在所有特征中你寻找CFO, 很明显最重要的是完整性和诚实性小公司比不诚实CFO快速失效但要小心,会计行业在完整性方面有点奇特会计师可完全坚持会计准则和规则故障,无法提供公司重要的内部决策支持信息,可提高盈利性并保持高专业完整性关键职责CFO简单矩阵(见图像)
外部利益攸关方对公共公司尤其重要私有公司还交税、有监管者并可能有债权人需要某种形式的受监管财务报告CFO必须确保公司信誉强和外部观众声望强提交的信息必须高度可信并符合要求规范错误可能导致名誉损失、刑事起诉和罚款以及融资损失外部报告领域是会计师教育最集中的领域,最有专家帮助的领域。
首席执行官和董事会对高质量外部报表和公司名声非常感兴趣,他们负责战略规划和管理,需要范围更广的信息引导公司实现长期盈利和生存能力受监管外部报告呈现盈利化版本,但往往以短期为重点并面向短期市场期望,这可能扭曲较长期战略考量。实例之一是离岸制造业通过压缩投资提高投资回报度量,而不是提高回报率和注入高质量和供应链风险CFO必须能够从多重金融角度研究公司性能和组织激励机制,包括外部报告和内部决策支持这对于创新CFO来说是一个挑战性领域,因为个人和组织性能激励机制长期以来以外部报告度量为基础,而且大多数执行官都非常熟练地从短期利益中博取这些度量值-即使从长远看可能使组织处于不利地位。
内部决策支持是CFO中最短供应技能集这一领域最难评估,因为会计课程没有广泛教授知识和技能。管理员和雇员从金融信息中大有裨益,从创新和流程改善中大有裨益,金融信息清楚并直接应用到业务、资源以及他们日常使用和做决策中几个例子:
- 间接分配应代之以强因果分配,显示反映流程资源使用量的固定和比例成本
- 销售成本、收集成本以及其他因果相关成本应建模成产品和/或客户成本
- 折旧应基于使用和实际长寿期
如何评价CFO内部决策支持能力第一,你需要CFO记录创建协作工作环境和文化,不仅在金融空间,而且在组织范围更广的部分建立协作工作环境和文化第二,清晰记录金融内部和大组织内的创新精益六西格玛敏捷和scrum技巧是创新思维的好指标第三,从生产到销售和后勤到战略规划的真正兴趣,以及他们从功能上参与金融以外的其他企业的证据最后,所有业务都要求冒风险提高和改善对 支持风险CFO至关重要CFO必须启动风险简介实现组织策略主动进取内部决策支持信息项目CFO会快速获取理解并有效传递贵组织成功所需要的信息
