项目开发不是批处理设施日常事件帮助确保你覆盖这些不常见工作场景所涉及的所有主要问题,这里有一些小技巧和考量,以促进项目启动成功
开工清晰识别项目规范你想做什么现有进程是什么定义运算符参与问题、质量控制问题、连接其他系统点和内部技术容量
二叉工作风险评估工作启动前执行JRA突出显示可能对人员或财产产生不良结果的任何危险安全评估必须完成,以确保定时工作安全进行并处理作为审查过程一部分而发现的任何危险
3级运算符训练关键运算符必须学习如何导航并操作新控制系统进程训练必须即时完成(大约2周前启动),指令期间关键是要使用运算符界面图形培训运算符
4级强调通信与网站维护业务部门通信对项目成功至关重要维护操作需要安排足够的准备时间支持安装和启动活动时间充裕后,维护甚至可以在项目启动活动持续期间订约回填支持运行需要整理工程和空缺解排表,以便有足够的运算符切开并启动工厂这一点特别重要,如果热切
5级详细切换计划规划对自动化项目的任何阶段都至关重要通过编集详细切换计划,执行工作的人员对每天需要完成的活动有明确指令切换计划将有助于保持活动执行任务并允许项目管理员评估工作进度、为问题状况创建工作变通办法、与工厂运营协调并驱动项目完工切换计划应至少包括拟切补和测试I/O(包括测试顺序)、通过流程验证实机配置的任何水测试以及单元运行第一批产品的实际顺序
6级设计角色与职责矩阵定义所有参与项目的人员和承包商的作用和责任是成功交付项目的关键通过整理矩阵并用作所有工作人员培训前和培训后参考文件,所有参与者都理解自己的责任并开展适当工作。
7获取管理参与各级管理者,包括高层管理者,需要理解启动过程所涉及的内容和为什么它对于实现管理层对批处理设施运营的期望至关重要整个组织内通信和内部支持是成功启动的非常重要方面,管理层对项目可见支持和连接对这些方面至关重要。
八点八分彻底检查外部支持确定外部人员,如系统整合者,是否具有行业经验知识转移项目评估背景能力服务范围是什么?是否有任何商业问题悬而未决检验引用考虑成本,但理解最低出价并不总是最优控制系统集成商协会是公司寻找使用控制系统集成商的良好资源www.controlsys.org.组织不仅验证行业专业知识,还支持系统集成成员可靠商业实践
喜欢这篇文章下载整本游乐本
