想象一个资源，任何资源。它可以是金钱、水、时间或燃料。时间被认为是最宝贵的资源。
不管它是什么，当资源被用于一个主要目的时——让我们说它的“核心竞争力”——它具有最大的内在价值。但是当用于非核心目的时，资源就失去了价值，从而大大降低了股东的投资回报率(ROI)。
在当今的精益制造环境中，这种分心可能会导致市场份额的增加或损失，以及财务利润或损失。
在Wilpak，我们已经注册了一个描述这种情况的短语。我们称之为资源分散价值™(Resource Distraction Value™，RDV)，它与契约打包器有很强的相关性。让我们看一个例子来演示如何和为什么。
想象一下，一家消费品公司已经建立了一个高效的供应链，包括高度工程化的工厂和分销网络，为市场提供了惊人的速度。
我们称它为a公司。这家公司的资源已经对准了一个共同的目标:在高效和最先进的环境中制造最高质量的产品，以尽可能低的总交付成本按时交付给客户。当这种情况发生时，公司A将股东价值最大化，并巩固市场份额。
存货审计是这样分析A公司的:
•职责。经理和人员参与生产，工程，材料处理，计划，控制，质量保证，维护，采购，安全和培训，运输，人力资源，信息技术，会计，安全，卫生，分配，材料和库存。
•设施。这些包括实际的建筑、地板空间，以及从这个宝贵的空间中转移出来的产品的运输、处理和存储的成本。
•设备。这些资产包括制造、加工、包装和物料处理资产。
•系统和流程。其中包括标准操作程序、信息技术网络、系统和软件，以及数据和“部落”知识。
这些资源中的每一种都为公司a提供了巨大的价值。想象一下它们在资产负债表上所代表的总额。当与公司的核心竞争力保持一致时，他们就能获得最大的回报。
分心的代价
如果这些领域的资源及其价值被分散，公司的底线会发生什么变化?只要在精益生产流程的任何地方引入一个中断。这种中断可能以新产品发布、季节性营销促销或特定于客户的包装要求的形式出现。
一旦承诺在内部管理这一非核心事件，公司a就必须放弃简化的信息流和精益生产，而这些都是为了让公司a具有竞争力而开发的。换句话说，所有的精益实践和成功过程都必须放弃或改变，以允许这个新的非核心事件。如果在公司内部处理，这个非核心事件就会成为公司a的成本中心。它还会消耗公司核心竞争力的资源。
人力资源被严重分散。他们必须管理新的组件、供应商、员工、流程、材料、设备系统等等。除了失败之外，他们还被迫把“注意力从球上移开”。
管理资源被发现花了太多时间调整新人、新设备和新流程。设施资源的紧张和分散，以产生最大的回报。宝贵的楼层空间被用于非核心活动，正常库存被转移到外部仓库。停车场、休息室和休息室因大量人员涌入而倍感压力。就这样。
通常精简的信息和产品流受到这种巨大的资源分散的不利影响。公司A不再只专注于自己最擅长的领域。
外包的好处
现在，让我们看看街对面的竞争对手B公司。当面临同样的挑战时，公司B选择将非核心事件外包给合同包装商。合同包装公司的核心竞争力是通过向消费品公司提供“资源分散价值”来管理制造公司的异常，并使制造商保持和增长其市场份额。
包装事件可以是B公司损益表上的一个项目，而不是成为一个成本中心。利用合同包装关系的优势可以同时满足战略和战术目标。
从战略上讲，它允许在几乎任何时候探索或部署新的想法、产品和渠道，而不会出现资本支出或公司僵局。从战术上讲，合同包装商使制造商能够降低单位成本，同时限制暴露于未知的新产品或不同的外包产品。
更重要的是，消费品制造商资源的巨大价值从未被分散。合同包装商提供产能、人力、库存管理、设备、空间、设计、物流和上市速度，同时努力将成本从B公司的每件包装成本中挤出。
这对制造商和合同包装商来说是双赢的局面。B公司保持了核心竞争力并获得了市场份额。合同包装商从B公司那里获得了额外的业务。此外，B公司一直盯着“球”，死死地盯着。
它比a公司获得了相当大的市场优势。为什么?公司B继续更好地购买，更好地销售，更好地生产，更好地分配，这是对其核心竞争力的持续改进。(CP)
