工业界可能确实在减少对可持续发展项目的讨论，但在过去几年里，仍然存在的讨论发生了微妙的变化。看看去年秋末的公告就知道了丹佛斯集团总部设在丹麦诺德堡。这家全球空调、供暖、制冷和水系统生产商正在将其已经成功的项目扩展到其建筑中，包括其生产线。
在2007年至2014年期间，该公司的旧项目将单位销售额能耗降低了29%，而同期该公司净销售额增长了55%。该公司总裁兼首席执行官尼尔斯·克里斯蒂安森(Niels Christiansen)表示:“现在，我们正在以一项新的、雄心勃勃的气候战略的形式加强自己的努力，这是建立在我们已经做过和取得的成就基础上的。”
从2017年开始，他希望每年将能源消耗减少3％，每年减少5％。他2030年的目标是使用2007年使用的公司每单位销售的一半，这意味着从每月150,000美元的销量下降到12兆瓦。他还计划在二氧化碳排放中相应切割，从705磅的CO中减半2每1米2007年使用的能量下降到352磅到2030年。
丹佛斯预计将继续从其建筑中节省更多的能源，因为第一轮的节能来自于采摘容易摘到的果实。它最初的努力是针对那些具有最大节约潜力的工厂。丹佛斯能源效率和可持续性主管Flemming Lynge Nielsen解释说:“我们仅通过投资于内部节能项目，实现了29%的能源强度降低，简单的回报时间不到三年。”“因为我们还没有对40多家工厂进行评估，所以我们相信，它们还有巨大的未开发潜力。”
更大的潜力存在于生产线本身，尼尔森预测节省10%至30%。尽管该公司尚未确定这一节省将在其总体目标中贡献多少，但据估计，这将与建筑节省的成本大致相同。尼尔森报告称:“我们将在2016年初开始详细制定节能计划。”
读者快照
丹佛斯的声明代表着越来越多的公司正在将可持续发展融入制造业，将其作为经营业务的正常组成部分。根据《自动化世界》读者最近的一项调查，除了办公室计划之外，你们中59%的人已经实施了专门针对制造业务的可持续发展计划。
这一比例在离散制造业(62%)和流程工业(59%)中几乎相同，这一发现令一些支持者感到惊讶。旧金山的制造业战略家Diego Tamburini说:“我本以为过程工业比离散工业的影响更大，因为过程工业所涉及的产品和过程通常会对环境造成更大的威胁。欧特克．
这项调查支持了以下观点:可持续发展非但没有失败，反而正在迅速成为制造业不可或缺的一部分。在过去五年中，发起可持续发展项目的受访者数量几乎是五年前的两倍。大约39%的工厂是在过去五年内启动的，21%的工厂在更长的时间内已经有了可持续生产计划。甚至当你看节目推出了在过去的五年里,一半多一点的人发起了在过去的两年里(19.8%在去年1 - 2年,18.9%在过去3 - 5年),提供更多的新项目稳步增加的证据。
对于大多数受访者表示已经有了针对制造业务的可持续发展计划，可持续制造的倡导者并不感到惊讶。该公司执行副总裁弗雷德•温策尔(Fred Wentzel)表示:“美国企业界正在持续推动实践可持续发展等式的各种元素。全国先进制造委员会(NACFAM)他认为这种运动在大公司中最为强烈，主要是因为它们往往拥有更多的资源。
那么，为什么越来越少的制造商宣布新的可持续发展计划呢?“如果这是你做生意的正常方式，”温策尔说，“你很少会就此发布新闻稿。只有当你开始做一件新事情的时候，你才会想让全世界——尤其是你的投资者——知道你在为削减成本和提高生产率而投入时间和精力。”
对于人们很少谈论可持续制造的看法，另一种解释是，早期采用者已经宣布了简单的胜利，不再是新闻。可持续发展正进入一个更为成熟的发展阶段可持续包装联盟在弗吉尼亚州夏洛茨维尔。“所以要想出真正有新闻价值的东西有点困难。”
轻松取胜
古德里奇认为，最容易解决的可持续发展项目可能是减少能源消耗和减少浪费。她说:“当可持续发展与节约资金相结合时，通常很容易实施这些举措。”
节省往往是由于系统的改进导致过程。许多公司，尤其是越来越普通的公司，多年来有持续改进的团队。“可持续发展群体将是这些计划的逻辑扩展，”Goodrich观察“，因此对于这些计划被称为可持续发展计划，今天并不让我感到惊讶。”
我们的调查结果反映了这一推理过程。当被问及可持续发展项目的三大目标时，受访者最常提到的是能源效率(47%)、回收和再利用(31%)和减少废物(29%)。如果你只考虑那些有可持续制造计划的公司，这个数字就会更加明显:四分之三的公司报告关注能源效率，大约一半的公司说他们的公司专注于减少废物(46%)和回收再利用(51%)。
古德里奇指出:“困难在于，要让公司摆脱‘不那么坏’的状态，减少浪费。”她的理由是，为你的废物寻找另一个生命的下一步要困难得多，这样废物就会成为其他人有用的起始材料。
在我们的读者调查中，下一层最常见的可持续发展目标由遵守法规和减少耗水量而来。大约26％的受访者已经拥有可持续制造计划表示，他们的计划致力于遵守法规。大约22％的人有现有计划认为耗水量是一个最重要的问题。
古德里奇说:“美国的大部分制造业都在不缺水的地方，所以制造商直到最近才不得不考虑这个问题。”“然而，水资源保护正变得越来越重要，尤其是考虑到加州的干旱。”她的组织开发了一个生命周期分析工具，帮助包装行业找到使用更少的水和更少的碳基能源的方法。
目前，工业中最不常见的目标似乎是可再生能源和温室气体/碳足迹。在这两种情况下，只有10%的受访者——或有可持续制造计划的受访者中的16%——将它们列为他们最关心的三个问题。
技术:维持可持续发展
虽然我们公司的59％的调查受访者拥有可持续的制造计划，但只有53％的人报告称，可持续性影响了他们购买的自动化各种的决定。到目前为止，电机和驱动器是他们确定的最大类别。大约35％现在正在投资节能电机;可变频率驱动器（VFDS）中的32％;电机管理系统中的13％。
正如一位受访者所指出的，这种关注转化为寻找节能风扇和水泵等事情。受访者提到的其他投资包括更节能的照明，如led，以及减少包装材料和浪费。另一位受访者说:“如果它省钱、更有效、更环保，我们会按这个顺序考虑。”
可持续性也影响到软件和信息技术的购买，特别是能源管理各个方面的软件和信息技术。不仅13%的受访者现在使用电机管理系统，而且19.5%的受访者表示可持续性影响了他们在能源管理软件/仪表盘方面的投资，22%的受访者表示对能源管理网络(如ProfiEnergy和EtherNet/IP“能源感知”设备)产生了影响。
另外，在“目前是否使用能源管理软件工具”的提问中，18.3%的人回答说“使用”。尽管大多数报告使用的是大型自动化厂商的软件，但大约10%的人说他们使用的是定制软件，还有一个受访者使用的是本地公用事业公司的工具。
支持者指出，能源管理软件只是信息技术有助于推进可持续制造的一种方式。另一个是物联网(IoT)。欧特克公司的Tamburini说:“这是关于在设备、人和建筑物上安装传感器和执行器，以传输有关它们的性能、行为和环境的实时信息。”“这些信息——经过适当的分析——可以为提高效率提供重要的机会，”
他还敦促用户考虑其他类型的软件，允许数字原型和模拟工厂、生产操作和设备。这样的软件可以让用户优化工厂的布局，从而最大限度地减少能源消耗，并使材料和部件的流动流线化。
竞争优势
尽管支持者们感到欣慰的是，绝大多数公司都在为可持续性设计制造业务，并投资技术来支持这一努力，但一些人对41%的公司尚未这样做表示惊讶。坦布里尼指出:“消费者，尤其是那些富裕、成熟经济体的消费者，越来越多地根据制造商对环境的影响来选择产品，而不仅仅是价格。”
制造业是其中的一部分。Tamburini说:“制造商面临越来越大的社会和环境责任压力。”由于这些压力和对全球变暖的担忧在未来几年肯定会增加，他相信可持续制造可以成为一种竞争优势。
古德里奇认为，在某些地区，它已经成为一个。她指出在麻省理工学院斯隆管理学院另一项研究哈佛大学．麻省理工学院的研究人员发现，将可持续发展与商业战略相联系的公司表现要好于没有联系的公司。哈佛大学的这项研究将对企业至关重要的可持续发展举措与更高的股票价值联系起来。
“真正有所作为的公司具有更高的股价，”Goodrich说。另一方面，“半心半意的努力并没有真正购买任何一无所获的公司。”
可持续包装联盟(Sustainable Packaging Coalition)发布了一份报告，研究不同行业如何设定和实现可持续发展。研究发现，成功的项目所设定的目标不仅能在公司的行业内引起共鸣，而且对公司本身也有意义。“如果水对你的公司很重要，”古德里奇说，“那么你的公司的一些可持续发展目标与水有关是有意义的。”
Goodrich敦促超越贵公司的直接足迹，以考虑其供应链留下的间接足迹。材料来自哪里，他们如何运输？热点在哪里？
虽然可持续制造可以给公司带来战略优势，但并不是所有的可持续发展计划都是由最高管理层制定的。在那些拥有可持续发展项目的公司中，只有一半的公司是在执行管理层的要求下在全球范围内实施这些项目的。另一半则是通过工厂管理的倡议在当地设立的。
尽管倡导者们认为任何可持续发展计划都比没有好，但他们倾向于强调来自高层的指导的重要性。“只要高管们对企业的某些方面感兴趣，并愿意卷起袖子支持它，你就会获得更好的结果，”在NACFAM工作的温策尔说。
来自工厂的当地贡献也是成功的重要因素。“基层努力可能非常成功，因为他们能够为正在建设和实施这些计划的人提供权力，”Goodrich说。“您希望该计划与员工共鸣。并且他们可以看到最好的机会区域。“当然，如果他们与首席执行官驱动的更大的企业倡议保持一致，他们的努力更容易和更高效率。
根据我们的调查结果，开始是值得的。拥有可持续制造计划的公司通常认为他们的计划是成功的。事实上，几乎所有实施了可持续发展项目的受访者都表示至少有一些积极的影响。近12%的人甚至将这些影响描述为游戏规则的改变。大约一半的人表示，他们的项目正在实现节省资金和改变心态的预期目标，36%的人表示效果不是特别显著，但有一些积极的影响。只有2.4%的人表示，他们的项目没有起到什么作用。
