给自动化项目经理的9个提示

以下是自动化项目经理的一些实用技巧:

1.项目管理资源．有成千上万的单词编写了关于项目管理。如果您认为您需要一种进修课程，或期望将要分配给您的第一个项目，有一个组织项目管理研究所，致力于建立标准，提供项目管理技能的培训和认证个人。

2.欢迎坏消息．每个自动化项目都有错误的东西，但你发现的问题是什么，更容易和更便宜。没有人想听取或提供坏消息，但重要的是不要防守。如果项目已经离开轨道，团队中的任何人都需要能够按下停止按钮。否则，你只是赌博，那么事情将在最后一切都会出现。

3.保持简单的首选．工程师倾向于使系统过于复杂，而非工程师无法处理。确保尽早建立预期，以确保操作和维护系统的人员的需求优先。在自动化团队中包括来自这些职能部门的人员，并在新系统和设备的设计和测试阶段的早期咨询他们。

4．准备好调整．与任何项目一样，不现实的预测、糟糕的执行和糟糕的设计都可能导致项目失败。重要的是，当你开始一个项目的时候，要明白在这个过程中会有必要的修改。最终的结果很少与计划完全一致。这并不被认为是失败;随着项目的进展，调整和微调是一种现实的需要。

5.尽早建立测试计划．它不足以设计一个系统。您必须测试它以证明它有效，而不是两次。使用模板开始设计测试很容易。首先应在集成商或OEM的设施中测试设备或系统。这称为脂肪（工厂验收测试），其目标是证明系统设计将有效。模拟各种场景，以了解系统如何反应。最终测试阶段SAT（现场验收测试）是在将系统交付到工厂地板时完成的。其目标是证明该设备实际上确实如设计，并在所需水平上生产产品。批准项目的早期测试计划，以便每个人都知道他们需要实现哪些性能措施。 Don’t rush the testing phase; make sure you leave enough time in the project schedule to accomplish the necessary tests. It’s also important to make sure the right people attend the FAT; that includes the lead operator and maintenance tech, not just the manager.

6.遵循编程标准．确保内部程序员，系统集成商和OEM使用相同的PLC编程标准，例如OMAC和PACKML。没有什么比定制代码更糟糕的是，必须在最后一分钟重新加工，使其与工厂的现有系统兼容。编程的多种方法可以花费数百万美元的公司。

7.经常保持联系．没有和团队商量就不要做决定。单方面的决策会疏远团队，造成混乱，并不能充分利用团队成员的独特专长。培养开放的沟通和频繁的沟通，以便团队中的每个人都了解问题，并意识到任何需要解决的问题。为供应商建立沟通路线图;尽快检查他们的项目，以确保它的工作。

8.不要成为障碍．作为项目经理，您有责任及时响应信息请求并批准项目的各个方面。保持参与并及时响应，以防止在项目的时间表上出现延误。

9.确保你有板凳力量．没有什么比一个团队成员被分配到另一个项目而不再有时间投入到你的项目中更能拖延一个项目了。尽早确定可替代的资源，并在需要时准备好它们。同样的规则也适用于系统集成商的团队;确保他们已经确定了具有同等技能的人，如果需要可以分配到项目中。

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有一个来源可以帮助您了解项目管理的绳索或提高技能。有关更多信息，请访问http://awgo.to/028

组织机构:项目管理学会

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