织的各个方面。它的使命是成为一个负责任的企业公民，随着它在世界各地，多年来，该公司在全球增长方面采取了一些大胆的行动。
多才多艺的DNA
Cerf说，polyypack专注于出口和服务世界各地的多个市场，如欧洲、亚洲、中东和中南美洲，这为OEM提供了稳定的疫情期间，因为一些市场下降，其他市场上升。
最初，Polypack于1959年由总裁兼首席执行官Alain Cerf在法国创立。在公司早期向北美出口大量设备后，Polypack于1982年在佛罗里达州的皮内拉斯公园(Pinellas Park)开设了美国总部。此后不久，在1984年，阿兰·瑟夫(Alain Cerf)出售了该公司的法国部门，以完全专注于北美市场的增长。如今，一对双胞胎兄弟Emmanuel Cerf和Olivier Cerf经营着polyypack, Alain Cerf仍然担任总裁。虽然该公司的大部分增长仍在北美，但全球需求正在增加。为了进一步支持其国际客户基础，polyypack回购了法国公司Alain Cerf在2018年创建的polyypack Sarl。此次收购增加了3000多台生产线结束包装机的OEM的组合。法国工厂为波利派克在欧洲、中东和亚洲提供强大的服务和支持中心。
2014年，OEM在墨西哥设立办事处，进一步发展中南美洲的业务。该办公室现在为该地区的Polypack安装基地提供支持。2014年，该公司还在哥伦比亚设立了拉丁美洲办事处。
Polypack的绿色承诺
代工设备制造商仍位于佛罗里达州的工厂，该工厂于2017年扩建，以应对增长和需求。扩建面积增加了24000平方英尺。和1000个太阳能电池板，使Polypack的产量翻倍。
从外部看，这座82141平方公里的建筑。- ft -facility看起来像一个艺术博物馆，有一个白色的，蜿蜒的外部有黄色，蓝色和红色的pop。在内部，还有很多事情要做。该设施本身是佛罗里达州坦帕地区的一个旅游目的地，因为它拥有一个汽车博物馆——由阿兰·瑟夫于2005年开放，并向公众开放。阿兰的私人收藏的汽车从18世纪到20世纪中期是一个先进的汽车概念和背后的工程师的庆祝活动。这些汽车来自世界各地，包括捷克斯洛伐克、法国、德国、英国、意大利和美国。据阿兰·瑟夫(Alain Cerf)说，制造这些汽车的早期创新者为今天的汽车设计制定了标准。
“任何机器、机器人、电脑或汽车的后面都站着一个人。他或她创造生命并赋予有用设备生命的能力(尽管是非常有限的人工生命)将导致物质进步的发展，”阿兰·瑟夫在博物馆网站上说。
Emmanuel Cerf表示，这种理念为polyypack的工程师提供了灵感，他们继续建造创新设备。
要参观坦帕湾汽车博物馆，请访问:tbauto.org
同样鼓舞人心的是，可再生能源和可持续性融入了Polypack的DNA，从环保建筑到生产的包装材料，再到机器的运作方式。
巨大的太阳能电池板安装在整个设施的顶部，这使得Polypack可以为其绝大多数操作提供电力。伊曼纽尔·瑟夫表示，原始设备制造商每个月只得到15美元的水电费。他说:“我们身处一个走在可持续发展前沿的行业。”他说:“我们公司非常重视环境，60年来我们一直保持绿色环保。首先是制造机器，这些机器都是用太阳能制造的。我们95%的能量都来自太阳。”
除了建筑消耗的可再生能源，该公司还通过专注于如何节省机器使用的材料，以及如何为客户提供更好的包装进行创新。
瑟夫说:“我们不叫它可持续性，我们叫它减少来源，因为你从这个等式中提取的越多，机器和材料就越可持续。”“你听说过生物可降解和可回收薄膜，但没人买，因为它们太贵了。但这些公司将通过使用更少的材料来节省资金，而且对环境更好，因为你将向世界投入更少的材料。”
polyypack源包装材料为其收缩包装从国际姊妹公司，电影来源国际。客户可以选择自己的材料或选择Polypack的可持续薄膜作为附加服务。无论如何，Polypack都会评估设备的性能，以帮助保护环境并为客户节省一些资金。
伊曼纽尔·瑟夫说:“我只是低估了一位客户使用时间最长的电影。”“他们现在使用更小更薄的薄膜，他们的机器将运行更长时间，使用更少的热量和电力。真正的创新是能够减少我们投放到世界上的材料，同时保持包装产品的安全。”
作为其可持续发展承诺的一部分，Polypack不断研究植物基薄膜，并与客户讨论回收方案。该公司继续寻找独特的方法来将可持续性融入产品中，比如它的收缩包装与集成的处理系统。该捆绑包是单源的，这意味着它是可回收的，作为一个来源，对环境非常好。Polypack还开发了“真正的绿色电影”。来自100%甘蔗，薄膜运行无缝公司的“夹克包”机器，这是设计减少材料，同时提供运输强度的包装。
绿色机器
在机械和组装方面，其设备旨在使生产线更高效、智能和自动化。OEM还提出了新的方法，在机器的收缩隧道中使用更少的电力，从而设备将减少能源消耗和使用在最终用户的设施。polyypack机器上的一个模块监控吞吐量，并在没有产品通过时自动切换到“慢模式”，以推动节能。伊曼纽尔·瑟夫说，Polypack在制造设备的材料上几乎没有浪费。
满足工业需求
除了可持续性，还有其他需求驱动Polypack的方法来创造机械，例如，需要流体转换和缩短交货时间。
瑟夫说:“最让我们兴奋的机器是那些可以处理许多不同类型产品的机器。”“这在今天是一个巨大的推动，因为许多公司拥有数百个，甚至数千个sku。我迫不及待地想知道今天会收到什么样的订单。”
Polypack与机床车间垂直集成，其占用的空间与设备的组装和工厂验收测试(FAT)部分相同。OEM拥有激光设备和各种数控铣床，这意味着他们不必依赖分包商来提供零部件，缩短了交货期。
瑟夫说:“控制我们的零部件及其质量对我们来说很重要。”“根据机器的大小，我们的交货期在8周到26周之间。但我希望能在四周和六周内制造出一些机器。”
由于某些客户急需设备，COVID-19加快了缩短交货时间的步伐。他说:“我们正在转移生产，我们试图尽可能地为这些客户提供服务，转移那些现在不需要机器的客户，因为他们要么暂时停产，要么忙于大量生产产品，以满足供应链的需求。”
随着OEM近年来的大幅增长，确保其交货期保持竞争力是该公司面临的一个挑战。Polypack使用模块化设计过程的所有设备，允许他们在系列前制造基地机器。例如，如果OEM为制药行业制造一台机器，他们将首先从三个基地中选择。然后，如果需要，工程可以选择特定的和自定义的应用程序模块。
虽然机器本身的各个方面——主推杆、顶杆和收缩隧道——在大多数应用中保持相对不变，但这些模块可以定制，以处理不同类型的产品和束配置。该功能还可以帮助Polypack的客户进行转换。
“设计一台无所不能的机器和设计一台高效的机器之间有一条细微的界限，”Emmanuel Cerf说。“这一切都指向工程设计，并能够提供一个简单的设计来处理所有不同的部件和模块。任何人都可以制造一台可以处理多种产品的机器，但你不会希望这台机器成为一个无法维护或更换的怪物。”
劳动力
正如Emmanuel Cerf所提到的，工程是Polypack业务的核心，这也是OEM的工程部门不断增长的原因。
他表示:“很难找到具有机械背景和技能的工程师和人员。”“所以，我们正在与学校密切合作，这是非常成功的。”
Polypack参与当地学校的培训项目，并为在校学生提供工程合作岗位。此外，OEM赞助邻近的大学来促进当地的制造业，同时也获得了新的人才管道。
伊曼纽尔•瑟夫表示:“举办实习活动对我们来说是最成功的，它还能帮助学生了解这是否是他们想做的事情，以及他们能否在这种环境中表现出色，因为这种环境并不适合所有人。”“但我认为，在这里工作对工程师来说是一种梦想，因为他们可以看到我们如何为世界各地不同的市场和不同类型的产品设计机器。”
除了提供实习机会以吸引新人才，Polypack还鼓励员工寻求继续教育，并提供相关费用。OEM甚至使用自己的设备教室来主持课程。
那么，理想的Polypack候选人或员工应该是什么样的呢?
“我们基本上是a型公司，”伊曼纽尔·瑟夫说。“但我们真的希望人们进来，带来我们不具备的技能，或者尝试学习新技能，这样我们就可以一直拥有大量的新想法。我想要的是那些想要立即投入其中并参与其中的人，而不是只做被告知的事。我们欢迎大胆的想法，无论它们是好是坏。这都是关于创造性的。”
期待
虽然关于COVID-19将如何改变这个行业以及从长远来看它将如何影响包装似乎还有很多不确定性，但Emmanuel Cerf表示，Polypack正在开发新的机器和概念，并计划在11月的国际包装博览会上首次展示该公司的一些最新想法。为此，该公司正在利用这段时间重新定位自己，以摆脱大流行，为成功做好准备。
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“我们还要再经营60年，所以我们不能冒任何风险。我们的首要任务是安全。我们的第二要务是审视我们的商业模式，然后看看当我们摆脱这场大流行时，我们能做些什么来做得更好。我们要重组我们的营销吗?我们看不同的应用吗?我们是否会考虑将来帮助保护环境免受此类疾病的包装?你必须重塑你的业务。现在真的是一个好时机，可以做所有去年你应该做但没有时间做的事情。”
在未来几年的另一个主要重点是在市场内增长Polypack已经服务，同时也在其他国家增长其服务和零部件支持。
“目前，我们的重点是亚洲、东欧市场和拉丁美洲市场，”伊曼纽尔·瑟夫说。“我们总是希望扩大我们在北美的设施，因为它更集中，更高效。因此，在未来几年内，我们的工厂将有新的建筑来适应这种增长。我们只是想在我们今天所做的事情上变得更好、更大。今年我一直在说，Polypack的未来从未如此光明，即使我们面临一些挑战，我仍然坚持这一点。我确信我们能够渡过难关。”
cerf说，尽管polyypack公司和大多数北美oem公司一样面临着障碍，但任务每天都是一样的。“关键是要把事情做得比我们现在做得更好。这并不总是关于重新设计一切。这是关于建立在你是什么和你是谁的基础之上。我们86岁的父亲阿兰(Alain)每天都要人们给他寄包装样品。他总是试图发明包装技术的下一个最好的东西，他不会停止。这就是我们的公司，我们总是在思考我们能做得更好的地方。”
