根据管理咨询公司的一项分析，未来五年的再投资可能会把制造业的工作岗位从中国转移到美国波士顿咨询集团（www.bcg.com）.
一份新闻稿称:“随着美国与中国的工资差距缩小，以及美国某些州成为发达国家制造业成本最低的地区，在未来五年内，美国有望经历一次制造业复兴。”
波士顿咨询集团高级合伙人兼作家哈罗德·l·西尔金(Harold L. Sirkin)说:“计划在中国建新厂、出口到美国的高管们应该认真考虑一下总成本。”“他们越来越有可能在美国获得优厚的工资待遇和大量的激励措施，所以中国的成本优势可能还不够大，还没有考虑到额外的费用、时间和物流的复杂性。”Sirkin的书《全球化:与来自世界各地的所有人竞争》(Globality: Competing with Everyone from Everywhere for Everything)探讨了全球化和新兴市场。
许多公司，尤其是美国的公司，已经在重新考虑将在美国销售的产品的生产地点和供应链。波士顿咨询集团说，对一些公司来说，经济形势已经到了一个临界点。
举例来说，重型机械制造商卡特彼勒公司(Caterpillar Inc.)去年宣布扩大其美国业务，在德克萨斯州维多利亚市新建了一座占地60万平方英尺的液压挖掘机制造工厂。一旦全面投入运营，该工厂预计将雇用500多名员工，并将使该公司在美国的挖掘机产能增加两倍。卡特彼勒副总裁Gary Stampanato说:“维多利亚靠近我们的供应基地，港口和其他交通便利，再加上德克萨斯州积极的商业环境，使这里成为这个项目的理想地点。”
NCR Corp.(芝加哥)2009年底宣布，将把自动柜员机的生产重新带回佐治亚州的哥伦布市。，以减少上市时间，增加内部协作，降低运营成本。据波士顿咨询公司(BCG)的数据，玩具制造商惠姆-奥公司(Wham-O Inc.)去年将其在中国和墨西哥生产的飞盘和呼啦圈的50%退回到美国。
“工人和工会更愿意接受将工作岗位带回美国的让步，”BCG合伙人、负责该公司在美洲制造业务的迈克尔•津瑟(Michael Zinser)指出。“来自州和地方政府的支持可能会改变平衡。”
津瑟指出，在做投资决策时，企业高管不应犯比较中美两国生产工人平均劳动力成本的错误。中国工人的平均成本仍然比可比的美国工人便宜得多，一些经理可能认为中国是一个更好的地点。但平均数可能具有欺骗性。
“如果你只是比较中国和美国的平均工资，那你就看错问题了，”Zinser警告说。“平均工资并不能反映公司必须做出的真正决定。平均数据是基于整个国家的历史数据，而不是你今天会去哪里。”
波士顿咨询集团另一位专注于制造业的合伙人道格•霍纳补充道:“在美国，我们在许多成本较低的州拥有高技能工人。相比之下，在中国成本较低的地区，实际上很难找到运营一家高效工厂所需的熟练工人。”
尽管企业减少了在中国的投资，以生产商品在美国销售，但很明显，中国仍将是一个重要的大型制造基地。首先，为供应该国巨大的国内市场而进行的投资将继续下去。第二，在没有阻止外包的贸易壁垒的情况下，西欧将继续依赖中国相对较低的劳动力成本。
第三，即使其他低成本国家——如越南、泰国和印尼——将从寻求低于中国的工资水平的公司中受益，但只有一部分制造业需求将从中国转移。霍纳指出，低成本小国根本缺乏供应链、基础设施和劳动力技能来吸收所有这些资源。
*****************************************************************
*****************************************************************
“由于熟练工人的供求不平衡，中国各地的工资每年都在以15%到20%的速度增长，”Sirkin说。“我们预计，中国和美国制造业的净劳动力成本将在2015年左右趋同。作为经济变化的结果，未来五年你将看到更多‘美国制造’的产品。”
家用电器和建筑设备等需要较少劳动力、产量适中的产品最有可能转向美国生产。纺织品、服装、电视等劳动密集型、大批量生产的商品，可能会继续在海外生产。
BCG的分析是正在进行的全球制造业未来研究的一部分，该研究是公司的全球优势和运营实践正在进行的。
Renee Robbins Bassett, renee.bassett@automationworld.com，是《自动化世界》杂志的主编。
波士顿咨询 集团(www.bcg.com）
