约翰·鲁道夫在舞台上踱步霍尼韦尔用户组（拥抱）美洲研讨会在德克萨斯州的圣安东尼奥上个月，他只有两周的时间才能成为他的工作霍尼韦尔过程解决方案（HPS）。当他在海外送来时，他在职业生涯早些时候在职业生涯中训练后，他回忆起了他的经验。“我在第一个网站上出现了，他们给了我所有的培训都与我要做的无关，”他说。
通过介绍HPS客户，Rudolph在演示期间触及了一系列主题。但他继续回归了员工需要提供他们需要做好工作的数据和培训的想法。“我的猜测是95％的人来上班，想要做好工作，”他说。如果工人没有得到正确的培训，他补充说：“失败在我们身边。”
5月底，Rudolph将Rudolph作为HPS总统接管，更换了成为总统兼首席执行官的Vimal Kapur霍尼韦尔建筑技术。在去年，Rudolph一直领导项目和自动化解决方案的HPS业务。在此之前，他领导了霍尼韦尔的生命周期解决方案和服务业务五年，其中他的成就包括商业化保证360-本公司的合作服务协议 - 并推出快速增长的网络安全业务。
Rudolph强调培训应该有一个与之相关的ROI。他还强调，有必要让员工更多地接触他们没有太多经验的现实世界的各种情况。“我们都会失去一些人。我们都将失去经验。这是理所当然的，”他说。“但我们必须提高学习的频率。当我在战场上的时候，我总是看到紧急情况。我有一个频率。”
这些数据也需要清理。他说:“你们工厂按照设计运行的最后一天是试运行后的第二天。“清理你的数据。然后让任何和你一起工作的人把结果联系起来——这样你就不会浪费时间。”
他仍然有很多简单的事情，他在早上稍后的工业出版社和分析师的简报期间解释。“如果你只是卷起你的历史数据，那就不会干净。”
数字化需要增加运营的价值。“这种价值必须影响业务结果。一些简单的东西——产量、安全性、环境、可靠性等等。”“如果我不能影响这个结果，那还有什么意义?”
如果这个过程不改变和适应，那也没什么意义。“我们都是一群工程师。工程师们喜欢按照他们一贯的方式做事。”鲁道夫说。“软件改变你的过程。如果你不改变你的过程，你就限制了你能得到的东西。”
最终，鲁道夫传达了关于工业组织数字化运营重要性的明确信息:“他们需要行动。他们需要快速数字化。”“我们没有选择坐下来等待。是时候鼓起勇气了。”
