项目调试的挑战

成功委托一个项目需要什么?Robert Stocker展示了所有团队成员如何需要时间、努力和沟通来启动项目。

Robert Stocker,高级工程师,Avanceon
Robert Stocker,高级工程师,Avanceon

启动和调试是许多人开始兴奋的时刻,看到设备和流程一起并一致运行。作为一名工程师,它标志着数小时(也可能是数天、数月或数年,取决于项目的规模和范围)艰苦工作的顶峰。

在此过程中,您进行了多次测试,进行了调整和更改(无论大小)。您已经见证和验证了结果,以确保您的Go Live是无缝的,并符合客户的规范。

最近,我的团队为一家大型、多站点的水分配/处理公司完成了Wonderware系统平台系列升级中的第一个。与许多项目一样,我们面临着许多挑战,有些是典型的——比如缺乏标准和文档来支持现有的软件——还有一些更复杂的——比如在向公众输送水的工厂中进行测试的健康和安全问题。项目的整体成功将取决于第一个站点的成功调试,并且,与任何涉及软件更改的项目一样,操作员的接受是一个主要的关注点。

从一开始,沟通和合作方式就变得很重要。我们客户的团队中有各种各样的人,有着不同的经验,所以,要想成功,我们需要采取团队方法。

我们一开始就承担了一系列的事实调查任务,但在很少的文件记录下,通过每个人的集体输入,破解现有代码会容易得多。

随着项目的进展,我们向将要使用该系统的操作人员寻求反馈。我们首先创建了一份清单,列出了他们喜欢的和不喜欢的东西。然后我们听取了他们的意见,并开发了几个导航功能来帮助简化转换。

是立即买进的吗?没有,但我们继续一起工作,尽管有挑战,我们能够完成和安装一个可扩展和可重用的系统,满足客户的要求,更容易维护。

现在,我们进入下一个网站。

罗伯特·斯托克是Avanceon的注册会员控制系统集成商协会(相)。欲了解更多关于Avanceon的信息,请访问其简介CSIA工业自动化交易所

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