电子商务是当今世界增长最快的产业之一。根据美国商务部的数据，2016年美国电子商务市场的销售额达到4000亿美元，预计到2020年将增长到6840亿美元。根据Census.gov和美国国家统计局(Office of National statistics)的数据，电子商务目前仅占美国零售总额的8%，但它为品牌商提供了一个非同寻常的增长机会。
但这一机遇充满了挑战。其中，满足消费者对低运费、快速交货和包装的期望，既保护产品，同时最小化材料。与此同时，UPS、联邦快递和美国邮政使用的尺寸重量(DIM)定价方法是根据包裹体积而不是重量计算成本，这对运输成本产生了重大影响。
对于位于威斯康星州齐佩瓦瀑布市的在线零售商梅森公司来说，在向全国各地的客户运送一般商品时，DIM重量成本是特别值得关注的。在DIM重量定价下，空箱货物增加了梅森的成本。
解决方案是:一种新的制盒技术，可以根据所运输的产品的大小制作出包装盒。CVP-500于2016年12月在Mason安装ProShip公司,一家名为“适合大小的包装自动化”的新邮政公司，不仅解决了在线零售商不断增加的运输成本，还提高了仓库效率，节省了劳动力和包装材料的成本。
DIM重量增加成本
梅森公司是一家家族企业，始于100多年前，最初是为当地伐木行业生产伐木靴。如今，这家公司几乎无法从它的制鞋根基中辨认出来。21世纪初，梅森退出了制鞋业务，成为一家分销公司。鞋类现在只是它的产品之一;该公司还提供服装、一般商品，如家具、电子产品、保健和美容产品，以及特殊食品，如巧克力、水果、肉类和奶酪。
梅森在齐佩瓦瀑布有三个配送中心，一个运送鞋子，一个运送较小的一般商品和服装，第三个运送大型一般商品，这些中心每天总共运送1万到5万件商品。小商品设施占地10.5万平方英尺，处理Stoneberry百货商品目录和K. Jordan女装目录中的商品。梅森就是在这里安装了CVP-500。
根据梅森配送中心经理帕特·沙利文的说法，每个工厂在包装运输产品方面都有一些不同。在小商品工厂，梅森从国际纸业因为它的产品系列，直到最近都是手动包装，用空气枕填补空白。
但2014年引入DIM重量计算方法后，梅森公司开始考虑替代手工包装的方法，以降低运输成本。在DIM重量定价方法下，盒子的长、宽、高相乘，再除以一个尺寸因子(139是标准的)来确定DIM重量。然后将这个数字与包裹的实际重量进行比较，两者中较高的那个用来确定运输的基本费率。因此，在这种方法下，最小化成本的最好方法是用最小的体积包装最大的重量。ProShip表示，CVP-500可以降低32%的DIM重量运输成本。
Sullivan解释道:“当我们引进CVP-500时，我们挑选了一些物品通过系统，以最大限度地从承运商那里节省尺寸。“对于那些用小盒子包装不会节省成本的物品，我们会手动包装，并添加空气枕。”
包装在CVP-500上的物品包括手袋、电器和电子产品，以及大衣和毯子等较大的物品。梅森还通过该系统执行多个项目的订单。沙利文说:“我们试图通过CVP移动最大的物品，因为我们想尽可能地减少DIM的重量。”
最优规模;最优的运费
梅森与ProShip的合作可以追溯到2011年，当时梅森在其所有的配送中心实施了ProShip®产品套件，这是一款企业级、多运营商运输软件。该软件提供自动化的价格购物，跟踪发货，并为梅森工厂内的所有产品贴上标签视频梅森使用该软件的情况)。
梅森第一次听说CVP-500是通过ProShip的代表，他给了他们一个视频和机器上的传单。梅森随后看到了该设备在欧洲的运行(梅森是美国第二家安装该设备的公司)。沙利文说:“我们对它的能力以及它提高我们仓库效率和客户服务的能力印象极为深刻。”
现在，通过将ProShip产品套件与CVP-500相结合，Mason拥有了一个完全集成的、节省成本的订单执行解决方案，提高了这些产品的包装和运输效率。
当包装的世界参观齐佩瓦瀑布小商品配送中心时，梅森正在用CVP-500包装单品订单。当操作员从托盘中取出产品并扫描其条形码时，整个过程就开始了。一个斑马ZT420热转印打印机随后为订单打印了一张装箱单，操作员将其与目录一起放在商品下方。订单然后放在CVP-500的进料输送机上。
一旦进入机器，3D物品扫描仪就会测量订单的尺寸——这个过程只需要一秒钟，就可以计算出盒子的切割图案。切割刀片，由MOVIAXIS®多轴伺服逆变器控制缝Eurodrive,然后从一张连续的瓦楞纸上切割出一个最佳尺寸的箱子空白，从一个装有2300英尺扇形折叠材料的托盘中输送。
在接下来的步骤中，订单从带式输送机的末端被运送到定制切割的平面毛坯的中心，由滚筒输送机从下方输送。然后，订单和箱子空白被转移到一个龙门机器人，瓦楞纸被折叠在订单周围。在下一站，箱子被胶带封上，然后通过在线秤运送并称重。
然后，ProShip Product Suite软件提取客户订单，并考虑DIM权重、订单被运送到的位置和客户的交付期望，根据速率计算最佳运输方法。在这个过程的最后阶段，一个运输标签被打印出来，然后用爱马仕+涂抹器从德国cab产品技术有限公司
额外的好处
自从CVP-500开始运行以来，除了运费降低外，Mason还看到了许多好处，据Sullivan估计，每个包裹可以节省1到2美元。
在小货设备中，吞吐量的速度大大提高了。用CVP-500，梅森每小时能打包300个包裹。虽然机器的最高额定速度是400/小时，但沙利文解释说，因为梅森给每个订单都添加了一个目录，它减慢了过程。ProShip确实提供了拾取和放置机器人，可以添加包装卡和插入物，但目前该系统无法处理目录。Sullivan说道:“我们希望在未来能够实现这一目标。
节省劳动力是梅森的另一大胜利。使用CVP-500，只需要一个操作员处理相同数量的订单与四个操作员手动包装物品。这使得梅森可以重新安排员工从事更重要的工作。梅森估计，该机器目前可以完成4到5个包装站的工作。
梅森也看到了材料的减少，更多的是在垫层而不是瓦楞。ProShip向梅森公司提供800毫米宽的风扇折叠瓦楞纸板，使该公司可以生产24 × 24 × 16英寸的盒子尺寸。考虑到梅森从其预制瓦楞纸盒供应商那里获得的有竞争力的价格，以及定制切割盒子留下的装饰，沙利文说，梅森并没有节省那么多瓦楞纸盒成本。然而，由于取消了空气枕，并且每辆卡车能够容纳更多的订单，它节省了资金。
在PW梅森操作CVP-500还不到两个月。但Sullivan指出，即使在这么短的时间内，该系统也实现了降低DIM重量成本的最初目标。“我们还没有完全核实，”他当时说，“但我们投入机器的原因是为了DIM定价，这已经发生了。”
需要考虑的电子商务数据
- 2016年，全球53%的互联网用户(约10亿人)进行了网上购物。(来源:美国政府)
- 2016年，CPG来自电子商务的总收入为104亿美元，高于2015年的76亿美元。(资料来源:1010年的数据)
- CPG销售额的增长速度是电子商务总销售额的两倍，2016年电子商务总销售额同比增长16%。(资料来源:1010年的数据)
- 2016年，保健品的销售额为26亿美元，占关键CPG类产品总销售额的25%，比第二大品类产品的销售额高出10亿美元。(资料来源:1010年的数据)
- 2016年，亿滋在电子商务领域的净收入增长超过35%。2015年9月，阿里巴巴宣布其目标是到2020年将其电子商务销售额提高10倍，达到10亿美元。(来源:Mondelez Intl)。
- 40%的购物者表示，如果他们在网上订购了类似礼物或高级包装的包装，他们会更有可能再次从零售商那里购买。(来源:网络分布)
- 虽然有一半(51%)的美国人认为，如果额外包装能提供足够的保护，那么它是值得的，但只有不到一半(47%)的人认为这是一种浪费，五分之一(21%)的人认为他们为订单花了太多钱。(来源:密封空气)
- 68%的美国人表示，与五年前相比，他们现在对包装材料和设计更有意识。超过四分之三的美国人(77%)认为，公司在网上发货时使用的包装应该反映出他们的环保价值观。(来源:密封空气)
- 自2009年以来，亚马逊的客户已经向该公司提交了3300万份与包装相关的评论、评分和照片。(来源:纽约时报)
