管理包装创新的六个要点

关于包装创新，有一个可怕的很多很酷，并写得撰写。每个人都赞成它。每个人都想要更多。但是，您如何开始采取那些迈向创建组织的第一步，更少是一种支持包装创新的文化？

1.早期和经常合作。当试图将组织从“常用的业务”的心态转移到一个不断寻求摇动事件并推动创新思想的人中，这对在此过程中早期合作至关重要。我应该和谁合作？这很简单。您希望在此过程中构建尽可能多的联盟。

2.从你的销售/市场合作伙伴开始。在大多数组织中，这是最接近您消费者的团队。与他们合作开展研究，以获得对工作的关键洞察，并不与您的包装合作，确定新兴市场趋势，并确保与其业务战略的一致性。组织内的每个人都应该不断监控市场和与客户的相互作用。这些家伙在一天和一天中过。

您需要与您的操作部门和采购部门合作。如果在早期引入循环，它们可以提供可能对业务产生负面影响的反馈，如果忽略这些反馈直到过程的后期。如果他们不能经济地生产你的创新，无论它有多好或有多少消费者或客户需要它。如果你想让你的创新成为现实，你必须能够有效地制造它。

不要忘记涉及您的产品开发人员。无论您是包装食品，化妆品，化学品还是家具，都有产品的各个方面，只有在早期说话时才只能调整。您作为包装专业人士的目标是开发创新的包装解决方案，使开发商提供新产品。

3.构建工具箱。包装专业人员的一个令人沮丧的来源是在越来越紧张的时间限制下进行创新。您建立的关系将促进您在开发过程中更早地参与。

如果您等待创新过程，直到业务向您掌握新产品的想法，您将永远在八个球后面，以便能够提供创新的解决方案。您需要组装已被筛选的包装解决方案的工具箱，以便在业务团队为其热门新发布的创新解决方案尖叫之前开发。

4.创新战略性。将该工具箱组装的钥匙之一，以重点您的团队努力。将每个人送到“创新”将产生很多创意，但难以使他们中的任何一个有效地推向市场。创新需要由您所建立的业务战略推动 - 拥抱该战略，然后是创意。这就是为什么你与商业伙伴建立的合作伙伴关系如此重要。基于消费者的投入，客户反馈和竞争分析，您需要优先考虑您的努力。您的消费者是否正在寻找更容易分配的产品？您的竞争对手是否提供了您的特色？您的客户是否关注您的包装可持续性？您的市场是否从僵硬朝着灵活的包装看到趋势？知道在开始之前要在哪里创新。

5.构建供应商关系。一旦你知道你在寻找什么，你需要找到正确的供应商。虽然不断扫描包装行业的新想法符合你的战略是直觉，但不要忘记，你的创新解决方案的最佳来源之一可以是你的包装供应商基础。这些供应商已经对你的业务进行了投资，并对你的成功感兴趣。随着你生意的发展，他们的生意也在增长。让你的关键供应商参与你的战略。你需要像关注自己一样关注他们的研发工作。

6.分享想法。创新过程的最后一步是沟通。你们已经让所有需要预先参与的参与者参与进来，确定了你们的优先事项，并在你们的工具箱中塞满了大量新的创新包装技术;你需要确保你的想法被分享。你的沟通策略可以简单到与关键决策者进行定期审查，也可以复杂到开发一个跟踪新技术的创新数据库。无论过程是什么，你都需要一个正式的审查和优先排序过程，让别人听到你的想法。

所以，下次当你谈论创新时，不要忘记基本要素。

关于作者：简蔡斯，厘米，是美国罗斯蒙特罗索的包装研发副总裁。Jane也是Iopp的教育执行副总裁。她的本科学位来自Marquette University的机械工程，她有一个M.S.从密尔沃基工程学院的工程管理中。