雇用角色，不要雇用角色

什么创造了那些结果？他笔记，公司经常雇用看起来良好的人，但不适合他们进入公司时。

但招聘问题是可以克服的。Jasniowski说道:“我们需要基于角色去雇佣我们想要的人并获得我们所期待的内容。有道理，但怎么做呢?他建议，问一问可靠性、诚实度、彻底性、判断力、创造力、灵活性和专注力。他指出，也要检查一下潜在员工的忠诚度，但要记住，员工和雇主之间的忠诚度已经不再像以前那样了。

潜在员工的三个或四个最重要的问题没有神奇的名单。所以通过选择由公司文化，商业类型，地理区域和当地工作池所提供的挑战所确定的问题创建一个，他有自己的前15个问题列表。jasniowski表示。就在蝙蝠，他达到了重点，问：“你的角色呢让你成为这份工作的好候选人？”还要询问潜在的雇用，给出他们对自己倡议所做的一些事情的例子。

一定要问问面试者，他们是如何应对管理层对他们工作的批评的。他建议，还要了解面试者对自己表现的评价。让应聘者谈论他们上次的绩效面试，可以这样问:“上面提到了哪些你还需要改进的地方?”再次主题吗?”

Jasniowski说，可以让面试者描述一下最近一位经理的决策中出现的问题，从而了解他们是如何处理问题的。倾听，然后问他们:“你是怎么处理的?”也可以问问应聘者最近和同事之间的问题。同样，他建议仔细倾听，然后询问他们是如何处理这个问题的。

找出在他们的上一份工作中是什么情况阻碍了候选人完成工作职责，或者是什么阻碍了他们按时上班。还可以问他们，“在上一份工作中，你是如何填补停工时间的?”通过询问面试者描述他们在某个职位上最令人沮丧的经历，来了解他们对工作挫折的反应。Jasniowski建议，再一次，仔细倾听，然后询问受访者他们是如何应对的。

因为工作中的优先事项可能会突然或频繁地改变，所以要检查应聘者的适应能力，Jasniowski建议问应聘者:“如果要求你快速完成另一项任务，这会如何影响你的情绪?”如果在中午之前已经是第三次了怎么办?”

调查工作。他说，询问应聘者，他们认为一年中可以接受的缺勤天数是多少。通过这样的问题来测试面试者:“你是如何处理可能导致你迟到或缺席的情况的?”

管理问题

为了让那些雇员雇用，Jasniowski强调欣赏和认识到他们和他们的努力。高端问题源于经理，往往是良好的问题，但倾向于关注员工内的问题，忘记欣赏和认可程度，jasniowski相信。“（管理行为）从工厂楼层延伸到行政套房，”他说。但是，他注意到了正确的招聘决定。“只雇用在工作中有兴趣的人才能接听第二步。这有助于杂草对工作并不真正对工作感兴趣的人，“他相信。

C. Kenna Amos，ckamosjr@earthlink.net，是一个自动化世界的贡献编辑器。