石油和能源的成本正在飞涨，这使得人们必须证明花在包装上的每一分钱都是合理的。大部分的成本都是从内部包装操作中榨出来的，但在与合同包装商合作时，仍有一些地方可以变得更精简，以获得成功的结果。
在大多数情况下，如果产品制造商做足了功课，特别是在获得代工商资格的过程中，就有可能节省额外的成本。通过一些简单的步骤就可以降低成本，比如参观潜在的代加工厂，询问代加工厂的专业领域，通过交钥匙操作赢得规模经济。最后，从整体上看产品和包装可以节省开支。
使检查计数
如果你是一个想要降低成本的产品制造商，一个很好的开始是在签订合同之前进行实地考察以获得合作包装商的资格，Jack ampja说供应链优化（www.supplychainoptimizers.com)，是一家专注于供应链效率和物流的管理咨询公司。这听起来可能是显而易见的，但由于地理位置和日常业务需求的原因，这一步常常被忽视——而忽视可能会付出高昂的代价，安普贾说。
“看看这个网站。查看产品质量。看看生产线上有多少人，然后看着他们生产产品。”“你不会想要雇佣一个没有见过面的人。可以考虑派一名质量工程师过去进行审核，确保代加工厂符合规格和标准。”
优化你对设施的个人检查，Ampuja补充道。带着详细的计分卡巡视代工商工厂。这个额外的步骤使您能够根据您的必备品列表检查您在设施中找到的东西。它是一种正式和公正的产品拒收率和破损率的测量系统。安普贾说，处理易腐品的包装消费品(CPG)公司也应该要求查看库存周转记录——如果他们包装的是冷冻产品——冷冻机的周转率。
质疑应该更进一步。询问代工商的线路灵活性。从生产一种产品到生产另一种产品，封隔器需要多长时间?这家公司通常包装多少产品?包装工是否对不寻常的包装配置或产品有经验?
即使是在这一阶段通过审查的代加工厂也需要一段试用期。一开始给他们提供一些小工作。
寻求专业化
第二个有效削减成本的领域是专业化。CPG公司不需要为每一个新产品投资特殊设备或学习新的包装工艺。Tom Golubinski说，如果需要专门的设备或专业知识，品牌所有者可以通过求助于在该领域有专业知识的合同包装商来节省成本。他是诺华公司的合同包装经理，位于纽约州的suffn，在那里他指导医疗产品公司的处方和非处方产品的外部包装操作。
诺华的许多产品都是内部包装的。但戈鲁宾斯基说，如果公司不能以经济有效的方式包装自己的产品，就会由代加工厂来做。
他说:“当我们收到一件无法自行包装的产品时，我们会问，‘购买包装所需的设备有意义吗?’如果答案是否定的，我们就会考虑签约包装商。”
利用代知识
合同包装商也可以提出削减成本的建议。安排至少一次与包装商的正式会议，详细审查包装规格。此外，通用磨坊的合同运营经理Dwight Sevaldson建议，确保所有的包装公司都参加了峰会，包括材料供应商和合同包装公司使用的特殊设备制造商。
在这些会议上，请代加工厂分享他们在类似包装工作中的经验，并根据这些经验介绍削减成本的技巧。代加工厂希望提供帮助，因为他们寻求回头客和密切的客户关系。
长期在包括Wrigley公司在内的公司担任外包装业务经理的Sevaldson说:“很多时候，我们把代加工厂排除在开发之外。我们需要问他们问题，和他们分享我们希望他们做什么，而不是什么都不透露。”
他说，尽早让代工商参与进来，甚至在产品开发周期内就参与进来，可以让承包商提供节省成本的包装和设计建议。例如，过于复杂的包装设计可能导致昂贵的包装线效率低下。设计师和营销人员可能没有意识到这些运营问题的负担。
考虑总承包服务
Golubinski说，除了寻找能够提供CPG公司所寻求的特殊包装能力的代加工厂外，通过包办代加工厂还可以节省成本。这种包罗万象的包装商可以提供从包装材料到设计到印刷能力的一切。
“这样你可以节省很多时间，”Golubinski说。“我只会说，‘我需要5万个。你多久能做完?’”
Golubinski补充道，许多CPG公司错误地认为，将材料、印刷和协同包装成本分开定价，可以获得成本最低的整体包装。音量也发挥了作用。例如，交钥匙运营商通常会制造或采购所有的包装组件，并将节省的成本转嫁给客户。
“交钥匙的家伙能以比我们便宜得多的价格买到纸箱，因为他们也提供给20或50个其他客户，”Golubinski说。“然而，如果你刚开始与纸盒制造商建立合作关系，在你得到任何东西之前，你可能有六周的交货时间。”
优化包装
“包装优化可以以你从未想过的方式减少成本，”安普贾说。
他建议CPG公司首先考虑运输板条箱和托盘。是否可以用一种更经济实惠的材料来制作它们，而这种材料的性能与目前的材料一样好，甚至更好?箱子可以重新配置以使用更少的材料或最大化内部空间吗?
对惠普来说，答案是肯定的。该公司一直在用轻质塑料托盘(8磅)取代胶合板托盘(重35至45磅)。“这大大降低了我们的空运成本，”惠普社会和环境责任运营全球总监Judy Glazer在今年4月的包装峰会上解释道。据格雷泽介绍，这种塑料托盘可以有效地承载10,000磅的静态重量。
安普贾引用了另一个例子。一家从墨西哥和亚洲进口凉鞋和拖鞋的公司将产品运往美国零售商。亚洲供应商的货运箱在物流系统中无法支撑，在凉鞋和拖鞋被重新运送到美国零售商之前，它们必须全部更换。通过开发能够承受整个配送过程的运输箱规格，包装和托盘成本降低了64%，仓储成本降低了10%。运费上涨1%。整个供应链节省了16%。
在检查了板条箱和托盘后，安普贾说，重新配置包装。可以用更少的材料来制作吗?或者可以通过不同的配置来节省空间吗?
“例如，如果你要包装一袋16盎司的冷冻玉米，你不需要关心袋子的大小，只要它是16盎司的玉米。因此，它可以做得更长，以更好地适应包装箱，”安普贾说。
再举个例子，洗衣液、洗洁精和洗发水的制造商正在以更高的浓度生产产品。它们可以装在更小的容器里，因为高浓度配方洗涤剂比单一浓缩洗涤剂用更少的量就能把衣服洗干净。联合利华的All Small & Mighty 3X浓缩洗衣液是这一领域的先驱。
安普贾强调，品牌所有者必须同时关注零售包装和集装箱，以节省成本。
“一个零售盒子可能要一美元。
所以很多人会想，‘这只花一美元，你能帮我节省多少钱，真的吗?’”他说。“但如果他们关注这个盒子在供应链中流动时对其他成本的影响，情况就不一样了。
“盒子会影响生产线的速度、托盘和仓库能装多少产品，以及它们是否会被损坏。这些考虑远不止一美元。”
