在当今全球制造商所面临的严峻经济挑战下，每一个计划和计划都要经过仔细审视——必须在资产负债表上通过审查。在这种环境下，一些人在问，最近兴起的制造业可持续发展项目能否长期度过当前的危机。一项分析证明了答案是肯定的，而该分析中更有趣的一个方面是，安全——曾经被认为更多的是一种成本而非价值——如何被证明是可持续制造不可或缺的一部分。
罗克韦尔自动化负责控制产品和解决方案的高级副总裁鲍勃•拉夫表示:“刚开始的时候，可持续性是一个监管驱动的问题。“但现在，世界各地的基础设施无法满足人们对它们的需求。”没有足够的发电厂。水是个问题。当要把废物放回河流中时，空间非常有限。
“我认为这将给商界带来足够的压力，使其在未来很长一段时间内将可持续性作为一个前沿问题，”拉夫继续说。从盈利角度来看，企业面临的压力不会减轻。在这个竞争日益激烈和困难的环境下，可持续生产将有助于提高利润。”
拉夫认为，支持可持续制造的最强有力的支柱之一是安全。“在很长一段时间里，安全的目的是防止受伤或损坏机器，”他说。“在过去，人们只关注狭窄但重要的安全问题，这并没有带来很大的效率。今天，它是可持续发展过程的一部分，因为我们开发了安全和灵活的工作流程，并将这些流程嵌入到整个项目中。现在你不仅仅是在保护工作场所的安全、机器或产品本身。相反，如今的系统拥有如此强大的动力、能力和灵活性，你实际上是在提供一个安全和高效的制造环境。”
安全是制造业可持续性的组成部分
可持续性在当今的制造组织中有多个层面。在最高层面上，这意味着减少对化石燃料的依赖，提高能源节约，并建立竞争优势。在职能层面，这意味着减少排放和浪费，衡量和报告结果，最大限度地减少原材料浪费，并改善财务业绩。在安全层面，它意味着保护工人、产品和客户，并保持品牌的完整性。
“对我们来说，生产场所的安全问题自我们成立以来就一直存在，”全球饮料领军企业可口可乐(Coca-Cola)的工程/ELSP商业产品供应总监马克•李(Mark Lee)表示。“作为我们可持续发展计划的一部分，我们试图在我们的整个供应链、分销网络和装瓶合作伙伴中推动安全，因为我们真正相信，我们的业务只有在我们经营的社区中才能可持续发展。”
可持续发展制造商面临的七大安全问题:
-减少事故和伤害
-减少保健福利费用
-尽量减少停机时间
-减少召回成本和费用
-减少安全足迹
-降低风险
将安全纳入生产过程有助于成功解决这些问题。拉夫指出:“当安全问题融入到生产过程中时，生产率的提高就会加强你的竞争优势，保护你的品牌权益。”
安全审计和评估有助于保证机器安全，减少停机时间。
功能安全技术提高工艺收率，监测质量，并监测一致性。
监管链产品可见性得到改善。
安全自动化系统可以与标准的工厂自动化系统完全集成，提供一个强大的单一平台来执行设计的安全功能，满足所需的标准，并有效地运行工厂。
Ruff总结道:“这些安全系统适用于所有的机器生命周期任务，包括设计、启动、操作和维护，减少了这些成本，缩短了上市时间，提高了性能。”
安全不仅是保护，而且是支付
将安全纳入可持续生产过程的核心理念是，相信企业对社会和环境责任的投资可以支持企业业绩，并增强公司形象。诚然，作为企业资产的声誉在推动安全举措方面发挥了重要的历史作用，但安全方面的经济紧迫性日益成为推动因素的中心。
可持续生产实践提供了克服能源和原材料成本上升的最佳长期解决方案之一，以及控制其他运营费用，如工人补偿、生产力损失和产品责任。此外，提高生产过程中的安全水平可以提高员工的保留率和士气。Ruff说:“安全现在被行业领导者视为他们可持续发展议程的优先事项。”“如果你不保护你的员工，没有旨在提高生产率和安全性的系统，你就不可能有可持续的运营。”
如今，在前端设计并嵌入到系统和流程中的安全性提供了安全、灵活和高效的系统，在支持可持续制造目标的同时提高了生产率。
罗克韦尔自动化公司
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