开工不获取维护操作程序从头开始一些汇编工作手工完成多年长期在线的工人将看到过去做过和没有做过的事。纸面组件全全全不表示他们在现实世界中容忍维护工处理更多修复和操作程序投诉比设计工程师处理更多新建设备运行井的密钥是维护操作程序并接收系统所有权如果他们不上机 机器可能最终成为大纸张
二叉缺少合适的人材往往项目全速运行,只是完全停顿,因为原委托从事PLC工程或开发的人忙于扑灭大火,继承另一个项目或无法使用开发调度和项目计划时, 努力获取利害相关方使用应急资源的承诺或分配基于定时检查项目的另一技术资源
3级闲置项目管理员项目管理员解职或对信息请求或批准不响应时,你知道项目注定失败
4级缺少范围基准没有范围基准绑定提案文件,项目管理员无法评估每个阶段编程时间帮助检测范围爬虫基准帮助阻抗项目利害相关者添加“能力”进程,
5级技能错配当系统处于开发测试阶段时,许多自动化项目被视为成功,但当项目在外地实施时则完全不同。错误开始裁剪常因开发项目者的技能水平与外派现场执行项目者技能水平不同
6级计划不周多数项目失败是因为规划不良有一种趋势低估项目复杂性并高估团队能力晚修改是任何项目最坏的敌人项目所有者还需要为团队确定最重要的优先事项,如成本、质量、维护、培训、组件储存、安全等这将保证决策与项目目标一致
7无法管理期望确保所有利害相关方理解范围、预算和时间框架之间的权衡刻意、形式和频繁通信
八点八分设计偏差故障往往出自项目设计缺乏通信,从组件选择到I/O标签格式、网络编程结构提供范围前设计允许所有设计项目协议创建文档后,团队成员或集成者可指出潜在的陷阱,例如使用多网络或不选择常用控制器
9.混淆前加阶段工作量不足或随后管理层削减预算或方向改变会导致项目团队混淆标准失败配方
10号其它故障原因
- 不现实时间设置
- 潜在风险不计算和规划
- 项目工程师缺少必备技能或经验
- 不足里程碑测量进度并识别问题
- 褐田项目过期/错误文档
- 排程中第三方通信或开发系统特定段时间不足
- 误差项目需求与供应商提供解决方案
- 缺失分钟细节 工程和范围提供
- 无法建立清晰的行程表并完成设备设计
- 缺乏培训使厂员操作和维护复杂系统及新技术
5分失效
- 无法规划并处理项目资源修改
- 无法知道或承认需求定义不清
- 未能及时解决需求定义问题
- 无法规划并实现设计评审批准
- 未充分工程项目交付品验证,包括缺少检验和测试规划
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