在过去的十年里，我一直从自动化业务的几乎各个方面听到一件事:明显缺乏资源。我听到有人这样说:“我们很难找到合适的人”，或者“资源短缺”。但潜在的信息总是一样的:我们在自动化领域似乎没有足够的人手。
尽管情况正在发生变化，但我们仍有一段路要走。
像许多从事自动化的人一样，我是从实习开始的。我是一家制造工厂的三个实习生之一。一天早上开完员工会议后，工厂管理层给我们每个人分配了一个领域:设计、过程和自动化。我被分配到plc和人机界面，这让我有机会与机器人一起工作，为plc和人机界面编程，并构建自动化单元。我当时不知道，但我做的是系统集成，我喜欢它。那次经历让我在亚利桑那州立大学的工程职业招聘会上有了一次偶然的接触，这让我首先进入了一个自动化供应商，然后进入了一个系统集成商。
资源短缺在我为制造商工作时就存在，在供应商也存在，我仍然把这个问题视为一个集成商。十年前，我会说这是一个品牌问题，因为我只是偶然发现了自动化。但现在情况似乎不同了。大多数大学都有教授机器人和其他自动化技术的课程。职业学校有更强大的自动化项目。对STEM拓展的关注正在推动更多的人进入我们的行业。然而，我们仍然面临着寻找和培养下一代工程师的困难。
寻找和开发资源
招聘是整个过程的开始，但强大的培训计划是解决学习曲线问题的关键。自动化作为一个概念可以很快被教授，但真正的劳动来自于学习我们有时认为理所当然的所有细微差别。诸如供应商的数量和他们不同的软件包，指导开发的特定于行业的规则，或者导航不同的协会及其标准，其中大多数都必须购买才能查看。
通常情况下，“我们找不到资源”这句话实际上意味着“我们找不到”有经验的资源。”有些问题是由于新员工不愿意完成上述所有的学习过程来真正了解过程自动化系统控制的来龙去去。
使这一问题更加复杂的是，随着退休和资源迁移，有经验的资源库每年都在减少。
项目工作
就像任何其他商业部门一样，如果我们不能扩大人才库，需求总是会超过供给。几年前，我们实施了一个培训计划，以帮助缓解这个问题，我们希望看到这一计划在自动化的所有领域继续下去。培训、招聘和品牌塑造都是朝着正确方向迈出的步骤。大多数大学和职业学校都有以职业为重点的课程，需要客座演讲者。志愿演讲有助于传播自动化的信息。导师项目也可以在更个人的层面上完成同样的事情。让一名新员工在你的麾下参与项目，可以帮助你积累在更广泛的项目中所需要的经验和信心。
现在，给新员工参与项目的机会比以往任何时候都更有助于建立我们所需要的人才库。我们都意识到这一点，但有时还是会被避免，因为更有经验的资源可以更快地完成工作或减少监督。
因为在可预见的未来，对自动化资源的需求将继续增加，我们都可以通过为下一代提供平台、培训和机会来提供帮助。
将Aja是客户运营副总裁在万能的技术的认证会员控制系统集成商协会(相)。有关Panacea的更多信息，请访问它的简介工业自动化交易所．
