基线培训是任何自动化团队的重要组成部分。随着团队的增长和扩展，无论个人最终责任如何，都有相同的共同知识和起点的优势变得非常有价值。
在Panacea，我们每次新雇用从大学毕业生到拥有30多年经验的工程师 - 通过同样的培训。虽然培训已经发展到多年来 - 与新的和不同的任务 - 一般概念保持不变;提供我们利用最常见的软件和硬件的基线体验。这有助于每个人以相同的逻辑方式开始思考。最终用户开始为其特定网站和公司定制此培训。在几个不同的部门进行培训并不是明确的，与管理人员以及工程师 - 为每个人提供同样的自动化开始参考。我们经常从信息技术（IT），流程开发，自动化和研发中与与会者一起培训。
自动化的好处
自动化部门中每个人的清晰起点会为整个团队创造一个标准的心态。它允许在范围或可用性发生变化的情况下进行项目资源，因为每个人都开始学习相同的语言。虽然应用程序和技术可能会从人员改变为人员和项目，但基线培训中教授的概念和标准保持不变。任何经历培训的人都将能够评估新技术，并将其与他们所用的东西进行比较，以及他们已经知道的概念。这使他们能够轻松地确定行业中的新产品用处，以及如何接近学习它。
交叉功能益处
基线培训对跨部门和跨职能团队有很大的好处。流程工程师和IT人员可以使用工具来诊断可能发生问题的地方，即使它们不是解决问题的资源。他们可以更容易地检测出问题本质上是机械的还是软件的，并将问题转发给适当的部门。这使他们能够更好地理解自动化能够做什么以及在什么时间框架内，以便保持合理的预期，并在用户需求会议期间允许更直接和有指导意义的问题。验证和QA部门深入了解自动化是如何工作的，以更好地理解自动化系统的典型使用、变更和维护的风险和风险管理。这使他们能够将注意力转移到法规遵循问题通常会出现的地方。
对管理有益
管理层将获得更多的同情，他们的员工每天都在做什么，并可以更容易地预测资源需求和项目风险。对于项目长度和难度的预期对于已经执行了一些基线任务的人来说更容易实现。他们将看到培训如何直接影响每个人，并可以了解长处和短处，以及如何最好地组织一个团队，并有效地利用个人成员。
为员工提供基线培训的公司从一开始就创建标准，所有员工都将遵循。基线培训也可以在自动化部门内设立和水泥预期。其他部门将有价值的见解进入自动化操作，以帮助解决故障排除和要求确定。管理层将理解任务的范围，并确定其成立的项目的适当时间表和期望。
Dan Krohnemann是领导工程师Panacea Technologies，一个认证的成员控制系统集成商协会(相)。有关Panacea的更多信息，请访问其简介工业自动化交流．
