人们在自动化项目中常犯的12个错误

1.不要限制输入。最常见的错误是将最初的输入限制在太少的人。许多经理在听到工厂员工的见解时都感到惊讶。从一开始就对项目计划进行深入了解要容易得多，成本也低得多。

2.永远不要认为。错误是经常在定义阶段,当你认为一切都将容易做到——汽车只需要从A点移动到B以同步的速度,例如,然后在安装阶段,当信号电缆路由电缆和屏蔽只是被遗忘。这导致以后各种奇怪的设备行为，当很难定位问题的来源。

3.从积分器开始。不要根据特定供应商的建议来选择和购买设备，然后雇佣一个集成商来让它工作。相反，请集成商来设计、编程并启动系统。最终，它不会花费更多。与使用设计成协同工作的设备实现系统相比，在现场让各种组件一起工作所花费的时间是极其低效的。一个有经验的系统集成商在设计系统时，本质上是为了满足客户的需求，同时尽量减少集成商交付所需的时间。

4.复制和粘贴。人们在规划自动化项目时不会犯错误;错误是有计划的。这是因为大多数机器都是在它们完全开发之前出售的，依靠以前项目的经验，使用复制和粘贴的方法使它们按时完成。这种常见策略的结果是，您会自动放弃完美的解决方案，而选择一个足够好的解决方案。可悲的是，通过仔细计算，白纸设计(游戏邦注:即从一个通常带有“App Store”的新平台开始)比复制/粘贴/拖把策略更快地产生差别。它还保留了更多的客户，因为具有更多“固定”功能的机器采用曲线更快。

5.沟通失败。最常见的错误之一是不与最终用户和技术人员沟通。如果机器不能使他们的工作更容易，他们就会找到一种方法让你的系统做他们想做的事情，即使这会导致其他问题。如果你不考虑技术人员，维修或调整将遇到怨恨和很可能延长停机时间。

6.握手至关重要。不注意握手信号和不当使用I / O处理可能会对设备造成严重损坏，最终导致更多停机时间。当两台机器需要一起工作时，使用适当的握手信号至关重要，以避免任何细胞或机器损坏。绕过安全是另一个问题的原因。设计细胞使工人无法绕过安全措施。

7.专家在里面。内部专业知识对于任何项目的成功至关重要。集成商建立了好的机器和系统，但是当它们部署在植物环境中时，它是内部专业知识，将一个良好的系统变成一个伟大的系统。

8.计划的变化。在为自动化项目进行设计或预算时，通常会有一个明确的目标或需要发生的事情的列表。但你也需要未雨绸缪。后面总会出现一些需要添加的东西。为了覆盖这一点，总是在整个项目预算中增加20%。此外，后续可能还需要额外的检查或传感器，所以请确保您有额外的I/O，或者至少在需要时可以灵活地扩展I/O。

9.做一个打拳列表。在初步实施后，在需要更新的项目清单上获得每个人的同意。包括操作人员、技术人员和生产管理人员。人们可能会对已经完成的工作和还需要做的工作产生分歧。

10。机器可以做这份工作吗？如果自动化项目基于更换劳动力，您将首先需要了解手动完成的内容的整体。如果机器无法执行操作员在做什么，您可能需要返回绘图板。

11.限制程序访问。调试结束后，一定要运行一个信息会话，以熟悉所有可能涉及设定点变化、操作原理等的人员，并使用密码保护，只允许设定点在规定的范围内变化。永远不要允许对程序更改的完全访问。

12.禁止编码第1天。自动化工程师喜欢拼图与他们桌面上的问题。禁止任何使用编码软件，直到整个范围都清晰且关闭，交货已被分解为可管理的碎片（工作崩溃结构），每个人都知道其中的任务和目标是什么。另外，请确保在让工程师在编码任务中放松之前，确保任务和目标已正确记录，因为将它们携带其文档，涉及扭转其武器以使其做到。潜水权详细问题解决和编码是自动化项目失败的最快方法。


7自动化不该做的事

1.不要过度复杂化解决方案。保持解决方案简单。
2.不要先给机器编程。总是先对HMI进行编程或编写故事板。
3.在评估控制产品时，不要忽略通信协议和接口终端。
4.不要浪费太多时间在没有客户参与的计划上。这可能会导致严重的规划错误，需要付出巨大的代价和努力来纠正。
5.别忘了禁足。
6.在没有良好理解要求的情况下，不要提出一个项目。这是保证范围蠕变。
7.不要总是相信推销员说的话。做好你的功课，为你的申请做你自己的决定。

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