最常听到的来自潜在或当前新员工的评价之一是，在制造业缺乏明确的职业道路选择。一些包装消费品制造商(CPGs)将新员工介绍给不同职位的高级员工，以说明职业发展的可能性，并提供一个了解组织战略和战术方面的宏观方法。
对50个cpg和oem的采访强调了一系列的劳动力问题2025年愿景的一份新报告，以及一些解决方案的想法。
一些cpg报告称，他们改变了聘用新员工的方式，将团队分开，让每个人发展自己的个人道路。他们也在努力工作，吸引员工，让工作更有趣。为了吸引和留住千禧一代，通过认可来促进增长变得更加重要。新员工的福利待遇可能需要一个不同的结构，包括灵活的工作时间和带薪休假。
特别是那些过去依靠当地人口为生的农村制造业基地，正努力吸引感兴趣的候选人。
除了劳动力问题，2025年愿景解决不断变化的消费者行为、电子商务、自动化以及cpg和oem之间的协作。
欲了解更多，请从PMMI商业情报网站下载20页的免费报告，2020年愿景．
本文中的公司
