1。需要灵活性。组件的适应性和灵活性至关重要。确保支持IEC 61131-3,PLCOPEN和整体现场总线通信等开放标准。对于OEM,具有与多个现场总线通信的设备是一个优势,因为它们不必订购不同的零件号以进行不同的客户要求。
2。轻松更换。确保组件是用户友好的,维护友好的,容易在市场上买到的,而不是只有一个供应商的专有产品。在任何时候需要时,部件都可以很容易地与其他厂家更换。该系统应具有在未来扩大的灵活性,而不应在不久的将来过时。从OEM获得关于计划的系统生命周期的承诺。
3。不要忘记权力。确保您在您正在使用的仪器的新设备的位置中拥有所需的电源要求。不要忘记更新所有打印以反映您的更改。
4.功能。确保新组件具有所需的所有功能,例如资产管理,功率集成,安全系统集成以及CPU的负载。
5。三个方面的考虑。首先,确保新组件将遵守法规,标准和最佳实践。其次,组件必须一致并与现有系统兼容。第三,预计自动化的新趋势,以保持系统可持续。
6.系统思考。不要未能全身思考,包括电源,接地,通信,控制和环境。
7.寻找支持。确保执行研究,并考虑如果需要修改系统的放松。始终评估项目完成后是否将提供支持。如果系统将在两年内已经过时并将不再受支持,这并不擅长。如果从机器建设者购买,请查看OEM的轨道记录,并查看他们向新几代设备推进的频率。
8.简化。在任何设备上的设计阶段期间从特定和预定的组件列表中选择,因此您不需要备件室的小工厂的尺寸。尽可能地走绿色。例如,使用电动缸改造肺刺;限制行程长度的数量不超过三个。使用类似的标准来简化其他产品类别的选择,无论是电机,伺服还是其他组件。
找一个合作伙伴
自动化项目经理需要找到他们可以信任和依赖的合作伙伴,与他们一起经历项目的每个阶段,从计划到实施,从启动到长期服务和支持。如果问题突然出现,一个好的项目经理需要知道他们所选择的供应商可以被信任,在关键时刻做正确的事情,使项目保持在正轨上并取得成功。以后会有足够的时间来分析问题的原因和指责。重要的是不要让问题阻碍项目的进度和最终的成功。
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