从机器制造商的角度进行自动化项目管理

1.选择并构建您的内部项目团队。这是绝对不能跳过的重要的第一步。拥有正确的态度和正确的人将会使项目成功。在给设备供应商打电话之前把这个问题解决掉;这将节省宝贵的时间和金钱。

• 涉及部门。制造、质量、财务、采购、设备、工程。
• 根据技能和态度的正确组合为团队选择人员。

2.选择项目管理器。这个人将构建、执行和监控项目计划，并在整个过程中领导团队，以确保理解和承诺的连续性。这个人将是系统构建者或供应商的唯一联系人。

3.定义自动化目标。项目经理必须设定会议的议程并保持持久性。目标是开发一种技术规范（Tech Spec），可以为系统建设者提供设计参数和性能期望。以下列表将在技术规范表单上开始：

一般信息

• 项目名称
• 技术规范修订层面
• 技术规格修订日期
• 项目描述
• 估计机器寿命
• 目标成本

性能规格

• 产率
• 最大的噪音水平
• 能力
• 运营商职责
• 运营商数量
• 设置和转换
• 可重复性

机器定义

• 操作程序
• 守卫
• 人体工程学
• 周期激活
• 帧配置
• 尺寸足迹
• 功率要求
• 质量/防错*

验收标准

• 径流要求
• 安全评论
• 防错验证
• 培训
• 文档要求

项目管理

• 时间线开发
• 运输
• 安装
• 保修单
• 条款

4.理由。这可能是个挑战。管理层和项目团队必须致力于投资的价值。公司在如何衡量理由和如何快速获得投资回报方面存在很大差异。许多常见的理由是:产能、效率、质量、裁员、安全、销售价值等。

注意:这是非常有用的缩小到三个主要问题，并把美元数额和具体的理由，这些问题。在自动化项目启动并运行之后，您可以查看文档，并将其与您最初的想法进行比较。

5.选择供应商。最好的供应商是您可以信任的供应商。首先致电少数公司进行采访。使用技术规范（第3项）作为参考，并询问难题以确定供应商的经验，容量，能力和彻底性。选择与您最舒适的供应商。

6.合同。合格的供应商将能够促进必须与项目团队审查的想法和概念。与供应商合同巩固这些想法。合同应包括您的承诺和供应商的承诺。供应商将使用您的技术规范（第3项）来制定将解决以下内容的合同（提案）：

• 对系统的所有技术描述进行签字
• 系统的生产速率
• 客户提供的最终零件图纸
• 在一段时间内保持容忍的能力
• 进展会议和里程碑
• 关于噪声，安全和环境的陈述
• 运营和维护培训
• 推荐的备件
• 文档和手册
• 选定组件名称
• 供应商接受系统的标准。
• 在你的工厂接受系统的标准
• 处理顺序后更改的程序
• 保修及服务政策
• 邮寄日期
• 项目价格
• 付款条件

7.监控项目。这是来自买方和供应商的项目经理在整个过程中都与项目一起留下。在整个项目中所有细节的良好通信都是关键的。供应商应提供所有关键里程碑的时间表：

• 工艺设计
• 电气、机械和洪水发电系统的设计审查
• 要求购买零件
• 组件
• 总装
• 调试时间
• 径流在供应商
• 在你的植物的径流
• 培训
• 安装和启动

8.培训。从项目团队中选择将负责自动化系统的操作和维护的项目团队的人员。这位关键人员必须拥有所有权，并制定一个涉及植物地板的其他人的计划，并尽可能多地学习系统。这至关重要，因为所有权转移从供应商到您的权力。

培训过程应包括以下内容:

• 所有操作方面包括设置和转换程序
• PLC，操作员界面和其他系统编程
• 联锁和安全系统
• 故障排除和维修服务培训
• 预防性维护时间表
• 手动和其他文档

9.在供应商处进行径流和验收。意图是该系统，如技术规范所述，将在供应商的工厂中耗尽，并且它符合或超过根据商定的标准。

10.安装、最终验收和生产启动。合同中所述的验收标准将是标准。这可能是一个关键的时间，因为之前的所有计划在这一点上都必须在一起。

现在，购买该系统的人和公司现在通过将系统投入生产来展示其准备情况的时间。这通常是在供应商的帮助下完成的。

尽管保修和服务协议覆盖范围，大多数供应商急于在离开工厂之前使系统顺利运行。

Koops Inc.，Grand Rapids，Michigan，建立装配和过程自动化系统

以及适用于广泛行业的工作站。www.koops.com.

*定义

Poka-Yoke是一个日本术语，意思是“错误打样”。Poka-Yoke是精益制造过程中的任何机制，有助于设备运营商避免错误。其目的是通过防止，纠正或引起人类错误，因为它们发生时消除产品缺陷。更广泛地，该术语可以指设计成一个过程中的任何行为整形约束，以防止用户不正确的操作。

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