OEM的全球供应链 - 从汽车制造商和重型设备生产商到电气设备公司 - 正在受到Covid-19的影响。作为恢复期间普遍的一部分，这种工业公司需要创造更多的弹性和敏捷的供应系统。
供应链面临着沿着所有尺寸产生不利影响的多种挑战。这些挑战的例子包括工人和运营安全;由于库存不平衡导致的生产困难;制造过剩或容量短缺;送货限制;和劳动力可用性。
在最具挑战性问题中，在某些情况下满足不确定的需求，同时保持与供应短缺驱动的加速需求的步伐。在这种环境中，OEM将需要通过驾驭其组织来感知，理解和预测需求激进的能力来提高供应链的恢复能力，并开发更多可以快速调整和响应它的敏捷业务系统。
实现这些改进的关键是创建一个智能供应链，包括为组织的员工提供使用数字技术的新方法。此外，有一系列其他行动公司可以采取，使供应链能够承受其环境的重大变化，增强敏捷性。
弹性建设
- 建立一个实时控制塔，以获得潜在的过程事件的最佳可见度，例如破裂，主要计划偏差，质量，延期时间和成本问题。
- 使用控制塔和嵌入式预测分析提高预测和减轻波动性和风险的能力。
- 优先考虑客户群体的需求，以解决供应短缺。
- Reskill The Workforce可以在制定所需的更改和更正方面实现更大的灵活性。
- 研究所靠近实时模拟，以更有效地评估量化性能影响和未来预测所需的变更。
提供敏捷性：
- 加速产品的灵活性和分化，提供更快的定制。
- 使用操作模型过程和结构化决策以帮助控制塔和信号检测以加快更快的决策。
- 创建可以快速响应包含快速重新配置制造模块化资产的更改的敏捷系统。
- 与生态系统合作伙伴联系，可以帮助迅速响应客户需求和挑战性需求。
- 这些供应链步骤是为帮助工业组织解决在恢复期间可能出现的当前和新问题的基础来实现基础的基础。例如，仍然存在高度依赖于恢复期间对普遍存在的人类劳动力。这将包括填补人才差距的需要。
创造愿景
由于工业制造商提供世界各地的产品，服务和经验，他们也面临多国供应链中断。信息技术（IT）或其运营成本正在增长，并且需要更大的灵活性来使公司能够生产客户所需的量身定制的，定制的产品和服务。公司也难以分发零件和材料，并追踪产品来源。这些都是工业组织应准备采取行动的挑战。
前进，有一个愿景将是很重要的。OEM的价值链与供应链一样广泛，可以对成本控制和增长机会产生宝贵的见解，这对于成功在当前环境中是至关重要的。
公司应该参与情景规划，包括评估组织对极端世界发展的战略恢复力，以及衡量对当前和潜在业务目标的供应链恢复能力。除了在可能和重新思考的工人角色进行数字化供应链之外，应考虑使用自动化（如机器人等自动化）的操作，并重新想象后台努力帮助敏捷性。鉴于该公司正在经历预算限制，自动化和重新发明后台可以增加可以重新指导供应链能力投资的价值。
供应链是支持工业公司的核心，以满足广泛的商业客户和消费者。加强他们的复原力和灵活性将有助于公司在复苏期间更有效地增加，并在未来取得成功。
