EPC 4.0：拥有数据以获得更好的项目效率和执行

几乎一年前的日期 - OCT。2017年30日 - 标志着世界经济主导的公司的重大转变。首次，埃克森美孚不是在最高市场资本化公司名单的前5名中。相反，该列表由以软件为中心的公司主导：亚马逊网络服务，谷歌，Apple，Microsoft和Facebook。如今，埃克森美孚已滑到13号。

对于Amish Sabharwal的Amish Sabharwal，Ameva的美洲行政副总裁，这是一个明确的迹象，即商业世界正在发生变化。这是一个快速移动的骑行，该公司现在需要上门。“数字转变转变比我们所知道的速度更快，”他说，敦促与会者Aveva世界会议北美洲本周在达拉斯开始了数字化计划。“我们必须站在数字化转型的前沿。”

Sabharwal专门对EPC 4.0发表演讲，新的视角AVEVA是如何开展工程，采购和施工的转型 - 以及资本项目执行的数字转换手段。

虽然技术是数字转型的推动者，但是Sabharwal指出，工业公司需要特别注意改变业务流程。像Netflix和Uber这样的公司不仅完全改变了电影和出租车业务的商业模式，而是他们的业务流程也是如此。“从根本上讲，我们不能使用我们之前所做的相同的业务流程，”他说。

根据麦肯锡的2017年学习，98％的大型项目产生成本超支或延误。平均成本增加是原始值的80％，并且平均滑动是原始时间表的20个月。

这些都是很大的数字。Sabharwal说，很多问题归结于数据和数据的所有权。三个主要数据源共同创建了所谓的数字孪生——物理资产的虚拟表示，包括资产的实时数据、工程数据和维护数据。工程数据是一维、二维和三维信息的组合——从数据表到管道和仪器图表(p&id)到激光扫描。

通常今天出现的问题是，即使它是一个以数据为中心的工程过程，它也是一种以文档为中心的切换过程。所有者/运营商仍然通过静态文档接收工程数据，如PDF和Excel文件。Sabharwal认为，所有者需要开始决定他们从EPC获取他们的数据，他们需要采取更具数据以来的方法。这样做可以在任何给定的项目中产生10％的节省。

Aveva对EPC 4.0的想法实际上将行业带回起草表的日子，每个人都收集在同一个工作区，并且可以看到对任何项目所做的更改。Sabharwal表示，计算机辅助设计（CAD）将3D的承诺带来了3D到工作区的承诺，但它创造了与世界各地的不同系统问题。全球执行通过海上工程引入了较低的人小时。“但是，效率下降了，项目的成本上升了，”萨巴沃尔说。“它不起作用。”

然而，获得一个数字资产，几乎就像回到牵引桌上，Sabharwal说，争论它让每个人都回到共同的工作环境中。无论是所有者，EPC或供应商，它们都可以在云中运行以执行项目。“云是今天的起草表，”他说。

要将其放入角度来看，Sabharwal介绍了化学工程师在过程中似乎简单地改变了单个温度值时会发生什么。突然，需要重新评估管道应力，管道变为安全关键，需要更新和重新发行的P＆ID，需要不同的仪器布置，需要更新设备数据表，并打开和开启。进一步传播到采购，这与供应商发送错误的管道/设备规范，必须重新排序，浪费材料。并且没有结束该领域所需的返工。

萨伯沃尔表示，虽然今天的世界为正在进行的工作中所做的工作所做的工作进行了不同的等级结构，但实际上是工作崩溃结构是关系。“我们需要彼此联系。除非你是数字，否则你不能这样做，“他补充道。“如果您在基于文档的世界中，您就不能这样做。”

萨比海尔说，百分之百的工作项目只是管理变革，并使数字转换使您能够掌握该更改。“在我们的Aveva世界中，你可以改变你想要的一切，”他说。“我们可以和解过程中的所有影响。”

他将这种情况与谷歌相比，可以分享3亿人的信息，因为他们都看到了相同的信息。“我们必须到达那里，女士们，先生们，或者我们永远不会改善这一EPC进程。”

在这种情况下，列表和数据表都与3D模型和示意图对齐，确保交付的质量。您可以避免采购错误和延误，以及施工中的返工。Sabharwal表示，这将对项目的总安装成本(TIC)产生重大影响，可节省10%。在一个10亿美元的项目中，如果向AVEVA软件投资1,000万美元，就可以为TIC节省1亿美元。

这些成本节约是通过在工艺设计阶段降低资本投资风险，在工厂设计中减少30%的工程工时，在采购中减少11%的材料成本，在制造施工中减少10%的现场劳动力成本来实现的，并利用仿真学习提高企业调试和启动阶段的安全性。

今天的工业企业经常在没有足够信息的情况下就资本支出做出基本决定。“我们在没有真正理解我们所构建的东西的情况下做出决策。这也是这些项目超出预算和进度的原因之一。”“我们正努力把这些信息带到上游。”

作为数字数据的重要性，Sabharwal指向加拿大卡尔加里的哈士奇能源。他们从48个月（或更多）到24个月的项目执行下来。这对于一家生产数十万桶油的公司来说特别重要。

“他们有确定性。他们拥有自己的数据。Sabharwal说，他们可以在一角钱，翻转它并完全自动化他们的过程。太多的石油公司让EPC拥有他们的数据，依靠他们每次建造时重新设计一个新平台。“难怪这需要很长时间才能建立下一个。”

但EPCs也在发生变化，看到了数字化转型的价值。“他们的行业也经历了低迷，”Sabharwal说。“他们正在接受数字化的概念，以帮助改善他们向业主提供的服务。”