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SBM海上钻井平台在地平线上进行模拟

SBM正在研究西门子的Simit系统,以模拟由于综合控制和安全系统的变化而导致的电厂行为变化。目标是将基本采购订单的增长降至最低,并改善整体项目执行,以实现节约的底线。

Aw 144417西门子Sbm Alashqar

该公司总部位于阿姆斯特丹,其官方名称为Single Buoy Mooring,为海上能源行业建造浮式生产系统。通常,该公司会购买旧油轮,将其改造为浮式生产、储存和卸载(FPSO)船。

这些船设计了先进的功能,如可分离的炮塔,在恶劣的天气条件下,可以与FPSO断开连接,使船驶往更安全的水域。一旦天气好转,该船返回与结构重新连接并恢复生产操作。断开/重新连接操作由使用西门子PCS7的PLC系统和来自西门子解决方案合作伙伴的专业知识控制。西门子技术应用于FPSO船舶的各个环节,如旋转设备(发电)、工艺设备(注水)、现场仪表、阀门控制以及综合控制和安全系统(ICSS)。

ICSS是机载体系结构的重要组成部分,因为它结合了多种系统,包括:

  • 人机界面(HMI)操作、查看报警并提供报警;
  • 用于监控的过程控制系统(PCS);
  • 用于过程关闭的过程安全系统(PSS);
  • 消防和燃气/紧急关闭系统(FGS/ESD);而且
  • 与成套机组控制系统(即,涡轮机,压缩机,注水,计量,锅炉)的接口

所有这些都连接到一个公共网络骨干网。

作为一套仪器,ICSS依赖于来自各个学科和系统的输入。在项目的早期阶段,一些数据根本不可用或处于不完整状态。资源的转移可能对系统的执行和成功试运行产生重大影响,并导致公务员系统支助服务的时间表被压缩。

在佛罗里达州博卡拉顿市举行的2017年西门子自动化峰会上发表演讲时。Ash Alashqar是SBM的一名类别经理,专注于ICSS、现场仪器和火灾和气体探测系统,他讨论了典型的调度面板所带来的挑战,其中硬件被软件劫持,这可能会延迟施工活动。由于这些挑战,需要一种新的方法。

在登台和测试系统时,硬件留在供应商的车间中,如果面板已经发货,则将控制器取出并留给供应商来实现可能发生的任何更改。Alashqar说:“但是,我们必须对电池板进行的任何更改都将花费三倍的费用,花费五倍的时间,因为它们现在在造船厂,需要一个许可程序。”

考虑到不同的封装单元接口和监管要求,这是一个太复杂的系统。为了解决这个问题,SBM向大多数已知的DCS供应商、技术专家和内部利益相关者进行了调查,以研究市场,并找到可用的解决方案,以帮助纠正这种情况,并将SBM的创新和精简项目执行提升到下一个水平。

以下是SBM 2016年“ICSS脉搏”调查的一些关键发现和建议:

  • 建议采用新技术(例如,通用I/O、模拟、云工程、虚拟化);
  • 供应商/OEM承诺在较长一段时间内(即10年)支持产品/服务的重要性;
  • 质量、进度、可用性和技术支持比价格和产品范围更重要;
  • oem至少有5%到10%的收入用于研发和新产品;
  • 目前的行业重点是互联互通、工业4.0、能源管理和主动维护;而且
  • 降低成本的想法包括早期参与、框架协议、结构化和准确的沟通,以及精益执行。

最后一部分,精益执行,包括寻找控制采购订单的方法。Alashqar说:“到项目结束时,这些项目的采购订单比基础订单平均增长20 - 30%。”“这对我们的底线是一个负面打击。”SBM已成功与西门子合作,为多个全球项目提供基本过程控制和安全系统,并继续与西门子合作,帮助提高效率,实现FPSO自动化。

控制项目的方法是使用模拟软件。SBM正在研究西门子的Simit模拟和训练系统,以模拟工厂的行为变化。目标是将基础采购订单的增长降至最低,提高项目执行效率以节省成本,并将安全系统与硬件分开测试,以便硬件能够及时发布到船厂,同时通过消除潜在的人为错误确保安全系统风险降低目标的实现。

Alashqar说:“西门子可以帮助我们简化这一过程……通过模拟使其通过测试轨道。”他解释说,在模拟层面上所做的任何更改都可以在面板发货几个月后传递给承包商。“因此,压力被消除或最小化了”,估计每个项目可以节省20%到30%。

除了Simit技术,SBM感兴趣的其他西门子产品包括Simatic紧凑现场单元(CFU),可将多个现场设备引入单元。通过Profinet连接的现场分发器能够通过提供一致的去中心化和灵活的结构来克服传统I/O的限制。Simatic CFU的分布式部署可以节省大量的电缆和终端点,并减少规划和文档工作。

Alashqar说:“这将使我们能够灵活地运输硬件计量滑块或分离滑块,然后将线路运行到本地接线盒,并带来一台笔记本电脑来配置I/O。”这简化了项目执行,并为供应链管理提供了一种及时的方法。ICSS将不再在关键路径上,因为必要的材料在需要时已经在场址。同时,软件和配置可以继续它的逐步细化和成熟。

在未来,SBM计划与西门子合作,在早期参与战略技术实施。他们希望实施新的和创新的技术和执行方法,并举办互利的讲习班。他们还希望在SBM和西门子之间创造更多的协同效应,以便在需要时以更打包的方式围绕ICSS、现场仪器和其他设备提供产品和服务。

SBM还希望进一步向数字化迈进。作为SBM数字化进程已经开始的一个例子,Alashqar指出:“我们有一个完整的项目专注于数字化我们的诊断和来自发电和计量的数据收集。我们在数字化方法上投入了大量资金。但这仍是一小步。”

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