企业文化建设的重要性

今天的劳动力刚刚经历了转型转变。虽然很多人在Covid-19之前常步，但仍有许多工作和情况，以至于不成为一种选择。Covid-19粉碎了那个概念并强迫我们找到一种让遥远的工作可行的方法。但是，在技术上甚至在逻辑上制造它 - 比找到一种方法可以更容易地在公司文化中工作。

下面这篇文章是我在COVID-19成为现实之前就开始写的，但其中很多内容听起来仍然是真实的，适用于任何现在发现自己在偏远环境中经历或领导的人。

我在工作的时间越长，就越能意识到企业文化建设的重要性。用企业文化咨询公司Think 3D的Tamien Dysart和Vaney Hariri的话来说，“无论有意与否，一种文化都会出现，但如果它不是你投资的，那它肯定是你花钱买的。”随着公司的发展和变化，记住这一点是如此真实和重要。自从我成为公司的一员以来，洲际公路公司就一直在投资建立一种高效、高度信任的文化，这也是20多年前吸引我来为他们工作的文化。

几个月前，我们聘请了Think 3D顾问，帮助我们专注于确保我们所有的办公地点拥有相同的文化。我们发现，许多偏远地区的企业文化往往会发生变化。随着亚文化的出现，每个办公室的员工都有了一个可以认同的集体，我们期待并欢迎其中的一些差异。但拥有办公室亚文化的关键是确保它们仍然与你的组织文化核心身份(即，你的价值观，你的愿景，你存在的“原因”)一致。

随着他们在全国各地增加地点，许多系统集成商社区可能面临类似的情况，或者他们的员工现在是远程的，而不是在办公室。以下是我们在旅途中学到的一些经验教训，可能在其他地方也有帮助:

1. 了解自己为什么想要复制企业文化．您是否正在进行这是为了推动员工参与，或者你只是希望他们正确使用你的系统和工具吗？我建议开始参与订婚。在他的书中，“开始为什么”，Simon Sinek说：“当员工所属时，他们会保证你的成功。他们不会为您努力工作，并为您寻找创新解决方案，他们将为自己做。“如果您在公司周围建立了您的文化为什么，这就容易多了。斯涅克说:“人们不买什么你做;他们买为什么你这样做。”这既包括你的员工，也包括你的客户。是什么驱使你的员工每天想要来上班?这是您的文化的一部分，您必须在远程办公室和虚拟团队中复制它。
2. 找到你可以信任的文化大使，让他们在外面生活，传授你的文化．找到一两个已经与你的团队建立起信任的人，然后确保他们100%地融入你的企业文化。帮助他们理解这个大使角色的重要性，然后释放他们，让他们活出你们的文化，并鼓励其他人加入他们追求你们的文化为什么．
3. 谈论你为什么无论是正式场合还是非正式场合．例如，当公司领导访问办公室或与你的团队互动时，确保你不仅活在企业文化之外，而且有目的地谈论它。花点时间和你的文化大使交流，了解他们的反馈。鼓励他们的进步，继续尽你所能支持他们。

即使你每天都和员工在一起，保持企业文化也很困难，但当你和他们隔着很远的时候，就更困难了。如果你每天都在设定、维护和践行你的文化价值观，那么你将获得巨大的回报。

杰夫·米勒是州际公路的注册会员控制系统集成商协会．有关州际公路的更多信息，请访问其简介工业自动化交换．