COVID-19经济最新情况:贝恩公司全球宏观趋势集团负责人凯伦·哈里斯(Karen Harris)让我们一窥冠状病毒大流行是如何影响美国经济和制造商的。ITR Economics分享了它对经济将如何反弹的预测，以及如何处理经济中的黑天鹅事件的战略建议。向下滚动到本文的底部，阅读这两个更新。
据美国商会(U.S. Chamber of Commerce)称，在我们进入第10个经济周期之际，美国创下了该国历史上最大的连续经济增长纪录。但大衰退(Great Recession)重创制造业已经10年了，制造商们正焦急地等待着不可避免的结果，正如经济学家所说的:“上升的必然会下降。”期间曾暗示经济衰退即将来临PMMI的行政领导会议从那以后，它就成了业界的热门话题。
“当我们听到‘衰退’这个词时，我们都会想到2008年和2009年。ITR经济学该公司是一家经济趋势报告公司。“但这肯定不是制造商即将经历的情况。”
然而，整车厂面临的压力和担忧并非毫无根据。2019年9月标志着美国制造商首次经历了与2009年大衰退接近尾声时一样大的收缩。根据美国供应管理协会的数据，2019年9月制造业指数从前一个月的49.1%降至47.8%。该报告指出，机械制造商引用，“经销商库存已经反弹，整体客户市场已经疲软，导致对近期生产计划和初步预测前景的修正。”今天，与中国的贸易战造成了严重破坏，因为它给经济带来了不确定性——这是衰退的常见诱因。根据这份报告，许多制造商认为，关税带来的成本导致了新客户和现有客户的流失。
虽然这些数字表明制造业可能陷入困境，但国际贸易研究所的圣·日尔曼说，目前的经济形势是美国工业生产部门100年来最温和的衰退。ITR依靠美国国内生产总值(GDP)和美国工业基准来预测经济事件，如衰退，该公司发现，美国制造商目前经历的压力是小幅衰退的结果，始于2019年底，只会持续到2020年年中。虽然ITR说，美国制造商可能会在2020年全年感受到轻微收缩，但在2022年之前衰退的可能性不大。
除了为两年后的经济衰退做准备，全球管理咨询公司贝恩公司他还预测，科技热潮将持续下去，并可能在走出下一次衰退后加速发展。贝恩资本的合伙人杰夫•卡津表示，制造商应该尽其所能，使自己站在科技热潮的正确一边，这意味着对渐进的创新和概念持开放态度。
卡津表示:“我们实际上认为，随着新兴技术和自动化的加速采用，经济低迷将标志着一个根本不同的商业周期的打响。”
因此，尽管贸易、关税和经济都存在不确定性，但制造商不应该急于缩减规模或削减规模。在经济衰退时期，许多公司可能会裁员，削减研发经费，缩减销售和营销规模，但考虑到制造商在即将到来的技术繁荣和当前的劳动力危机中所处的独特地位，这不是明智之举。
此外，卡津说，经济低迷会给企业带来很多好处，尤其是对制造商来说，因为这种经济收缩会让竞争环境发生翻天覆地的变化，从而更容易超过竞争对手。
Katzin说:“虽然经济低迷期可能会引起一些担忧，但如果你有一个经济低迷期的策略，并尽早开始，这也是一个有很多机会的时期。”“在经济衰退或低迷时期，可能会有‘赢家’，你只需要让自己的公司成为其中之一。”
去年，贝恩公司广泛分析了3,900家公司，并重点分析了那些获得市场份额并以17%的复合年增长率(CAGR)增长的成功公司与那些在2009年大衰退(Great Recession)后根本没有增长或境况更糟的公司的区别。在他们的研究中，贝恩公司发现，在衰退前和衰退期间，“赢家”在四个主要领域表现出色，在衰退后继续以13%的CAGR加速增长，而“输家”仅以1%的CAGR继续增长。
在经济衰退中，制造商可以通过四种方式取胜
卡津表示:“挑战在于，当经济衰退发生时，诱惑可能是一种条件反射式的反应，在经济衰退期间，你真的希望制定一系列跨部门和部门内部的棋步计划。”“通过制定战略，我们看到有能力维持这种增长的企业走出了低迷，同时也吸引了新的增长。”
制造商今天可以做以下四件事来度过当前的衰退，并为预计将在2022年到来的衰退做好准备。
仔细看看成本。卡津说，有一个普遍的误解是，在经济低迷的环境下，公司认为他们需要“烧掉家具”。但削减开支的危险在于，有时企业可能会通过排除投资和收购、削减研发、缩减销售和营销等方式大幅削减开支。那些在大衰退中脱颖而出的公司很早就对成本采取了行动，但他们分析了需要保护的资产，并没有在这些领域大幅缩减规模。
把剩下的财务安排妥当。重要的是，整车厂要更加注意管理流动性和资产负债表，而不是考虑损益效率。成功的公司以积极的方式管理流动资金和资本支出战略，以增加现金流，并确定哪些投资将有更高的回报，符合他们的战略愿景。Katzin说，这种策略帮助一家重型设备制造商在2008年的投资回报率增长了40%，而2001年为-5%。
在投资上采取进攻性策略。想想如何提高效率，如何在今天和明天对业务进行再投资。随着经济衰退的结束，催生了一个不同的经济周期和技术繁荣，企业应该在未来三到五年需要的重要能力和技术上进行投资。整车厂现在就需要开始进行这些投资，这意味着他们需要看看如何释放资源和能力，作为一个组织，他们能够进行这些投资，并在艰难的经济环境下实现快速增长。
追求积极的并购渠道。Katzin表示，在2009年的经济衰退环境中，所有行业和部门的公司估值都较低，这使得一些收购非常具有吸引力和机会性。收购者能够以较低的价格购买新的产品线、客户细分和功能。因此，如果原始设备制造商有能力和财务能力积极考虑并购，这将帮助他们增加能力，进入新的市场。
除了这些策略外，ITR的St. Germain表示，经济低迷是整车厂评估未来战略的好时机。
“利用上半年经济活动放缓的机会，因为随着我们进入下半年和2021年，我们预计美国将迎来相当惊人的增长年。是时候培训员工，进行资本支出投资，在可能的情况下实现自动化，让员工和流程为未来做好准备了。”
随时理财最佳实践
在经济低迷时期，从人到材料，一切都变得更便宜，这就是为什么圣·日尔曼说原始设备制造商可以把经济困难时期变成盈利阶段。为了利用经济低迷带来的好处，制造商必须围绕这四个实践养成财务习惯，这也将在任何经济阶段都很好地服务于他们:
跟踪变化速率:ITR的St. Germain建议原始设备制造商不断跟踪他们的变化速度，以便他们能更好地确定他们应该在什么时候面对缓慢和繁忙的时期。建筑商还应密切关注目前相对较低的大宗商品价格。圣日尔曼建议现在批量购买大宗商品，因为到2020年底，成本将会上升。
识别逆周期市场:在经济低迷时期，原始设备制造商也应该利用反周期市场，在其他主要市场下滑的时候，这些市场将表现良好。
构建现金:制造商应该一直努力积累现金资本，以便在经济周期的底部，当所有东西都更便宜时，他们能够投资于公司、人员、材料和其他战略性项目。圣日耳曼说过"低买高卖"
留住人才:由于制造业目前正经历劳动力危机，St. Germain建议整车厂留住人才，因为裁员可能会比经济低迷本身对公司造成更大的伤害。
圣·日尔曼说:“我们现在感受到的劳动力市场紧张，将会持续几年。”“重要的是，我们现在要留住那些A级和B级员工。随着情况好转，我们的业务将需要这些人，因为现在很难找到他们。”
你的经济衰退防御从这里开始
卡津说，无论保存和分析了多少数据，都很难预测和精确指出衰退及其严重程度。虽然这可能不会让许多为不确定的未来做打算的人安心，但oem们现在可以采取一些措施，至少可以开始对话，讨论他们计划如何抵御衰退，如何让自己的公司处于强势地位。
“当你谈论公司的未来时，首先要把目标放在心里。一个组织三到五年后的目标是什么?”Katzin说。“问问你自己，与同行相比，你需要在哪些方面赢得客户，你需要在哪些方面进行创新?”
其次，Katzin建议原始设备制造商针对一些不同的情况对资产负债表进行压力测试。根据世界的情况，为重要的行动制定一个计划和战略，包括进攻和防守。“我认为挑战在于，当事情发生时，有时候诱惑更多的是一种条件反射式的反应，你真的想要在一些压力测试环境中制定一系列的棋棋，以及在不同低迷情景下的盈亏、现金流和资产负债表。我认为，无论是轻度衰退还是更严重的衰退，尽早进行这些讨论，看看有哪些方法可以对业务进行可持续的改变，释放出能力和资源进行再投资，这是企业现在应该考虑的。”
