宝洁公司的Jim Reizner概述了标准制定的关键步骤的高层观点如下:
1.流程初始化(“这不过是两个人同意存在一个标准可以解决的常见问题”)。
2.寻找志同道合的人，目标是凝聚成一个临界群体，从而推进下一步。
3.确定远景和范围(“这里没有什么太复杂的——用例通常决定要解决的问题的类型。”)
4.与基本标准开发的一致性(“如果在官方标准开发组织下进行，这是最好的。在美国，我们与ansi认可的组织合作，比如ISA或IEEE，”他说，他指的是美国国家标准协会、仪器仪表、系统和自动化协会以及电气和电子工程师协会。)
5.标准工作草案的初始化(“这是真正的工作开始的时候。一旦草案公布，人们就会不声不响地参与进来。供应商尤其不希望在没有他们的投入和同意的情况下开发一个标准。”)
最后阶段包括公布草案，并进行后续讨论、反复完善和最终投票。ANSI或国际机电委员会（IEC）的正式规则为这些阶段提供了程序框架。
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