安全的整体方法提供可持续的回报

在当前的经济危机中，那些负责生产战略——尤其是生产过程中的安全战略——的人可能会很好地反思“危机”这个词的中文字面:两个字——一个代表危险，另一个代表机遇。

从历史上看，安全总是被目光短浅地集中在前者身上。作为一种预防危险事件的手段，安全应用通常只依赖于操作人员和维护人员对危险的警惕性。其他的则是事后部署，以应对事故或外部(如行业或政府)标准。其结果是一种被动的方法，与制造自动化系统分离，并因安全技术的局限性而加剧。这些技术通常要求机器在需要维修、维护或操作人员访问时完全停止工作，进入安全状态。由于停机时间降低了生产率，工作人员往往会绕过安全系统，从而在多个层面上增加了风险。

罗克韦尔自动化全球安全市场开发经理Dan Hornbeck表示，新技术和标准为制造商提供了超越这种短视的机会，实现安全动态中固有的机会。

他说:“当制造商从整体上看待自动化的安全性，以及他们今天面临的挑战时，他们将会看到，安全是一种机制，可以在今天的环境中提供更好的制造效率，并支持企业的可持续发展。”

对于今天的制造组织来说，可持续性在多个层面上运作。在最高的层面上，这意味着减少对化石燃料的依赖，促进能源节约，并建立竞争优势。在功能层面，它意味着减少排放和浪费，测量和报告结果，最大限度地减少原材料浪费，并改善财务业绩。在安全层面，它意味着保护工人，保护产品和客户，维护品牌的完整性。

安全收益效率
Hornbeck继续说道:“当安全问题从一个狭窄的焦点出发时，它在效率方面并没有产生多大的效果。“如今，由于新技术和工艺嵌入到整个制造项目中，它已成为可持续发展过程的一部分。如果以一种整体的方式正确部署，当今的安全自动化系统将提供世界上最好的服务——为员工提供一个更安全的环境，减少对环境的影响，更好的流程，并优化效率。”

世界领先的可口可乐公司(Coca-Cola)的商业产品供应工程/ELSP主管马克•李(Mark Lee)表示，这具有良好的商业意义。

“多年来，安全一直是可口可乐可持续发展议程的一部分，”他表示。“安全必须嵌入到你的工程、资金部署和供应商伙伴关系中，以确保你有能力在你的制造环境中更加灵活。”

通用磨坊(General Mills)控制和信息系统(CIS)总监吉姆•舒尔茨(Jim Schultz)表示:“回顾一下我们公司30年前的情况，可持续性、安全性等问题往往会被处理到流程中，这意味着你这么做是因为你认为有人在监视你。”“我看到的转变是，当我们把安全、环境和其他可持续性问题视为我们的配方的组成部分时，这已经成为我们人们思考方式的一部分。”

两个重要和相关领域的根本转变有助于促进对安全采取功能性、综合性和整体性的办法。首先是保障和控制技术的重大发展，最显著的是基于微处理器的技术的出现。其次是全球安全标准的发展，使这些新技术能够被纳入集成安全系统。

Hornbeck表示:“在能够执行四项主要控制任务(顺序、运动、驱动和过程)的架构中实施安全控制的能力将带来重大好处。”“由于安全组件可用于应用程序的标准和安全部分，因此硬件成本被降至最低。降低了软件和支持成本，因为可以使用相同的软件，人员只需要学习和保持当前的网络架构。用户可以部署和分发必要的硬件以满足应用需求，无论是在一台机器上还是在整个设施上。”

根据犀鸟，新的设计技术是在满足安全需求时实现效率的一个重要方面。“我们的许多客户都建立了一个分区方法或区域控制方法，允许制造商建立一个系统设计，在他们的设备上创建区域，”他说。“所以，您可以全面设计机器，将其闯入，说，三个部分：A，B和C.如果B区是您需要进行操作员或维护人员访问设备的地方，则将该区域单独放入其中安全州。区域A和C可能能够继续生产，或者如果不是，它们不会完全关闭，因此避免长重启序列的时间和能量漏极。“

这种设计方法不仅支持效率和生产率，而且还节省了电力、机器磨损和传统停机的潜在报废。李提醒说:“可持续发展是不断追求消除浪费的一部分。”“这是成为世界级制造组织的一部分。”

在未来似乎不确定，甚至不是完全的预兆的时候，最好记住彼得•德鲁克(Peter Drucker)的格言:“预测未来的最好方法是创造未来。”德鲁克被许多人视为现代管理实践之父。对于那些创造可持续未来、并在当前经济衰退开始缓解时加速发展的企业来说，安全被视为企业可持续议程的优先事项。

Hornbeck总结道:“安全性是设计并嵌入到整体系统前端的系统和流程中，提供了安全、灵活、高效的系统，提高了生产率，并提供了竞争优势。”

事实是，在经济困难时期，可持续发展的公司会成为能够生存下来的公司。

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