多年来，本专项敦促会计师和财务专业人士将他们的游戏加强为组织的所有部分的商业伙伴。随着中小型制造商，会计师们有巨大需求，以超越财务报告和预算编制，以帮助管理业务的每个领域了解并改善运营对盈利的货币影响 - 无论是制造业，仓储，营销/销售或人员。会计reptoToire最常丢失的功能正在为内部决策支持创建信息。为什么？首先，因为它在会计课程中勉强教育;其次，因为大多数会计师在审计和审计师开始不关心内部决策支持，只有外部财务报告。
我很激动地宣布，有一本书名叫《盈利预期》《会计师奋起迎接挑战》(An accountant Rising to the Challenge)一书讲述了一位接受过传统培训的会计师在一家制造公司担任总监的故事，他经历了一个启蒙(是的，这意味着受到一种精神的引导)的过程，最终成为一个有效的商业伙伴。故事是虚构的，非常吸引人，它包括可读性很强的解释，用于创建可操作的内部决策支持模型和信息的方法和思维。热心的读者可以浏览一个链接，链接到一个电子表格，上面有文章所在公司采用的新思维的运作模式。《盈利预期》可与Eli Goldratt的《目标》相媲美，后者阐述了约束和吞吐量思维。“盈利预期”表明，建模操作的价值纯粹是为了反映运营和经济现实的内部决策支持信息，而不是财务报告规则。
无论您的业务大大还是小，本书都有普遍应用程序作为会计师的指导，成为更好的商业伙伴，并带来内部决策支持的力量和货币洞察力，以提高盈利能力和组织的团队合作。
《盈利期望:一位会计师迎接挑战》讲述的是一位有着传统财务会计背景的30多岁的会计，她成功地从一个高效的“算账员”转变为一个高效的“种豆人”，并满足了CEO的挑战和期望。在公共会计部门工作了一段时间后，玛塞拉·德库曾担任过三年的PlumbCo的财务总监，该公司是一家价值2000万美元的管道产品制造商和分销商，退休的海军中将亚历克斯·约翰逊接任首席执行官。他对财务主管角色的看法与她的前任老板大不相同。约翰逊希望他的财务总监不仅是一个有效的管理人员，而且是公司管理团队的增值成员。故事讲述了德库与公司管理团队的其他成员，以及她通过管理会计师协会认识的一位年长的缪斯一起工作，以更好地了解公司的业务流程，与同事建立信任关系，培养宝贵的领导技能，使用因果模型来获得对构成PlumbCo业务基础的经济学的更深入的理解，并成为一个决策领导者，在引导她的组织走向更有利可图和可持续的未来中发挥重要作用。”
这本书给制造业的首席执行官们传达了一个重要的信息，那就是控制员成为公司管理团队中增值成员的主要推动因素是首席执行官对她成为一名董事的期望。如果会计人员不知道公司希望他们帮助公司实现价值增长，他们就会安心地坐下来做历史报告。最高管理层必须要求相关的和可操作的信息，以帮助他们的其他经理做出创新和高质量的业务决策。如果最高管理层没有更高的期望，会计仍将是一项昂贵的日常开支。
每个制造商都需要一个伟大的财务业务伙伴，不仅仅是做账簿和处理财务报告，而是创建有效的信息，使组织的所有部分专注于改善业务，以获得更大的利润。为此，“盈利预期”提供了一个实用和可读的指南。
