工业数据分析由LNS研究显示超过三分之二的工业组织致力于产业变换程序LNS研究定义九为“主动协调法利用数字技术在整个价值链中实现步进变换改善”。
尽管COVID-19大流行和当前经济不确定性的持久影响,九大没有显示减速的迹象。LNS研究表示83%的公司表示, 面对2023年经济不确定性,为什么早期采信者从自己的努力中实现重大投资回报顶值20%的公司报告九大成功或重大进展-结果显而易见
LNS研究报告超过80%九大领导人能够降低售货成本和/或提高运算幅度和/或增收至少3%
反转一面是九大执行组织LNS研究报告75%以上的公司尚未在变换程序中实现任何值可为什么
Tom Comstock研究研究员表示,实现值的障碍是“变形裂块-程序启动需求与持续变换需求之间的差距编程进程、策略方法等九大程序最终会成为长期成功的负担 Comstock解释
别卡住
为了避免卡在变换电压上,Comstock表示制造商无法单靠程序成熟来完善程序结构取而代之的是,它们必须在结构内重排或分流
九大程序-尤其是成功程序-必须重组努力中途实现、维持并增长转机投资ROIatLNS研究称此程序重构'Pivit对值',因为公司金融性能的有意义的提高取决于这些变化
LNS研究发现转换的好处开始快速累积 九轮斜坡起步九大努力可能长期失效, Comstock表示, 因为“企业往往回归中值,除非程序重组。”
九级分流全组织综合方法举例说,早期组织可能注重部门挑战并避免未来一些更大的组织问题长期,这种狭隘的部门焦点 将提供下降回报康斯托克表示,“IX领导人分流并有两倍可能专注于问题商业模式和供应链重组,这些问题在早期变换阶段太难解决。
组织如何避免变形分片和分片按Comstock建议取值?
面对更大的挑战
生产厂商程序中最重要的变换之一是建模九导师并不怕处理主控大件并愿意投资解决这些巨大的挑战,
另一关键方面涉及将九大程序融入组织文化需要更全面的方法,可能包括改变,例如将数字能力纳入性能评估,全公司拥有强力九大培训程序,九大相联持续改进程序团队,九大不单是一个程序,而是一个嵌入式标准业务方式
多元素从视觉向九中值分解并避免可怕的查斯姆, 康斯托克最后接触领域是技术九大头目对新数字技术或新兴技术不高度关注跨过技术测试新阶段 并已经决定什么最能满足他们的需要这使得他们能够转而关注通过这些技术改善业务流程。”
应用技术重构业务流程, 拆解组织仓, 创新敏捷性与弹性,Comstock表示 。
