资本项目成本高，风险大。事实上，98%的大型项目都延迟交付，80%超出预算。的原因吗?麦肯锡公司(McKinsey & Company)表示，管理不善的风险和高度的不确定性是主要原因。其他因素包括项目执行优先级的错位、缺乏透明度、缺乏控制以及浪费时间和资源。
在本周于奥兰多举行的AVEVA世界会议上，该公司重点介绍了其统一项目执行软件，该软件旨在降低与复杂资本项目相关的风险。
AVEVA的统一项目执行软件解决了按时、按预算交付项目的四个关键成功因素。这些因素是:
- 调整项目团队。这包括执行最佳实践和合同合规，构建合同和项目计划以实现共享成功，实施集成技术以减少返工和导致浪费的错误，设定现实的项目成本预期，并打破流程和功能中的孤岛。
- 专注于有纪律的变更管理。大型资本项目的大量变更强调了根据合同自动化变更接收和批准流程的重要性，以及根据项目成功指标(如预算和进度)评估变更请求。有效地处理这些任务可以降低风险，增加可预测性，并保护盈利能力，以使金融家放心。
- 创建可信的数据和防弹审计跟踪。自动化流程以最大限度地减少项目团队中索赔和纠纷的发生，并在确实发生时减少此类索赔和纠纷的影响，是有效的现代资本项目管理的关键方面。通过控制这些方面，好处包括有效的项目状态更新和索赔辩护和报告的管理成本最小化。
- 支持数据支持的决策。能够准确地监控进度和成本，在问题和瓶颈发生之前预测和预防，在任何时间点提供项目的整体视图，优化材料可用性，并全面控制合同和物理资源流，以简化项目各个阶段的规划，有助于最大限度地减少与材料和施工管理相关的浪费。
把这些因素放在一起处理，为共享项目的成功创建了一个统一的、透明的和自动化的环境。这就是AVEVA统一项目执行帮助您实现的目标。它提供了集成的工程、采购、施工和移交组合，以最大化数据价值并降低项目执行成本。
AVEVA统一项目执行的三个组成部分是实现上述关键成功因素的关键:
- AVEVA圣保罗市通过连接项目团队、义务和状态来降低项目风险，以简化执行并按时交付预算内的资本项目。它支持可执行的流程，在实施之前跟踪变更的接收、审查和批准。针对潜在超支的自动警报在发生变化时提供更明智的决策。
- AVEVA企业资源管理在复杂的成本密集型资产建设的每个阶段，都能有效地规划和执行所有资源。它结合了物料管理、优化的批量采购工作流程、工作面规划和3D模型集成，最大限度地减少价值泄漏，提高生产力。此外，工作流程的自动化能够早期发现瓶颈，并使材料可用性与计划保持一致，以削减材料和生产成本，提高整体项目质量。
- AVEVA线性调频以简单、易访问、安全的工作流程获取现有棕地资产的3D基线。这种能力减少了返工，实现了简单的项目状态，并增强了数据切换。它为绿地和棕地站点提供了充分的灵活性，将所有信息连接到3D工具中，无论扫描数据的类型、大小、速度或数量如何。它也是系统不可知的，这意味着它可以与当前安装的技术一起工作，并且不会延迟项目执行阶段。
壳牌和Worley等公司已经尝到了AVEVA统一项目执行方法的好处。
壳牌公司已经在其16个最大的项目中部署了ProCon。石油巨头获得的一个主要好处是其120亿美元的项目——第一个浮动液化天然气(FLNG)项目——零索赔。AVEVA ProCon项目的成功使其被认为是其他公司项目的基准。
在能源、化工和资源领域提供项目和资产服务的Worley公司正在使用AVEVA企业资源管理，将整个工程、采购和项目控制的培训时间减少23%。
通过集成工程和设计，部署AVEVA统一项目执行和AVEVA统一工程，最大限度地提高您的数据价值。这两种解决方案的结合使生产工人可以从AVEVA Planning访问他们的工作列表，从AVEVA Everything3D访问3D模型，以及从AVEVA NET集成信息环境中访问所有工程文档，如图纸、照片和数据表。这种工程和项目执行系统的连接可以显著减少返工，节省高达15%的项目总成本。
