“从设计到制造”描述了一种能力，这种能力是领先的合同打包商为其稳定的服务添加的。用最简单的术语来说，它包括在预算范围内有效地设计包装，同时保留设计原型的外观。
霍尼韦尔消费者产品集团的一系列汽车护理产品的开发提供了一个从设计到制造的实际方法的一瞥。收缩包装机兰德直接将某品牌机构的产品线设计理念提炼到包装线上。然后，代加工厂管理工程和生产操作，并负责货物运输。
这些更复杂的合同打包服务帮助霍尼韦尔取得了以下成果:
•一条由五种产品组成的生产线，从最初的设计到第一个完整的包装退出生产线，只需要10个月的时间，有时包装形式很复杂。•霍尼韦尔以规模经济完成了该项目。十几家供应商和许多包装组件都得到了有效的采购。
•霍尼韦尔(Honeywell)已成为汽车售后市场的领导者，通过满足女性汽车组织需求的产品创造了一个新的子类别和收入来源。
新兴的趋势
霍尼韦尔(Honeywell)在创建Blink品牌“妈妈的汽车解决方案”时，回应了一项内部研究，该研究显示，男性将汽车视为个人身份的反映，而女性——尤其是妈妈们——将汽车视为家庭的延伸。妈妈们表达了对便利产品的渴望，以帮助保持她们的汽车更清洁、更有条理。
与此相关的一个趋势是，在商店里，为了吸引女性的注意，包装策略也在发生变化——即使是在传统上以男性为主的过道里，比如汽车售后市场，也是如此。女性占大众市场购物者的80%，她们通常会购买男性使用的产品。目光特别敏锐的产品和品类经理正在发现微妙的机会，在男性主导的品类中创造包装系统，吸引女性购物者和消费者——在这个过程中，她们可能不会去参观那些过道。
霍尼韦尔与4的景象是一家产品和包装创新公司，旨在澄清市场需求，分析女性的汽车清洁和整理习惯、需求和购买行为。将“女性”的人口分类重新定义为“足球妈妈”——全天候忙碌的妈妈——揭示了新的见解，4sight将其转化为关键的产品平台和机会，作为包装设计和开发的基础。
“我们发现这些妈妈对传统的汽车护理清洁产品不感兴趣，”霍尼韦尔消费品集团新产品营销总监吉姆·布朗(Jim Brown)说。“对于忙碌的妈妈们来说，每天没有足够的时间来积极清洁家里的汽车。此外，专业的清洁往往既费时又费钱。”
这些担忧刺激了Blink产品系列的开发。它包括乱Lifters污渍去除自动内饰湿巾，溢出抓取器高吸水性湿巾，垃圾抛物容易夹抽绳垃圾袋，污渍清洁剂指纹去除，和整洁的手提袋。他们帮助“足球妈妈”在送孩子去运动场和其他活动时，在车里安排忙碌的生活。
包装设计显然是女性化的，并结合了功能和乐趣。例如，垃圾筒热成型包装背面的夹子使该包装能够悬挂在前排座椅的后口袋上;这个夹子是淡紫色的，形状像一个蝴蝶结。
一个设计概念浮出水面
4sight的总裁斯图尔特·莱斯利(Stuart Leslie)说:“我们设计的产品和包装带有时尚感和女性化的形式，比如拱门、曲线和柔和的线条，以传达友好的产品和易于使用的个性。”
在其他地方，Smudge Cleaners在一个包装中分别提供玻璃清洁喷雾溶液和喷雾湿巾。溢出抓取器和垃圾升降机的设计是作为一个吸收和擦拭系统管理溢出物和残留物一起工作。整洁手提袋是透明的，可扩展的，重量轻，网状手提袋，可以处理或重复使用。
正如4sight为Blink创造了包装概念，整合了由HMS设计这些包装有着诱人的设计结构，在电脑屏幕上看起来很有趣。
下一个挑战是确保这些设计在生产中有效。霍尼韦尔通过创造Brown所描述的“虚拟工厂”制造方法来应对这一挑战。霍尼韦尔缺乏一个足够大的采购团队来采购产品系列中使用的所有20种组件，以及采购液体和包装生产线所需的多个供应商。所以4sight负责整个预生产阶段，Rand Direct负责供应商的采购。
“我们还与霍尼韦尔物流团队合作，从他们的角度了解实施这些新概念的范围，”Leslie解释说。
为了准备制作，4sight采访了50多家公司，最终选择了Rand Direct作为合同包装商。Rand Direct从近15家供应商(包括两家中国供应商)那里采购了零部件后，完成了整个生产线的生产。垃圾桶是在中国制造的，但Rand Direct根据销售预测和霍尼韦尔的产品时间表来管理该产品的生产。
在Blink生产线的其余部分，“我们生产和采购了所有的组件，而且我们可以很快完成，”领导Rand Direct设计验证工作的项目经理哈罗德·庞德(Harold Pond)说。“我们还做了所有的测试，并提供了所有的样品，以证明所选材料是可行的，以便在经济上可行。
“结果是，霍尼韦尔需要一个人来管理整个项目。”
Rand Direct提供了足够的生产线灵活性来满足霍尼韦尔的产品预测要求。这种能力正成为产品制造商的重要先决条件，因为他们经常改变包装尺寸和图形，以满足各种零售商当前的需求。
4sight开发的一套设计规范成为Rand Direct制造不同Blink产品样品的原型。代包装商的采购清单包括注塑成型、托盘热成型、无纺布材料、无纺布转化、薄膜、柔性袋、缝制袋、PVC袋和产品配方服务。此外，一些产品的包装组件是根据其帮助保持产品水分的能力来选择的，尽管密闭车辆内的极端温度。
泰格兰合金品牌与Rand Direct合作开发了一系列彩色热成型PVC托盘，用于放置预湿毛巾，每种托盘都有一种风格，可用于垃圾升降机，溢出物抓取器和垃圾丢弃器。
“我们能够采用一种包装概念，并在彩色热成型中执行它，而传统的方法是注射成型，”特格兰特合金公司的营销总监肯·沙利文说。“在这个过程中，它为霍尼韦尔节省了一些钱。”
托盘包含注塑成型ABS夹和纸板图形卡。
Rand Direct首席执行官Don Garda表示，Mess Lifters套装的组件尤其考验了公司的制造能力。联合包装商测试了几种纸张库存，以确定是否有任何纸张能够提供足够的防潮屏障，以防止纸盒形式的湿巾。没有人这样做，所以决定使用PVC泡罩，在Rand Direct的管道上进行射频密封，以提供必要的防潮屏障。
“工程部与生产部合作，找到了成本最低的自动化流程”，将小毛巾插入刚性容器中，然后润湿它们，加尔达说，指的是Mess Lifters包装。“我们一次放一点水分，但不会太多，以至于无法密封包装。我们还需要一个双层聚丙烯标签，以确保包装可以打开和密封20次(每单位20张纸巾)而不会被弄湿。”
此外，兰德直接定制设计的冲床，以创建夹孔的烂摊子Lifters包装后，每个泡罩被密封。然后将一个夹子插入孔中，使包裹能够方便地悬挂在车内。这个顺序是必要的，因为包装已经密封了液体和里面的小毛巾。在包装密封后创建孔，确保密封区域不受损害。
下一站:验证
对每个样品包装，每个组件在多个级别上进行多次测试，以确保产品和包装材料兼容。验证完成后，Rand Direct将包装样品交付给霍尼韦尔。这些包装受到了消费者焦点小组的强烈评价。在霍尼韦尔的批准下，兰德公司开始全面投产。
集成原型设计、产品采购、操作和验证程序——这些都是“从设计到制造”思维方式的标志。这种方法使新设计能够通过可量化的成本节约和消费者利益将自己拉入市场，而不是由营销部门推动未能将预期利益与整体业务战略联系起来的设计。这种方法为作为增值服务的合同打包带来了很多希望。
作者吉姆·乔治是《合同包装》杂志的主编。
